洛陽銅加工集團公司管理咨詢調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-05-16 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公平？很公平比較公平不公平很不公平abcd33 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團隊精神（ ）嚴守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請指出）：34 您認為公司（或廠）的領(lǐng)導風格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）abcd35 您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）a. 年富力強有遠見（ ） b. 知識豐富（ ） c. 開拓創(chuàng)新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 較強的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 尊重人才（ ） h. 其他（請寫出） 36 下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選）a （ ）時間觀念差b （ ）沒有人愿意拍板決策c （ ）職能科室服務(wù)意識不強d （ ）注重絕對公平、不注重效率e （ ）領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果f （ ）人治大于法制g （ ）上級的上級經(jīng)常直接干預自己的工作h （ ）經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作38 您認為，當員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時應首先考慮：（限選一個）a （ ）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人b （ ）股東（國家）利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在（國家是所有者）c （ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源d （ ）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義e （ ）其他 39 下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）a （ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降b （ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任c （ ）在評定一個人的地位的時候，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔任什么職務(wù)d （ ）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權(quán)力和收入e （ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部f （ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令g （ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導h （ ）哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系i （ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視j （ ）公司過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足k （ ）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多312 您對公司管理層的信任a （ ）逐步下降b （ ）逐步增強c （ ）沒什么變化313 您認為現(xiàn)任集團公司領(lǐng)導班子的劣勢是（可多選）a （ ）決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠b （ ）缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗c （ ）受各種條件制約，不能獨立決策d （ ）整體年齡偏大，對接班人培養(yǎng)不足e （ ）沒有劣勢，非常優(yōu)秀f （ ）其他 314 公司將發(fā)生根據(jù)變化，引入競爭機制，您對此的態(tài)度：a （ ）主動學習，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)b （ ）干一天算一天，到時候再說c （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的d （ ）想辦法另謀出路e （ ）其它：__________________________________________________________________四、人力資源問題41 您參加過哪些方面的培訓a （ ）新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度等）b （ ）外派學習c （ ）技術(shù)知識培訓d （ ）管理技能培訓e （ ）銷售技能培訓f （ ）具體工作中所需特殊技能培訓g （ ）從來沒有參加過任何培訓h （ ）其他 42 您覺得培訓次數(shù)足夠嗎嗎？a （ ）足夠b （ ）勉強可以c （ ）不夠d （ ）從來沒有參加過任何培訓43 您迫切需要哪
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