【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。⑻分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場。⑹特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包。⑸各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。⑷分包單位所屬作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全消防管理軟件資料工作。⑵各專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。⑸各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。2）、專業(yè)分包單位勞動力管理方法⑴專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。⑹專業(yè)分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。⑷物資進(jìn)場后須24小時內(nèi)及時疏散至地面，若不能達(dá)到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散。⑵專業(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。10）、專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)。8）、總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。6）、各專業(yè)分包單位應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。4）、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。2）、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。保證驗(yàn)收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗(yàn)收工作。施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按要求如實(shí)對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并經(jīng)甲方確認(rèn)后，由資料員歸檔。辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。總包、乙方、設(shè)計(jì)公司來往文件，資料員經(jīng)確認(rèn)后，及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標(biāo)明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。項(xiàng)目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。 保修期限：保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期從驗(yàn)收交工之日算起。 保修范圍： 1）路面工程。 回訪保修工作完成后，工程管理部將《竣工工程質(zhì)量回訪單》分送經(jīng)營部、質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)督部。 工程管理部負(fù)責(zé)處理方案或措施的落實(shí)情況。 回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。因設(shè)備安裝時影響結(jié)構(gòu)施工的加固，也必須征得設(shè)計(jì)部門的同意，方可進(jìn)行施工，或設(shè)計(jì)部門作出具體措施進(jìn)行加固。(6)因施工的需要留設(shè)有施工洞，施工洞上部必須增混凝土過梁。（3） 上部的設(shè)施加固處理：（4）如遇到高壓線，不太影響施工或部直接影響施工的情況下，為安全起見必須增設(shè)防護(hù)架。（1）遇到地坑槽及軟土、凍土較深時的情況下，寫清楚該基槽的土質(zhì)情況報(bào)告，申請到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，請他們到現(xiàn)場勘察后，有設(shè)計(jì)部門拿出加固措施。2）確定目標(biāo)成本采用正確的預(yù)測方法，對項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，保證項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。2）制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。降低能源消耗、增加工程收入。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，設(shè)計(jì)的圖紙可能會給施工帶來不便。11)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費(fèi)。9)材料采購堅(jiān)持貨比三家的原則，減少材料采購費(fèi)用。7)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。5)改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)。3)組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。十四、降低成本措施降低成本的措施1）認(rèn)真會審圖紙，提出既能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。建筑垃圾按規(guī)定堆入和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。3）在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述地部分更換以求達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)要求。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同 將完成的工程清潔完整地交付，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。8）材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。7）只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。5）加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜，每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接質(zhì)管人員的隨時抽檢。3）工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。十三、成品保護(hù)措施 原材料保護(hù)1） 所有原材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉庫負(fù)責(zé)入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)禁混合堆放?，F(xiàn)場施工臨時用電、水線路要敷設(shè)合理，水管線嚴(yán)禁“跑、冒、漏”。分項(xiàng)工程開工前，對操作者進(jìn)行技術(shù)交底同時進(jìn)行文明施工措施交底，做到有安全、有檢查、有總結(jié)。十二、文明施工措施嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)“5S”文明施工管理法則。 搞好平面管理，按平面圖布置料具，嚴(yán)格文明施工標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施齊全。8) 拒絕任何違章操作的指令。6) 遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場監(jiān)督指揮，實(shí)施安全作業(yè)后。4) 對事故隱患、不安全行為及時向班長及安全監(jiān)督匯報(bào)。2) 上崗前應(yīng)掌握本崗的操作規(guī)程、了解自己作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)措施。 營房管理人員的職責(zé)1) 負(fù)責(zé)營房的整潔與衛(wèi)生；2) 確保食物衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播；3) 確保食物貯存設(shè)備及冷凍設(shè)備工作正常，廚師要穿戴衛(wèi)生工作服上崗；4) 確保飲水衛(wèi)生；5) 監(jiān)督落實(shí)營房配備足夠的滅火器材與設(shè)備；6) 定期組織員工進(jìn)行營房消防演習(xí)。 班組長的職責(zé)1) 教育、監(jiān)督班組員工遵守健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定；2) 負(fù)責(zé)開好班前HSE例會；3) 組織崗位HSE技術(shù)培訓(xùn)和班組HSE活動，總結(jié)班組HSE管理執(zhí)行情況；4) 搞好班組安全自查，整改健康、安全與環(huán)境管理工作中的各種問題和事故隱患；5) 組織對本班組HSE設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理部HSE管理小組的職責(zé)1) 執(zhí)行局HSE管理委員會、本公司和甲方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計(jì)劃和措施；2) 定期召開會議，研究確定本項(xiàng)目經(jīng)理部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計(jì)劃和措施；3) 檢查落實(shí)HSE計(jì)劃和措施的執(zhí)行情況；4) 組織整改影響HSE管理的隱患，批評和糾正違章行為；5) 對員工進(jìn)行現(xiàn)場HSE宣傳教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的HSE管理意識，定期進(jìn)行消防、急救、等演習(xí)；6) 負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；7) 及時向上級管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本項(xiàng)目經(jīng)理部HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進(jìn)HSE管理水平。十一、職業(yè)健康、安全環(huán)保（HSE）保證措施1 認(rèn)真推行健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系及控制措施 本工程項(xiàng)目施工HSE方針：