諾基亞音樂手機營銷方案策劃(編輯修改稿)
2025-05-23 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 音樂手機市場上占有相對的優(yōu)勢，市場占有率在50%以上。 宏觀環(huán)境 目前我國手機市場有以下幾個特點： （1）隨著社會個性化的不斷發(fā)展，人們的消費差異性越來越大，而對品牌的追求成為人嗎個性化消費的商品表現(xiàn)。對于各手機企業(yè)而言擴大品牌的知名度，提高品牌的美譽和忠誠度比一味的打價格戰(zhàn)要理性的多。 （2）隨著我過社會經濟的進一步發(fā)展，人們的消費能力已得到較大程度的提高。功能全有個性的手機正受到越來越多的消費者的歡迎，人們更加追求功能和款式的要求。手機產品的革新也向著更加細分化方向發(fā)展。 （3）隨著我國經濟的發(fā)展，人們消費水平不斷提高，尤其對于年輕人來說，手機已從過去做為通訊工具的奢侈品一步步淪落為平常物，而且對于日益生活的人們來講，手機更成為休閑工具。休閑和娛樂成為年輕人使用手機的主要原因。 消費群體對于手機，其消費群體主要有，一是商務人士，主要用作商務聯(lián)系；二是大中專學生，主要是看重手機的時尚造型和娛樂休閑功能。因此，諾基亞音樂手機的主要目標定位是商務人、學生、務工者等年輕的社會群體。隨著我國由溫飽型社會向小康型社會的逐步過渡，人們已不再滿足過去的單調生活，尤其對于年輕人來說，已從過去的作為生活中的奢侈品一步步的變?yōu)槠匠Ｎ?，而且對于日益講究生活的人們來講，只有在忙碌之余還想娛樂。調查顯示，在消費者購買手機時主要考慮的因素中，有將近60%的人都考慮產品品牌，其次為價格、功能、廣告。從實際情況來看，手機的多功能性仍然是其成長的重要因素，近年來我過手機的消費者比重在提高；隨著手機的功能越來越多，它將成為促進手機行業(yè)發(fā)展的一個加速器。手機品牌應當重視自身細分，在質量、功能、針對的群體等方面展開，手機企業(yè)也應該更重視細分市場，根據(jù)自身實力有針對性的選擇目標市場。三、SWOT問題分析優(yōu)勢劣勢快速的市場反應：(1)市場信息反饋快。(2)決策和新品推出速度快。(3)應當突發(fā)事件快。諾基亞的所有機型中，直板式占主導，折疊式只占一部分，對于喜歡折疊式的人來說，缺少了吸引力。因為折疊式手機能夠保證更大的屏幕，對于喜歡用手機上網、玩游戲和收發(fā)郵件的人來說是十分必要的。
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