案場(chǎng)物業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定(已修改)
2025-05-06 22:43 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核管理辦法一、總則，科學(xué)全面、客觀公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力、提高本部門(mén)績(jī)效水平，特制定本辦法。，認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成目標(biāo)的質(zhì)量和效率；依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資、調(diào)整薪檔、崗位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與薪資及職業(yè)生涯發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理，并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。：（案場(chǎng)物業(yè)人員）滿1個(gè)月的員工。二、考核的基本原則、效能、效率、效益進(jìn)行評(píng)估、考核、管理，并將結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、勞動(dòng)合同管理等掛鉤的一項(xiàng)管理辦法。、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、辦法可行、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。、崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。、員工手冊(cè)及其它規(guī)章制度等。案場(chǎng)服務(wù)人員：按照自然月進(jìn)行考核，月底考核匯總。四、工作流程管理人員考核。，按涉及部門(mén)、崗位逐一分解為年度、月度工作計(jì)劃。管理人員每月底總結(jié)及自評(píng)本月工作，同時(shí)擬定下月的工作計(jì)劃提交到主管進(jìn)行審核/考評(píng)。主管負(fù)責(zé)每月最后一個(gè)工作日，統(tǒng)一交到經(jīng)理處進(jìn)行審核/考評(píng)。每年的12月10日前，提交年度總結(jié)及次年的工作計(jì)劃，提交流程于月度計(jì)劃流程一致。工作類別分為：重點(diǎn)工作、日常工作和其他三大類，所占總分值比例分別為60%、20%、20%。重點(diǎn)工作分為：本月需要重點(diǎn)對(duì)待且必須完成的工作。日常工作分為：包含日常管理、日常事務(wù)工作，日檢、周檢。月檢完成等內(nèi)容。該工作類別及考核權(quán)重根據(jù)工作的總項(xiàng)數(shù)進(jìn)行平均分配。其他分為：包括部門(mén)協(xié)調(diào)事項(xiàng)、公司臨時(shí)安排工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度遵守情況。完成標(biāo)準(zhǔn)：工作事項(xiàng)的完成度及考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。完成時(shí)限：工作時(shí)限完成的最后期限?？己藱?quán)重：該項(xiàng)工作占所在工作類別總分值的百分比。實(shí)際完成情況：對(duì)該工作截止完成時(shí)限日期及對(duì)的完成狀況進(jìn)行表述。實(shí)際完成時(shí)間：實(shí)際完成該項(xiàng)工作的時(shí)間。自評(píng)分：對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際完成情況及質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（100分值），該分值占該項(xiàng)工作總分值的20%。上級(jí)評(píng)分：被考核人員直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作完。成情況及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分（100分制），該分值占該項(xiàng)工作總分值的80%。得分：即該項(xiàng)工作實(shí)際得分=（自評(píng)分20%）+（上級(jí)評(píng)分80%），在計(jì)劃完成時(shí)限的三個(gè)工作日提出延遲考核或不考核的申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。延遲考核工作事項(xiàng)自動(dòng)進(jìn)入下月度考核，其考核類別不變。（其他類由直接上級(jí)與關(guān)聯(lián)部門(mén)評(píng)定），但如考核周期內(nèi)因工作調(diào)動(dòng)等而又兩個(gè)或以上的上級(jí)，并且原先的上級(jí)已經(jīng)下達(dá)過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)的，現(xiàn)直接上級(jí)可根據(jù)具體情況的不同，選擇如下方式之一：，可由現(xiàn)直接上級(jí)或員工原上級(jí)分別給與評(píng)價(jià)，然后按各職位工作時(shí)間進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。，可向原上級(jí)（多個(gè)）上級(jí)了解、溝通該員工以前的工作情況及行為表現(xiàn)，然后給予綜合評(píng)價(jià)。：得分對(duì)應(yīng)績(jī)效工資發(fā)放比例60分以下06070分5
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1