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正文內(nèi)容

大慶油田進(jìn)站路改造工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)

2025-05-21 23:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 :〈1〉:目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照。a看,就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。對面平、縫細(xì)、線直、接齊、吻合好進(jìn)行目測檢查、評價。b摸,就是手感檢查,主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。c敲,就是運用工具進(jìn)行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等進(jìn)行敲擊檢查。d照,對于難以看到或光線較暗的部位,采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查?!?〉:實測法:通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。a靠,是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。b吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。c量,是用測量工具和計量儀表等檢查,是否與設(shè)計尺寸相符。d套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正,踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查?!?〉:對照法:按照J(rèn)GJ7391和GBJ300301的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工項目的子項,對照、檢查、評定,分別作出記錄,留作存檔。(二)、質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),以朱虹偉同志為項目經(jīng)理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)控?,F(xiàn)場成立以孫曉莉為組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范質(zhì)量管理工作,編制項目質(zhì)量計劃,實現(xiàn)對施工全過程質(zhì)量控制,保證項目質(zhì)量,保證公司程序文件在項目中有效運行。加強(qiáng)技術(shù)管理: (1) 組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙及有關(guān)文件,做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工,按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗收,對容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,制定針對性的預(yù)防措施。(2) 現(xiàn)場設(shè)專職試驗員,嚴(yán)格執(zhí)行原材料和砼試配制度,砼、砂漿配比要準(zhǔn)確,并按要求留足試塊。(3) 現(xiàn)場設(shè)專職資料員,做好各項施工記錄、原始記錄、隱蔽驗收記錄等技術(shù)資料整理收集工作,由專人負(fù)責(zé)各項新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。(4) 建立QC小組,要求工程隊有針對必地選擇攻關(guān)題,運 用統(tǒng)計技術(shù),找出質(zhì)量通病主次因素,采取對策防治質(zhì)量通病。認(rèn)真貫徹落實各項質(zhì)量管理制度。 a) 質(zhì)量跟蹤檢查制:嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)計劃,質(zhì)量檢標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。實行“三檢”制度。各工序間自檢、互檢、交接檢,項目經(jīng)理部定期檢查和不定期抽檢,對檢查出問題必須制訂糾正和預(yù)防措施,直到符合質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn),不符合要求的追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。b) 堅持樣板先行制:以每個部分分項工程,內(nèi)外裝修,在施工前先挑選技術(shù)好的操作能手,做好樣板間、樣板段,作為施工工藝的技術(shù)依據(jù),樣板符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,以點帶面,大面積進(jìn)行施工。c) 操作人員掛牌制:對操作人員采取定點定位方法,每天的工作必須經(jīng)過班組長或?qū)B氋|(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后方可交工,根據(jù)質(zhì)量等級以予獎罰。d) 推行評比制:項目經(jīng)理部定期組織,各專業(yè)隊及班組進(jìn)行評比,班組對操作人員進(jìn)行評比。獎優(yōu)罰劣。調(diào)動各方面積極性,增強(qiáng)質(zhì)量意識。e) 材料質(zhì)量管理制度:工程隊配專人負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng),工地現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢查,各種材料提供質(zhì)量保證書和復(fù)試報告,不合格的材料堅決清離現(xiàn)場。f) 質(zhì)量考核制:在年初計劃中制定獎罰實施細(xì)則,項目經(jīng)理部根據(jù)單體工程的質(zhì)量指標(biāo)完成情況和質(zhì)量檢查情況進(jìn)行考核,使其與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。九、季節(jié)性施工措施 雨季施工主要采取防雨措施和加強(qiáng)排水手段,確保雨季的正常施工。 成立以項目經(jīng)理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組,檢查督促雨季施工方案的實施。 做好信息管理,一要了解當(dāng)?shù)貧v年的最高水位,二要注意天氣預(yù)報,以便及時決策。 明確雨季預(yù)防重點,落實責(zé)任人。 落實雨季必備的防雨材料、防雨設(shè)施和職工防雨勞動保護(hù)用品。 、夏季施工技術(shù)措施:(1)、高溫期要適當(dāng)調(diào)整露天作業(yè)人員的作息時間,避免中午從事室外露天焊接等高溫作業(yè),保證職工的飲水供應(yīng),及時發(fā)放防暑用品,作好職工防暑降溫保健工作。