【正文】 20分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。需求總數(shù)100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人才引進(jìn)的及時(shí)性，招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工離職率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量247。4員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過(guò)程組織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的能力。2：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。10進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)的匯總表”，同時(shí)填寫“員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。D（尚可級(jí)）：績(jī)效工資不變動(dòng)。第三十條：依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將員工的績(jī)效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。第二十八條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的過(guò)程見“績(jī)效考評(píng)程序”。平月出勤情況（計(jì)件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。小月出勤情況（計(jì)件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。大月出勤情況（計(jì)件）29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。年度績(jī)效考評(píng)的評(píng)分內(nèi)容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分。第二十一條：初級(jí)管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問題處理及時(shí)性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十二條：初級(jí)管理（檢驗(yàn)主管/巡檢員）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)75%考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。其中被考評(píng)人直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)行，人力資源部?jī)H派員記錄。第七條：月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《職員月度考核表》。第四條：本則度適用于公司所有員工。（二）被考評(píng)者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（四）品性考評(píng)——對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。日期：2011年12月08日編號(hào)： DSQP01002起草：行政人事部 俞章全 復(fù)審：管理者代表 審核：總 經(jīng) 辦 批準(zhǔn)：總 經(jīng) 理 制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績(jī)效考核方案第一章 總則第一條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。（三）能力考評(píng)——通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。第三條：為了使績(jī)效考評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績(jī)效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。（五）公司對(duì)考評(píng)者寄以厚望并充分依賴，考評(píng)者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（二）下年度績(jī)效考評(píng)：1月1日——10日。第九條：年度績(jī)效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同參與。第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。第十六條：中級(jí)管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)60%制度建設(shè)5%績(jī)效管理10%招聘管理10%員工離職率5%培訓(xùn)管理10%人事資料管理5%工作品質(zhì)5%工作方法5%勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德10%忠誠(chéng)性5%崗位情商5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級(jí)管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)6%技術(shù)問題處理及時(shí)性6%工藝管理及改良成效3%技術(shù)資料管理3%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級(jí)管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)5%工作方法5%進(jìn)度檢查及跟蹤5%業(yè)務(wù)資料管理5%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級(jí)管理（統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù)管）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)5%日常工作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理5%能力態(tài)度30%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%品性品德30%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十條：上一條所講的初級(jí)管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù)管人員。第二十五條：年度績(jī)效考評(píng)是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。22天，減10分；21天，減20分；20天，減30分。70%第二十七條：?jiǎn)T工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)分別給予評(píng)分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)的最終總得分。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級(jí)）：≧95分，相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔，評(píng)為工作標(biāo)兵；B（優(yōu)良級(jí)）：≧90分，出色，不負(fù)眾望，評(píng)為優(yōu)秀員工；C（較好級(jí)）：≧85分，評(píng)為工作，滿意，可以塑造，評(píng)為先進(jìn)工作者；D（尚可級(jí)）：≦84≧71分，稱職，令人安心；E（稍差級(jí)）：≦70分，有問題，需要注意；F（很差級(jí)）：≦60分，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。C（較好級(jí)）：績(jī)效工資加1等。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。10崗位職責(zé)履行情況。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，9分，尚可，7分；欠佳，5分，較差,3分。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，10分；得要領(lǐng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1分。2：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，2分；尚可，1分。2：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。2：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正， 2分；尚可，1分。很忠誠(chéng)，5分，忠誠(chéng)，3分；尚可，2分；欠佳，1分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。豐富系統(tǒng)，4分；豐富，3分；較豐富，2分；普通，1分。制度和流程的書面化比率：已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率：按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工績(jī)效考核申訴處理及時(shí)性：按時(shí)完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5招聘管理人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量，招聘計(jì)劃完成率：到崗人數(shù)247。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實(shí)用有效，2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