【總結(jié)】崗位評價方案序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重(%)分值系統(tǒng)子要素權(quán)重(%)分值1對企業(yè)的影響4040基本影響6024成長促進40162解決問題2020復(fù)雜性5010創(chuàng)造性50103責(zé)任范圍1010工作獨立性404工作內(nèi)容的廣度404知識的廣度20
2025-05-25 22:08
【總結(jié)】369/369戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計與業(yè)績評價目錄第二十六章 崗位設(shè)計概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 6第一節(jié) 崗位設(shè)計概述 6一、崗位和崗位研究的概念 6二、崗位研究的作用 6三、崗位研究方法 9四、崗位研究相關(guān)概念 1
2025-06-26 23:09
【總結(jié)】某有限公司崗位績效考核方案25/26目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18第一章總則第一條為了促進某有限公司(以下簡稱“公司”)的
2025-04-25 00:52
【總結(jié)】AA崗位測評方案1目的,準(zhǔn)確地反映出崗位的實際相對價值和現(xiàn)狀,為AA崗位的薪酬設(shè)計和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級人員參與,保證崗位測評結(jié)果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產(chǎn)部AA車間所有崗位。3職責(zé)《前處理崗位測評方案》的審批。。《前處理崗位測評方案》的擬定。。。,交總經(jīng)理審批。。。4相關(guān)規(guī)定
2025-05-10 18:01
【總結(jié)】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行的考評,是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻與報酬相結(jié)合;考評結(jié)果與浮動工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效
2025-04-25 00:17
【總結(jié)】n更多資料請訪問.(.....)?????崗位說明書制訂辦法?xxxx公司?????核準(zhǔn):審核:制訂:??文件級別
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】28因素法崗位評價過程?????28因素法崗位評價過程如圖3-2所示。?????28因素法崗位評價主要包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段和評價階段4個階段。?????1.準(zhǔn)備階段???
2025-04-09 11:41
【總結(jié)】《崗位分析與崗位評價》光盤內(nèi)容第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術(shù)語圖1-1崗位分析相關(guān)術(shù)語間的關(guān)系第二節(jié)崗位分析的目的、內(nèi)容和作用三、崗位分析的作用圖1-2崗位分析與組織人力資源各模塊的關(guān)系第三節(jié)崗位分析的程序二、實施步驟表1-1崗位分析的實施步驟序號主要步
2025-06-24 07:57
【總結(jié)】某某(上海)公司崗位描述問卷為了深入全面地了解您所在崗位的工作職責(zé)和要求,進一步完善公司崗位描述系統(tǒng),設(shè)計了崗位描述問卷。本問卷包括五個部分:崗位基本情況、崗位工作過程、崗位工作關(guān)系、崗位工作時間、崗位職責(zé)要求和工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。請根據(jù)您所在崗位目前工作的實際情況,詳細填寫崗位描述問卷,謝謝!請注意:(1)本人親自填寫;(2)要求如實、認(rèn)真、詳盡地填寫;(否則會影響對您工作
2025-08-03 03:49
【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-02 23:06
【總結(jié)】崗位價值評價模型基本影響要素分值分配表序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1工作環(huán)境條件14%140體力消耗30腦力消耗30工作時間30自然環(huán)境30人際交往202知識與資歷要求17%170學(xué)歷30經(jīng)驗50知識的廣度40綜合能
2025-06-22 17:16
【總結(jié)】東華工程科技股份有限公司崗位評價打分表(一)崗位評價因素崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財務(wù)總監(jiān)董秘工會主席副總工程師風(fēng)險控制責(zé)任經(jīng)營損失責(zé)任
2025-06-30 19:41
【總結(jié)】1責(zé)任因素(400)序號1.1風(fēng)險控制責(zé)任(80)分?jǐn)?shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證公司經(jīng)營、投資、項目開發(fā)、工程建設(shè)及其他項目順利進行,并維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響不僅不可挽回,而且會致使公司經(jīng)濟危機甚至倒閉。有較
2025-06-24 18:26
2025-08-02 23:47
【總結(jié)】第三章崗位評價1崗位評價方法進行崗位評價之前要完成公司崗位體系設(shè)計以及工作分析等工作,得到公司崗位序列、崗位層級設(shè)計結(jié)果以及崗位說明書。?崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,采用不同的人力資源管理策略,大大提升管理的有效性。崗位體系設(shè)計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個步
2025-07-07 14:26