年度培訓(xùn)計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估的結(jié)果作為依據(jù)。 培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。 課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 第四章 2017年度培訓(xùn)課程計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2017年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括《2017年新員工入司培訓(xùn)計劃》、《2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 》、《2017年度中層管理人員培訓(xùn)計劃》、》等3項培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會有所調(diào)整，以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。152017年新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事行政專員1內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊、管理制度新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3勞動合同、社會保險相關(guān)內(nèi)容新進(jìn)員工人事行政專員4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4崗位職責(zé)及相關(guān)工作內(nèi)容培訓(xùn)新進(jìn)員工各部門主管2內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書面考試5財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工出納1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)無 2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1勞動合同及社會保險相關(guān)內(nèi)容全體員工人事行政專員2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)3心態(tài)決定一切全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)4團(tuán)隊意識培訓(xùn)全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2017心得總結(jié)5時間管理培訓(xùn)全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)6團(tuán)隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練全體員工人力行政主管1外訓(xùn)心得總結(jié)7推廣案例分享討論運(yùn)營部員工運(yùn)營部負(fù)責(zé)
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