【總結(jié)】??????成功的索賠與反索賠方法及案例目錄第一章乙方(承包商)向甲方(業(yè)主)的索賠第二章甲方(業(yè)主)向乙方(承包商)的索賠第三章成功的反索賠第四章國際工程索賠與反索賠第一章乙方(承包商)向甲方(業(yè)主)的索賠凡有合同,就有可能發(fā)生糾紛,產(chǎn)生索賠問題。為了避免糾紛,在招投標(biāo)活動(dòng)中,招標(biāo)和投標(biāo)(中
2025-05-12 01:31
【總結(jié)】可索賠的費(fèi)用直接費(fèi)分包費(fèi)間接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)工地管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金總部管理費(fèi)其他管理人員工資通訊費(fèi)辦公費(fèi)
2025-04-17 00:20
【總結(jié)】第一篇:某工程停工損失造價(jià)索賠案例 某工程停工損失造價(jià)索賠案例 一、工程概況: 該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,,,高25m,建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,框架結(jié)構(gòu),地下室底版60...
2024-11-16 22:42
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序
2025-01-14 00:53
【總結(jié)】《案例6》在某國際工程中,經(jīng)過澄清會(huì)議,業(yè)主選定一個(gè)承包商,并向他發(fā)出一函件,表示“有意向”接受該承包商的報(bào)價(jià),并“建議”承包商“考慮”材料的訂貨;如果承包商“希望”,則可以進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行前期工作。而結(jié)果由于業(yè)主放棄了該開發(fā)計(jì)劃,工程被取消,工程承包合同無法簽訂,業(yè)主又指令承包商恢復(fù)現(xiàn)場狀況。而承包商為施工準(zhǔn)備已投入了許多費(fèi)用。承包商就現(xiàn)
2025-05-12 10:39
【總結(jié)】前言為適應(yīng)我國建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的需要,建設(shè)主管部門在建筑企業(yè)中實(shí)施了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)理論知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)工程?!逗贤芾砼c索賠》作為培訓(xùn)的必修課,在更新項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營理念、提高項(xiàng)目管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營成果方面起到了積極的促進(jìn)作用。通過對(duì)該課程的學(xué)習(xí),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)代工程以合同管理為中心的認(rèn)識(shí)得到深化,對(duì)合同管理為企業(yè)爭得經(jīng)營績效方面的明顯作用感受深刻。他們潛心
2025-05-02 04:43
【總結(jié)】 為適應(yīng)我國建立工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的需要建立主部門在建筑企業(yè)中實(shí) 施了對(duì)工程經(jīng)理專業(yè)理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)工程。?合同理與索賠?作為培訓(xùn)的必 修課在更新工程經(jīng)理經(jīng)營理念、進(jìn)步工程理程度、改善企業(yè)經(jīng)...
2024-11-19 02:00
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】第一篇:索賠案例(精選) 不可抗力后果的承擔(dān)原則 (1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞,以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān); (2)承包人施工設(shè)備的損壞由承...
2024-11-16 23:07
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】:陳世芳學(xué)號(hào):2020205203班級(jí):20202051前言在工程建設(shè)階段,都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復(fù)雜的情況發(fā)生在施工階段,因此,我們通常說的工程建設(shè)索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)
2024-10-13 04:02
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第40頁共41頁建設(shè)工程施工合同(固定價(jià)款)合同編號(hào):發(fā)包人:承包人:
2025-01-01 06:49
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第10頁共10頁FIDIC合同條件中索賠條款應(yīng)用案例分析 索賠工作的重要步驟之一就是合同條款的選擇,承包商應(yīng)根據(jù)具體合同文本,參考其它案例的審議資料或權(quán)威書刊,選擇最適合的條款,在對(duì)條款含義理解不明確之前,多選擇幾條條款,把最后的決定權(quán)留給工程師。除此之外,還應(yīng)認(rèn)識(shí)到條款是合同條件的組成部分,各條款
2024-12-31 07:16
【總結(jié)】工程合同索賠談判技巧 合同管理是貫穿項(xiàng)目管理始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而工程索賠則被視為承包商保護(hù)自身利益的重要手段。下面是小編為大家收集關(guān)于工程合同索賠談判技巧,歡迎借鑒參考。 索賠的提出 ...
2024-12-15 06:45
【總結(jié)】合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求:(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成,(2)采用固定總價(jià)合同,(3)無調(diào)價(jià)條款。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元,工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款,要求取消固定價(jià)格條款,采用浮動(dòng)價(jià)格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函,同時(shí)指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)
2024-09-05 12:05