讓年終獎(jiǎng)發(fā)得更精確兩大方案五大步驟(編輯修改稿)
2025-05-23 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例；管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工。崗位考核等級(jí)崗位績效系數(shù)績效等級(jí)建議比例超出期望20%完成期望基本完成70%需努力10%需改進(jìn)（）步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位，將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總，員工個(gè)人獎(jiǎng)金具體計(jì)算方式如下：員工i獎(jiǎng)金=開放式年終獎(jiǎng)金分配方案實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎(jiǎng)金年薪的%比例月工資倍數(shù)十公司總裁100%35%6個(gè)月九公司副總裁/公司首席專家70%30%30%4個(gè)月八事業(yè)部總經(jīng)理/公司總監(jiān)/公司高級(jí)師級(jí)30%70%25%%七事業(yè)部副總經(jīng)理/公司副總監(jiān)/公司正師級(jí)30%70%20%3個(gè)月六部門經(jīng)理/公司副師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月五部門副經(jīng)理/公司一等師級(jí)20%60%20%15%2個(gè)月四公司一等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月三公司二等師級(jí)20%60%20%10%1個(gè)月二公司一等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月一公司二等員級(jí)10%60%30%10%1個(gè)月企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效
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