【正文】 依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)的總得分，將員工的年度績(jī)效考評(píng)分成A、B、C、D、E、F六等。第二十八條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的過(guò)程見(jiàn)“績(jī)效考評(píng)程序”。獎(jiǎng)懲記錄情況記大功，（12個(gè)月）70分；記功，（9個(gè)月）70分；1等獎(jiǎng)，（六個(gè)月）70分；2等獎(jiǎng)，（3個(gè)月）70分；3等獎(jiǎng)，70分；表?yè)P(yáng)，60分；無(wú)獎(jiǎng)懲，50分；警告，0分；嚴(yán)重警告，（3個(gè)月）0分；記過(guò)，（6個(gè)月）0分；記大過(guò)，（9個(gè)月）0分。平月出勤情況（計(jì)件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。平月出勤情況（計(jì)時(shí)）23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。小月出勤情況（計(jì)件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。小月出勤情況（計(jì)時(shí)）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。大月出勤情況（計(jì)件）29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。177。年度績(jī)效考評(píng)的評(píng)分內(nèi)容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分。退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識(shí)5%監(jiān)視和測(cè)量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗(yàn)5%外協(xié)件檢驗(yàn)5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗(yàn)資料管理5%品性品德15%忠誠(chéng)性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽(yù)程度2%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%信譽(yù)程度3%第二十三條：普通員工的考核項(xiàng)目占百分比例為：1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動(dòng)力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識(shí)10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗(yàn)工/包裝工/其他人員。第二十一條：初級(jí)管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十二條：初級(jí)管理（檢驗(yàn)主管/巡檢員）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)75%第十四條：中級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動(dòng)紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級(jí)管理人員（被考核者）包括公司副三級(jí)以上人員?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。第十條：月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考評(píng)中，被考評(píng)人自評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為10%；直接上級(jí)所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；考評(píng)組聯(lián)評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為30%；廠長(zhǎng)或總經(jīng)理所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分比例為20%；月度績(jī)效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績(jī)考評(píng)的最終得分。其中被考評(píng)人直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)行，人力資源部?jī)H派員記錄。第三章 年度績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績(jī)效考評(píng)是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績(jī)效考核的得分后，得出被考評(píng)者本（上下）年度績(jī)效考評(píng)的最終得分。第七條：月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《職員月度考核表》。第六條：年度績(jī)效考評(píng)時(shí)間安排如下：（一）上年度績(jī)效考評(píng)：7月1日——10日。第四條：本則度適用于公司所有員工。（四）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）被考評(píng)者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（六）考評(píng)者——人事考評(píng)工作的執(zhí)行人員；（七）被考評(píng)者——接受人事考評(píng)者。（四）品性考評(píng)——對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（二）績(jī)效考核——對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。日期：2011年12月08日編號(hào)： DSQP01002起草：行政人事部 俞章全 復(fù)審：管理者代表 審核：總 經(jīng) 辦 批準(zhǔn)：總 經(jīng) 理 制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績(jī)效考核方案第一章 總則第一條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）績(jī)效考評(píng)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。（三）能力考評(píng)——通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。（五）學(xué)識(shí)考評(píng)——對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。第三條：為了使績(jī)效考評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績(jī)效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。（三）被考評(píng)者期待得到公正的待遇，考評(píng)者必須消除對(duì)被考評(píng)考的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（五）公司對(duì)考評(píng)者寄以厚望并充分依賴，考評(píng)者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第二章 績(jī)效考評(píng)的分類第五條：績(jī)效考評(píng)分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考評(píng)。（二）下年度績(jī)效考評(píng)：1月1日——10日。每月度績(jī)效考核時(shí)間為：每月1日——每月10日各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第九條：年度績(jī)效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同參與。員工月度績(jī)效考核的詳細(xì)過(guò)程見(jiàn)“考核工作程序”與“考評(píng)工作程序”。第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。第十二條：高級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德20%忠誠(chéng)性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識(shí)4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級(jí)管理人員（被考核者）包括公司二級(jí)以上人員。第十六條：中級(jí)管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)60%制度建設(shè)5%績(jī)效管理10%招聘管理10%員工離職率5%培訓(xùn)管理10%人事資料管理5%工作品質(zhì)5%工作方法5%勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德10%忠誠(chéng)性5%崗位情商5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級(jí)管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)6%技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性6%工藝管理及改良成效3%技術(shù)資料管理3%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級(jí)管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)5%工作方法5%進(jìn)度檢查及跟蹤5%業(yè)務(wù)資料管理5%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級(jí)管理（統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù)管）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)5%日常工作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理5%能力態(tài)度30%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%品性品德30%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十條：上一條所講的初級(jí)管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù)管人員。標(biāo)準(zhǔn)制定5%過(guò)程檢驗(yàn)5%參與不合格品分析5%內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞5%樣品管理5%第二十五條：年度績(jī)效考評(píng)是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)100%獎(jiǎng)懲記錄大月出勤情況（計(jì)時(shí)）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。28天，減10分；27天，減20分；26天，減30分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分。22天，減10分；21天，減20分；20天，減30分。25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。70%第二十七條：?jiǎn)T工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)分別給予評(píng)分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)的最終總得分。第二十九條：?jiǎn)T工年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)的劃分