【總結(jié)】企業(yè)績效管理與績效考核摘要:本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認(rèn)為,有效的績效管理的核心具體包括績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程;它是全體員工參與的自下而上的過程;績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定??冃Э己说脑瓌t崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工??冃Э己斯ぷ饔扇肆Y源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】27/30煙臺啤酒朝日有限公司部門績效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一:周邊績效考核指標(biāo)評定表 8附件二:月度部門績效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三:部
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目
2025-01-17 01:21
【總結(jié)】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建2023-12-09中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的
2025-02-18 05:44
【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重
2025-02-21 14:59
【總結(jié)】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)?課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素?人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)
2025-02-18 07:09
【總結(jié)】項(xiàng)目化績效考核管理規(guī)定第1頁共19頁項(xiàng)目化績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項(xiàng)目化管理的實(shí)施,落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目化的績效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項(xiàng)目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績效考核。第三章
2024-10-05 06:45
2025-02-28 16:08
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備績效考核管理規(guī)定(范文) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備管理更上一個臺階,保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長期運(yùn)行,特制訂本績效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...
2024-11-12 18:00
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)績效考核與績效管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林精品資料網(wǎng)績效評估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評價
2025-01-13 02:48
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用
2025-04-12 11:50
【總結(jié)】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生有限公司深圳市資策企業(yè)顧問ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-15 22:43
【總結(jié)】化工企業(yè)績效考核制度制度名稱化工企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條績效考核目的、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行評定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。,通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估,充分了解其工作績效,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬
2025-04-15 22:44