【文章內(nèi)容簡介】 ；10) 其他  統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項部門設(shè)置過多，分工過細502 部門職責(zé)不清225 部門協(xié)調(diào)難度較大477 部門利益驅(qū)動現(xiàn)象嚴重395 管理幅度過寬105 多頭管理381 部門責(zé)權(quán)利不匹配310 機關(guān)職能定位不清193 無頭管理36 其他13.4.5 小計 忽略無效 合計 22. 你是否同意各專業(yè)廠實施一級管理?1)非常同意；　　2)不同意；　　3)視情況而定；　　4)很不合理；5)其他 統(tǒng)計結(jié)果人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常同意251 不同意21 視情況而定329 很不合理9 其他11 小計621 忽略無效27 合計648 23. 你認為成飛集團的多頭管理現(xiàn)象1)非常嚴重；　　2)較嚴重；　　3)一般；　　4)不嚴重；　　5)沒有如果有，請舉例 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常嚴重71 較嚴重296 一般192 不嚴重18 沒有7 小計584 忽略無效64 合計648 24. 你對成飛集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議： 問卷建議摘錄：216。 組織結(jié)構(gòu)扁平化，多授權(quán)，責(zé)權(quán)利對應(yīng)合理，一級管理，職能制全力支持項目制；216。 按工程（質(zhì)量）技術(shù)，市場營銷，生產(chǎn)制造，人力資源，財務(wù)管理等設(shè)置機構(gòu)；大量精化管理人員；216。 按產(chǎn)品成立子公司，軍品獨資，民機產(chǎn)權(quán)多元化，構(gòu)造實質(zhì)集團；216。 按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立綜合管理層，尤其是監(jiān)管職能；216。 重新整合，有利于科研和生產(chǎn)；216。 機關(guān)設(shè)部撤處，分廠一級管理，人員精干高效；216。 精化管理，減少層次，機構(gòu)合并，精減和優(yōu)化人員；216。 精簡機構(gòu)，提高層次，職權(quán)分明，注意質(zhì)效；216。 依照現(xiàn)代企業(yè)，精減機構(gòu)，裁減冗員，一崗多職，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；216。 明確各單位職責(zé)，組織部門優(yōu)化組合，精兵簡政；216。 優(yōu)化管理資源，建立“大職能”概念的部門；216。 加強行政管理企業(yè)力度，萎縮龐大政工，追求利潤最大化；216。 優(yōu)化流程壓縮部門，取消二級領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)權(quán)利，減少冗員，提高機關(guān)綜合素質(zhì)；216。 按照以客戶為主的拉動生產(chǎn)方式建立分項目的運作流程，組織結(jié)構(gòu)圍繞流程構(gòu)建并服務(wù)于新的流程；216。 一級管理，精簡部門，軍民分線，合同管理，推動發(fā)展；216。 精簡機構(gòu)，科學(xué)用人，打擊官僚，提高執(zhí)行力；216。 按公司制體制，以市場、研發(fā)、制造、管理分塊，縮小專職黨群部門人員；216。 職能定位明晰，責(zé)權(quán)利能效統(tǒng)一；五、成飛集團整體管理運作25. 你認為成飛集團的決策機制? 1)非?？茖W(xué)；　　2)科學(xué)；　　3)一般；　4)不科學(xué)；　　5)很不科學(xué) 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非?？茖W(xué)3.5.5.5 科學(xué)126 一般410 不科學(xué)65 很不科學(xué)5.8.8 小計609 忽略無效39 合計648 26. 你是否同意“成飛集團制度健全、公正、合理”的說法？1)強烈反對；　2)不同意；　　3)中立；　　4)同意；　　5)非常贊同 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 強烈反對13 不同意194 中立244 同意164 非常贊同10 小計625 忽略無效23 合計648 27. 你是否同意“成飛集團制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說法？1)強烈反對；　　2)不同意；　　3)中立；　　4)同意；　5)非常贊同統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 強烈反對15 不同意267 中立209 同意123 非常贊同9 小計623 忽略無效25 合計648 28. 在你的工作中，你是否同意“工作流程比較順暢”的說法1)強烈反對；　　2)不同意；　3)中立；　　4)同意；　　5)非常贊同如果不順暢，請舉例說明 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 強烈反對12 不同意247 中立187 同意183 非常贊同5.8.8 小計634 忽略無效14 合計648 29. 你在工作過程中，因不必要的重復(fù)工作而降低效率的現(xiàn)象是否普遍?1)非常普遍；　　2)經(jīng)常；　　3)有時；　　4)極少；　　5)幾乎沒有如果有，請舉例說明 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常普遍51 經(jīng)常173 有時291 極少91 幾乎沒有18 小計624 忽略無效24 合計648 30. 你認為成飛集團目前的物流情況1)非常合理；　2)合理；　3)一般；　4)不夠合理；　　5)很不合理 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常合理2.3.3.3 合理52 一般369 不夠合理137 很不合理17 小計577 忽略無效71 合計648 31. 你認為成飛集團目前的生產(chǎn)計劃管理1)非常需要加強；　　2)需要加強；　　3)一般；　　4)不需要加強；　　5)根本沒必要 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常需要加強132 需要加強393 一般88 不需要加強9 小計622 忽略無效26 合計648 32. 你認為成飛集團目前的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理1)非常需要加強；　　2)需要加強；　　3)一般；　　4)不需要加強；　　5)根本沒必要 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常需要加強131 需要加強393 一般91 不需要加強5.8.8 根本沒必要1.2.2 小計621 忽略無效27 合計648 33. 你是否同意“公司的6S、精益生產(chǎn)得到全面有效的推進”1)強烈反對；　　2)不同意；　　3)中立；　　4)同意；　5)非常贊同 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 強烈反對8 不同意157 中立187 同意245 非常贊同39 小計636 忽略無效12 合計648 34. 你是否同意“公司的核算制度得到有效的執(zhí)行”1)強烈反對；　2)不同意；　　3)中立；　　4)同意；　　5)非常贊同 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 強烈反對16 不同意100 中立267 同意177 非常贊同8 小計568 忽略無效80 合計648 35. 你認為成飛集團目前的采購管理應(yīng)該1)集中采購；　　2)保持現(xiàn)狀；　　3)獨立采購 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 集中采購317 保持現(xiàn)狀38 獨立采購168 其它3.5.6 小計526 忽略無效122 合計648 36. 你是否清楚本部門的工作職責(zé)?1)非常清楚；　2)清楚；　3)一般；　4)不清楚；　　5)很不清楚 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常清楚203 清楚367 一般50 不清楚13 小計633 忽略無效15 合計648 37. 你認為成飛集團部門的月度工作考核體系1)非?？茖W(xué)；　2)科學(xué)；　3)一般；　　4)不科學(xué)；　　5)很不科學(xué) 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項 非常科學(xué)5.8.8.8 科學(xué)96 一般395 不科學(xué)90 很不科學(xué)15 小計601 忽略無效47 合計648 38. 你是否清楚自己的工作內(nèi)容和工