【總結(jié)】17/17中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、所需努力程度與工作環(huán)
2024-07-23 21:35
【總結(jié)】徐州華潤(rùn)電力有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告(迄2020年6月30日止)財(cái)務(wù)管理部目錄第一部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指
2024-09-03 12:21
【總結(jié)】第三章崗位評(píng)價(jià)1崗位評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)之前要完成公司崗位體系設(shè)計(jì)以及工作分析等工作,得到公司崗位序列、崗位層級(jí)設(shè)計(jì)結(jié)果以及崗位說(shuō)明書。?崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對(duì)不同類別的特點(diǎn)和需求,采用不同的人力資源管理策略,大大提升管理的有效性。崗位體系設(shè)計(jì)過(guò)程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級(jí)、進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位體系描述與管理四個(gè)步
2025-07-07 14:26
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)因素?項(xiàng)目影響因素代碼評(píng)級(jí)依據(jù)填寫欄環(huán)境條件工作地A基本在室內(nèi)作業(yè) B約三分之一的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) C約二分之一的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) D約三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) 毒害物A在正常條件下工作 B有時(shí)在有毒有害環(huán)境下工作 C經(jīng)常在有毒有害環(huán)境下工作 工作復(fù)雜程度對(duì)信息
2025-06-30 20:00
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)說(shuō)明周磊北京思倍弛管理咨詢有限公司二零零三年元月8/8崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素序號(hào)1.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任分?jǐn)?shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證投資、開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2025-04-07 21:15
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)要素表評(píng)估因素等級(jí)數(shù)量分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)大要素細(xì)分要素一、責(zé)任1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任5803702經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任6403指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任7404內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任5305外部協(xié)調(diào)的責(zé)任4306工作結(jié)果的責(zé)任6407組織人事的責(zé)任5408法律上的責(zé)任5
2025-06-22 17:16
【總結(jié)】崗位評(píng)價(jià)方案一、崗位評(píng)價(jià)的意義: 1、衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任(400)、知識(shí)技能要求(300)、所需努力程度(200)與工作環(huán)境(100)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。 2、確定公平合理的激勵(lì)結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】zz職場(chǎng)人員創(chuàng)新能力訓(xùn)練今天,創(chuàng)新已經(jīng)成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜索引擎,鍵入“創(chuàng)新”一詞,與之相關(guān)的條目不下200萬(wàn)條。再到亞馬遜網(wǎng)站上檢索一番,以創(chuàng)新為主題的書籍竟多達(dá)2300余冊(cè)。人們對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生如此濃厚的興趣,這一點(diǎn)在今天的首席執(zhí)行官們眼里并不足為奇。下面這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),或來(lái)源于學(xué)術(shù)研究結(jié)果,或摘自各類商業(yè)出版物,讀來(lái)難免令人徒增一
2024-09-05 20:13
【總結(jié)】XX灣管理處物業(yè)管理方案第一部分項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱XX灣名苑座落位置北京市朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)占地面積(M2)容積率綠化率%總建筑面積(M2)185000收費(fèi)面積建筑平米,302號(hào)樓暫不入住竣工時(shí)間20xx年10月入住時(shí)間一期20xx年10月31日發(fā)
2025-07-10 20:09
【總結(jié)】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2003年10月16/17目錄一、崗位評(píng)價(jià)的意義 2二、崗位評(píng)價(jià)的原則 2三、崗位評(píng)價(jià)的流程 3四、崗位評(píng)價(jià)具體操作 4四、崗位評(píng)價(jià)具體操作 5第一步:選擇崗位評(píng)價(jià)方法——評(píng)分法 5第二步:組建專家小組 5第三步:修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)
2024-08-10 21:23
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)
【總結(jié)】崗位分析與崗位評(píng)價(jià)主講人:郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問(wèn)公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來(lái),為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公
2025-05-15 02:35
【總結(jié)】/等級(jí)體系八維評(píng)價(jià)法-工作評(píng)價(jià)要素報(bào)表評(píng)價(jià)人:被評(píng)價(jià)崗位:評(píng)價(jià)日期:要素類選擇編號(hào)要素描述要素說(shuō)明工作的復(fù)雜性和難度1基本業(yè)務(wù)的工作基本的工作規(guī)則和簡(jiǎn)單的工作訓(xùn)練。2初等業(yè)務(wù)的工作熟練性的工作,標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則,并簡(jiǎn)單地使用和操作辦公設(shè)備。3中等業(yè)務(wù)的工作精通本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流
2025-06-27 13:59
【總結(jié)】恒昌涂料(惠陽(yáng))有限公司崗位評(píng)價(jià)工作指引目的為了讓恒昌公司更清晰的了解崗位評(píng)價(jià)的工作流程及依據(jù),以保障崗位評(píng)價(jià)工作的順利開展。崗位評(píng)價(jià)的含義及特點(diǎn):崗位評(píng)價(jià)的含義:崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)及客觀的量度崗位的相對(duì)價(jià)值的級(jí)別評(píng)估方法,以平衡崗位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果,即崗位的排列,能夠制定一套等級(jí)及薪酬制
2024-08-12 03:32