【文章內(nèi)容簡介】 。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。工作流程清晰，臨時任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時有序地進(jìn)行，生產(chǎn)例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5勞動紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、生產(chǎn)作業(yè)安全、安全事故預(yù)防和生產(chǎn)安全事故的處理等方面。無安全生產(chǎn)事故，5分；有安全生產(chǎn)事故因素，4分；輕微安全生產(chǎn)事故，3分；一般性安全生產(chǎn)事故，2分；5能力態(tài)度25分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。2：指在生產(chǎn)計劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)。安排得當(dāng)， 2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。2：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：技術(shù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。10產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率=實(shí)際開發(fā)數(shù)247。計劃開發(fā)數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品質(zhì)技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)體系控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需工藝、設(shè)備和模具設(shè)計、制作及安裝、測試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。6技術(shù)問題處理及時性接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，即視為延遲或延誤很及時，6分；及時，4分；尚可，3分；延遲，2分。6工藝管理及改良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。3技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范；技術(shù)交底的書面資料；圖紙會審記錄；組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃；各分項(xiàng)工程記錄、質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)評定記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測試驗(yàn)記錄；技術(shù)總結(jié)；作業(yè)指導(dǎo)書等。完整準(zhǔn)確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3能力態(tài)度25分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。2：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。管理得當(dāng)， 2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。2：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；；較低，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10