知名酒業(yè)公司崗位評價方案(編輯修改稿)
2025-06-21 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序解決 1 2級 問題需要一定的方法確定 4 2級 按政策解決 3 3級 問題需要深入研究確定 7 3級 需要需求解決的方法 6 4級 問題判斷有一定明確概率 9 4級 需要進(jìn)行預(yù)測判斷 9 5級 問題判斷無明確的概率 10 5級 需要進(jìn)行風(fēng)險性決策 10 解決問題要素分值表 三、責(zé)任（權(quán)）范圍 （權(quán)重 10%， 10分） 責(zé)任范圍是指賦予本崗位責(zé)任職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度、知識的廣度三個二級要素。 ? 工作獨(dú)立性（ 40%）：根據(jù)崗位的上級關(guān)系性質(zhì)分為六個等級 ? 工作內(nèi)容的廣度（ 40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小分為 8個等級。 ? 知識的廣度（ 20%）：指崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。 獨(dú)立性（ 40%） 分值 內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 1級 分工明確，時刻受到控制 1級 重復(fù)的簡單勞動 2級 間歇性受控制 1 2級 從事某一方面和單項(xiàng)工作 1 3級 根據(jù)指令階段性受控制 2 3級 從事某一方面的幾項(xiàng)工作 4級 按照階段性目標(biāo)工作 4級 從事某一方面的管理工作 2 5級 按照原則工作以效果控制 5級 從事兩個以上方面的管理工作 6級 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 4 6級 領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作 3 7級 領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作 8級 全面負(fù)責(zé)所有工作 4 責(zé)任范圍要素分值表 財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源等 分值 1級 每需要其中任意 2項(xiàng)知識的崗位 2級 每需要其中任意 3項(xiàng)知識的崗位 1 3級 每需要其中任意 4項(xiàng)知識的崗位 4級 每需要其中任意 5項(xiàng)以上知識的崗位 2 知識的廣度分值表 四、監(jiān)督 （權(quán)重 10%， 10分） 監(jiān)督是指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層級類別、下屬素質(zhì)三個二級要素。 ? 人數(shù)（ 30%）：假如公司總?cè)藬?shù) 200人，人數(shù)等級分為五級， 1級 0~9人、 2級 10~29人、 3級30~99人、 4級 100~199人、 5級 200人以上 ? 層級（ 40%）：指該崗位所在的崗位級別，甘居崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分級。 ? 下屬專業(yè)素質(zhì)（ 30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級別分級。 層級類別（ 40%） 分值 人數(shù)（ 30%） 分值 1班組級 1級 9人以下 2主管級 2級 10~29人 3經(jīng)理級 3級 30~99人 4總監(jiān)級 4級 100~199人 5COO級 5級 200人以上 3 6CEO級 4 下屬專業(yè)素質(zhì) 級別 級別名稱 分值 1級 高級（高級
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