(2)、高溫期間砼施工配合比要做適當(dāng)調(diào)整,澆筑砼前對模板充分澆水濕潤,拆模后加強(qiáng)對砼的養(yǎng)護(hù)管理。(3)、高溫期間使用的水泥沙漿要隨拌隨用,在兩小時以內(nèi)使用完,各種砌塊及面磚使用前適量灑水濕潤;抹灰和裝飾面層的基層施工前要提前適量灑水濕潤,飾面的鑲貼材料要充分泡水;室外抹灰面、砼加固部分及裝飾面施工前要灑水養(yǎng)護(hù)。十、施工進(jìn)度保證措施認(rèn)真審圖,及時準(zhǔn)確提出材料設(shè)備計劃,縮短材料進(jìn)場周期,避免進(jìn)料的錯誤影響工程進(jìn)度;編制切實可行的施工進(jìn)度計劃,對項目進(jìn)度實行動態(tài)控制,做好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,組織流水作業(yè),保證施工有序進(jìn)行;根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制勞動力需用量計劃,組織精干施工作業(yè)人員,嚴(yán)格質(zhì)量管理,盡量減少返工,保證工程有條不紊的進(jìn)行;施工方案及施工措施選擇時,優(yōu)化工序配合,實現(xiàn)同步流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法,提高施工人員勞動效率。十一、職業(yè)健康、安全環(huán)保(HSE)保證措施1 認(rèn)真推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系及控制措施 本工程項目施工HSE方針:以人為本 安全第一 健康至上 環(huán)境領(lǐng)先 科學(xué)管理 持續(xù)發(fā)展 本工程項目施工HSE目標(biāo):安全無事故 環(huán)境無污染 健康有保證 建立HSE組織機(jī)構(gòu),在施工與生活中認(rèn)真進(jìn)行HSE控制、管理。2 職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場健康、安全與環(huán)境管理措施的具體實施;2) 對現(xiàn)場作業(yè)班組、所有在施工現(xiàn)場或接近施工現(xiàn)場、營房人員的健康與安全負(fù)責(zé);3) 作為緊急情況下應(yīng)急指揮人和協(xié)調(diào)員,應(yīng)確保施工現(xiàn)場所有人員,包括甲方人員執(zhí)行HSE方針、政策、計劃及規(guī)定;4) 監(jiān)督檢查HSE管理現(xiàn)狀,審核事故調(diào)查報告;5) 組織召開HSE管理會議,解決現(xiàn)場HSE管理中存在的問題;6) 與現(xiàn)場HSE監(jiān)督及當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)機(jī)構(gòu)緊密合作,強(qiáng)化HSE現(xiàn)場管理;7) 經(jīng)常組織對員工進(jìn)行HSE管理宣傳、教育,定期舉行緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)。 項目經(jīng)理部HSE管理小組的職責(zé)1) 執(zhí)行局HSE管理委員會、本公司和甲方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施;2) 定期召開會議,研究確定本項目經(jīng)理部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施;3) 檢查落實HSE計劃和措施的執(zhí)行情況;4) 組織整改影響HSE管理的隱患,批評和糾正違章行為;5) 對員工進(jìn)行現(xiàn)場HSE宣傳教育和培訓(xùn),促進(jìn)員工的HSE管理意識,定期進(jìn)行消防、急救、等演習(xí);6) 負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作;7) 及時向上級管理機(jī)構(gòu)匯報本項目經(jīng)理部HSE管理現(xiàn)狀,提出合理化建議,改進(jìn)HSE管理水平。 HSE監(jiān)督的職責(zé)1) 協(xié)助項目經(jīng)理從事現(xiàn)場HSE管理;2) 進(jìn)行現(xiàn)場HSE管理狀態(tài)的檢查和評估;3) 向所有到達(dá)現(xiàn)場的人員介紹現(xiàn)場HSE管理條例;4) 安排HSE會議,并對近期HSE管理狀況進(jìn)行總結(jié);5) 組織進(jìn)行事故調(diào)查;6) 接受現(xiàn)場人員提出的合理化建議,對HSE管理改進(jìn)措施提出意見。 班組長的職責(zé)1) 教育、監(jiān)督班組員工遵守健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定;2) 負(fù)責(zé)開好班前HSE例會;3) 組織崗位HSE技術(shù)培訓(xùn)和班組HSE活動,總結(jié)班組HSE管理執(zhí)行情況;4) 搞好班組安全自查,整改健康、安全與環(huán)境管理工作中的各種問題和事故隱患;5) 組織對本班組HSE設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。 醫(yī)療保健室及醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)1) 針對施工地區(qū)主要衛(wèi)生問題向員工進(jìn)行預(yù)防知識教育;2) 根據(jù)勞動強(qiáng)度、生產(chǎn)工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需要,監(jiān)督實施膳食供應(yīng)方案;3) 對飲水、食堂、宿舍、營區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施及人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督;4) 針對施工地區(qū)存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常見傳染病,采取預(yù)防免疫接種和防疫措施;5) 預(yù)防、治療常見多發(fā)病,并負(fù)責(zé)急、危、重等患者的現(xiàn)場救護(hù)及轉(zhuǎn)院工作;6) 建立醫(yī)務(wù)檔案,并定期向HSE監(jiān)督報告;7) 做好女工勞動保健工作;8) 負(fù)責(zé)全隊衛(wèi)生保健工作。 營房管理人員的職責(zé)1) 負(fù)責(zé)營房的整潔與衛(wèi)生;2) 確保食物衛(wèi)生,預(yù)防疾病傳播;3) 確保食物貯存設(shè)備及冷凍設(shè)備工作正常,廚師要穿戴衛(wèi)生工作服上崗;4) 確保飲水衛(wèi)生;5) 監(jiān)督落實營房配備足夠的滅火器材與設(shè)備;6) 定期組織員工進(jìn)行營房消防演習(xí)。 員工
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