【總結】崗位評價方案序號崗位價值系統(tǒng)要素權重(%)分值系統(tǒng)子要素權重(%)分值1對企業(yè)的影響4040基本影響6024成長促進40162解決問題2020復雜性5010創(chuàng)造性50103責任范圍1010工作獨立性404工作內容的廣度404知識的廣度20
2025-05-25 22:08
【總結】369/369戰(zhàn)略導向崗位設計與業(yè)績評價目錄第二十六章 崗位設計概述及其與戰(zhàn)略的關系 6第一節(jié) 崗位設計概述 6一、崗位和崗位研究的概念 6二、崗位研究的作用 6三、崗位研究方法 9四、崗位研究相關概念 1
2025-06-26 23:09
【總結】某有限公司崗位績效考核方案25/26目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18第一章總則第一條為了促進某有限公司(以下簡稱“公司”)的
2025-04-25 00:52
【總結】AA崗位測評方案1目的,準確地反映出崗位的實際相對價值和現(xiàn)狀,為AA崗位的薪酬設計和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級人員參與,保證崗位測評結果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產部AA車間所有崗位。3職責《前處理崗位測評方案》的審批。?!肚疤幚韻徫粶y評方案》的擬定。。。,交總經理審批。。。4相關規(guī)定
2025-05-10 18:01
【總結】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行的考評,是提高員工素質及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機制并實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓相結合;貢獻與報酬相結合;考評結果與浮動工資、職務升遷相結合,以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經濟效益和社會效
2025-04-25 00:17
【總結】n更多資料請訪問.(.....)?????崗位說明書制訂辦法?xxxx公司?????核準:審核:制訂:??文件級別
2025-04-25 00:12
【總結】28因素法崗位評價過程?????28因素法崗位評價過程如圖3-2所示。?????28因素法崗位評價主要包括準備階段、培訓階段、試打分階段和評價階段4個階段。?????1.準備階段???
2025-04-09 11:41
【總結】《崗位分析與崗位評價》光盤內容第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術語圖1-1崗位分析相關術語間的關系第二節(jié)崗位分析的目的、內容和作用三、崗位分析的作用圖1-2崗位分析與組織人力資源各模塊的關系第三節(jié)崗位分析的程序二、實施步驟表1-1崗位分析的實施步驟序號主要步
2025-06-24 07:57
【總結】某某(上海)公司崗位描述問卷為了深入全面地了解您所在崗位的工作職責和要求,進一步完善公司崗位描述系統(tǒng),設計了崗位描述問卷。本問卷包括五個部分:崗位基本情況、崗位工作過程、崗位工作關系、崗位工作時間、崗位職責要求和工作業(yè)績標準。請根據(jù)您所在崗位目前工作的實際情況,詳細填寫崗位描述問卷,謝謝!請注意:(1)本人親自填寫;(2)要求如實、認真、詳盡地填寫;(否則會影響對您工作
2025-08-03 03:49
【總結】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-02 23:06
【總結】崗位價值評價模型基本影響要素分值分配表序號崗位價值系統(tǒng)要素權重分值系統(tǒng)子要素權重分值1工作環(huán)境條件14%140體力消耗30腦力消耗30工作時間30自然環(huán)境30人際交往202知識與資歷要求17%170學歷30經驗50知識的廣度40綜合能
2025-06-22 17:16
【總結】東華工程科技股份有限公司崗位評價打分表(一)崗位評價因素崗位名稱總經理副總經理總工程師財務總監(jiān)董秘工會主席副總工程師風險控制責任經營損失責任
2025-06-30 19:41
【總結】1責任因素(400)序號1.1風險控制責任(80)分數(shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證公司經營、投資、項目開發(fā)、工程建設及其他項目順利進行,并維持公司合法權益所擔負的責任,該崗位責任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標準。有極大風險。一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響不僅不可挽回,而且會致使公司經濟危機甚至倒閉。有較
2025-06-24 18:26
2025-08-02 23:47
【總結】第三章崗位評價1崗位評價方法進行崗位評價之前要完成公司崗位體系設計以及工作分析等工作,得到公司崗位序列、崗位層級設計結果以及崗位說明書。?崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,采用不同的人力資源管理策略,大大提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步
2025-07-07 14:26