北廣集團調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-23 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班前會使得公司內(nèi)部知識擴散加快，提高所有層次員工的交流與合作。101公司的員工在日常工作中都能體現(xiàn)團隊精神。102對員工所提出的意見和建議都能及時給予答復或作出反應。103具體完成目標的人員有機會參與這些目標的制定過程。104一個人是否能獲得晉升主要靠機遇。105公司內(nèi)每個人的工作都是富有成效的。106我認為公司應該加大變革的力度。107公司的經(jīng)營戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的各項資源。108總的看來，公司在“做實”和“造勢”之間找到了恰當?shù)慕Y(jié)合點。109公司的實踐表明：員工的價值取決于貢獻的大小而不是關系或資歷。110公司使用各種手段從外部資源包括客戶、供應商、競爭對手處學習。111公司的各項政策都是嚴肅認真地制定出來的，并有利于實現(xiàn)公司的目標。112我認為走動式管理是適應公司發(fā)展的要求的。113公司的核心能力在行業(yè)中是明顯的。114員工經(jīng)常就公司的問題進行公開的、坦誠的、富有建設性的討論。115公司在指導思想上鼓勵員工進取、創(chuàng)新。116我對公司在市場上的競爭力很有信心。117各級員工都希望用高標準來要求自己，并期望有高績效。118公司的計劃與目標管理體系已基本建立。119我工作所需權限是充分的。120公司內(nèi)部有公開批評的制度或慣例，即使是以某些高級管理人員。121公司高層領導總是敢于推動變革。122我很了解本公司的有關規(guī)章制度和方針決策。123我的收入與我的工作業(yè)績是掛鉤的。124公司給員工提供了創(chuàng)新的自由與環(huán)境。125公司的市場開發(fā)客戶選擇是卓有成效的。126公司的員工都很愿意在自己的崗位上全力工作。127公司的核心能力正在得到不斷加強。128各級管理人員的走動式管理是很有效的。129有關公司的問題都能自下而上地得到反映。130只要有能力，一個人就有可能獲得晉升。131總的來說，公司內(nèi)部業(yè)務流程比較簡捷。132公司的人力資源開發(fā)是有助于公司可持續(xù)發(fā)展。133我的收入與我的工作難度和責任是相符的。134員工有機會參與并影響決定整個公司命運的決策。135公司的管理中，更重視對關鍵點的管理，而不是詳盡的細節(jié)。136公司的內(nèi)部環(huán)境促使每個員工積極進取。137一個人的升遷主要是資歷因素，而不是能力因素。138公司的領導（中高層的人事任免）體制是科學合理的。139公司的各項政策和制度具有一貫性和連續(xù)性。140公司的計劃與目標管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。141上級部門對下級部門的工作建議或要求能及時作出反應。142只要與領導的關系好，就能獲得晉升。143比較而言，我所在的部門升遷的機會比較多。144公司鼓勵員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性。145公司的管理制度有利于公司的健康發(fā)展。146我能感受到我們公司同事在一起時形成的“風格”。147全體員工對于評價貢獻大小的標準有統(tǒng)一的認識。148公司的管理人員不僅關心工作，而且關心員工的生活。149公司的獎懲制度是公平合理的150公司的人事制度能夠做到獎勤罰懶。151公司大部分員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的專長。152公司的計劃與目標管理更分短視，而不適應發(fā)展的需要。153上級一般不會干預下級的工作。154員工對公司都有忠誠感。155我對公司的未來充滿信心。156到目前為止，我覺得我在公司的發(fā)展很不錯。157公司用于
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