【文章內容簡介】 幫助，您 認為 主要的原因是題號： 4762％ 的被調查者認為培訓沒有幫助的主要原因是針對性不強46而且，近半數的被 調查 者 認為 公司的 業(yè)務 技能培 訓 需要加 強，四分之一的被 調查 者 認為 管理培 訓 需要加 強數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 561您 認為 公司哪方面的培 訓 需要加 強題號： 4848％ 的被調查者認為業(yè)務技能培訓需要加強，而 25％ 的被調查者認為管理技能培訓需要加強47超 過 半數的被 調查 者 認為 不同 崗 位之 間 的收入差距 過 大，只有 9％的被 調查 者 認為 合理數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 554您 認為 目前公司不同 崗 位之 間 的收入差距是否合理 題號： 49認為差距過大的被調查者比例 （ 52%） 遠遠超過了認為 合理 的比例 （ 9％）48被 調查 者 認為 目前公司激勵機制中最 嚴 重的 問題 依次是技術 序列低、 獎 勵方式少和 崗 位薪酬不公平數據來源： DNMC問卷調查 題號： 50有效樣本數： 567您 認為 目前公司激勵機制中最 嚴 重的 問題 是（限 選 三 項 ）49同 時 ，人力 資 源管理存在的主要 問題 是缺乏 崗 位價 值評價、 職業(yè)發(fā) 展 規(guī) 劃和人 員競 退機制數據來源： DNMC問卷調查 題號： 51有效樣本數： 558您 認為 公司人力 資 源管理存在的主要 問題 是（限 選 三 項 ）50被 調查 者 認為 衡量個人價 值 的主要 標 準是行政 職 位和 崗 位，其次才是 專業(yè) 技能數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 574您 認為 目前在本企 業(yè) 里衡量個人價 值 的主要 標 準是（限 選 三 項 ）題號： 525150%的被 調查 者 認為 目前的工作適合且能做好， 7％的被 調查 者 認為 目前的工作不合適數據來源： DNMC問卷調查對 您來 說 ，目前的工作題號： 53有效樣本數： 535 50％ 的被調查者認為目前的工作適合且能做好， 7％ 的被調查者認為工作不合適希望換崗或離職52目 錄一、問卷結論要點與綜合判斷二、 組織機構與管理活動三、人力資源管理四、 生產與質量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 5368%的被 調查 者 認為 公司日常生 產 運行管理情況 較 好，只有 1％的被 調查 者 認為 不好數據來源： DNMC問卷調查 題號： 67有效樣本數： 571您 對 公司日常生 產 運行管理情況的 總 體 評 價68％ 的被調查者認為公司日常生產情況較好，只有 1％ 的被調查者認為不好， 31％ 的被調查者認為一般5460%的被 調查 者 認為 公司的大修管理情況 較 好，只有 4%的被調查 者 認為 大修管理情況不好數據來源： DNMC問卷調查您 對 公司大修管理情況的 總 體 評 價題號： 68有效樣本數： 566 60％ 的被調查者認為公司大修管理情況較好，只有 4％ 的被調查者認為不好， 36％ 的被調查者認為一般55有 51%的被 調查 者最 認 同生 產 流程可 優(yōu) 化，其次是關注流程的接口界定和抓核心流程，只有 12％的被 調查 者 認 同 現(xiàn)有的生 產 流程清晰合理數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 527 對現(xiàn) 有的生 產 方面流程的 評 價，您最同意以下哪種 說法題號： 6951％ 的被調查者最認同生產流程可優(yōu)化， 21％ 的被調查者最認同流程接口未界定， 16％ 的被調查者最認同抓核心流程， 12％的被調查者認同目前的生產流程清晰和合理5649％的被 調查 者 認為 生 產 一 線員 工的技能一般， 44%的被調查 者 認為 技能 較 強 ， 7％的被 調查 者 認為 技能 較 弱數據來源： DNMC問卷調查 題號： 70有效樣本數： 553您如何 評 價生 產 一 線員 工技能 總 體水平44％ 的被調查者認為生產一線員工的技能較強， 7％ 的被調查者認為生產一線員工技能較弱， 49％ 的被調查者認為技能一般5748％的被 調查 者 認為 目前生 產 一 線 的 監(jiān) 督和 檢查 工作一般， 44%的被 調查 者 認為較 好， 8％的被 調查 者 認為 不好數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 549您如何 評 價目前 對 生 產 一 線 的 監(jiān) 督和 檢查 工作題號： 7144%的被調查者認為生產一線的監(jiān)督和檢查工作較好， 8％ 的被調查者認為不好， 48％ 的被調查者認為一般58數據來源： DNMC問卷調查 題號： 72有效樣本數： 555您如何 評 價 糾 正行 動 的有效性只有三分之一的被 調查 者 認為糾 正行 動 的有效性 較 好， 15％的被 調查 者 認為 有效性不好， 52％的被 調查 者 認為 有效性一般33％ 的被調查者認為糾正行動的有效性較好， 15％ 的被調查者認為較差， 52％ 的被調查者認為有效性一般5946%的被 調查 者 認為 生 產 一 線 承包商的 過 程控制最需要加強 ，其次需要加 強 的依次是承包商的 結 果控制、承包商的甄選 和承包商的培 訓 管理數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 547您 認為 以下生 產 一 線 承包商管理工作在哪一方面最需要加 強題號： 7346％ 的被調查者認為承包商的過程控制最需要加強； 20％ 的被調查者認為承包商的結果控制最需要加強； 18％ 的被調查者認為是承包商的甄選； 16％ 的被調查者認為是承包商的培訓管理最需要加強60被 調查 者 認為 制 約 日常生 產 管理效率和效果提高的因素最主要是 業(yè)務 流程、考核激勵機制和機構 設 置數據來源： DNMC問卷調查 題號： 74有效樣本數： 540您 認為 以下哪些因素制 約 了公司日常生 產 管理效率和效果的 進 一步提高（ 限 選 三 項 ）61同 時 ，制 約 大修管理效率和效果提高的最主要因素是技能不足、 業(yè)務 流程和大修的 質 量數據來源： DNMC問卷調查 題號： 75有效樣本數： 517 您 認為 以下哪些因素制 約 了公司 設備 大修管理的效率和效果的 進 一步提高（ 限 選 三 項 ）62目前生 產 運 營 中急需加 強 的 環(huán)節(jié) 依次是技能提升、流程 優(yōu)化、部 門間協(xié) 作、考核和 獎懲數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 551針對 公司目前的生 產 運行 現(xiàn) 狀，您 認為 在哪些 環(huán)節(jié) 急需加 強 ？（ 限 選 三 項 ）題號： 7663 近一半的被 調查 者 認為 公司的 技 術 自主能力 差數據來源： DNMC問卷調查您如何評價公司的技術自主能力題號： 77有效樣本數： 556對技術自主不滿意的比例為（ 47%） ， 認為好的比例僅為 （ 6％）6442%的被 調查 者 認為 公司的 質 量體系運行是有效的數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 552您如何評價公司質量體系運行的有效性題號： 79認為質量體系運行是有效的比例為（ 42%） ， 認為差的比例為 （ 5％）2023/3/22 65從部 門 分 類 來看，內控系 統(tǒng) 部 門認為 公司各 類 管理 規(guī) 程和質 量文件的 審 核 較 弱的比例高的多您對公司各類管理規(guī)程和質量文件的審核如何評價數據來源： DNMC問卷調查 題號： 65有效樣本數： 生產一線 442 內控 29 支持保障 1036665%的被 調查 者 認為 公司的 規(guī) 程 過 于繁多，影響工作效率數據來源： DNMC問卷調查 有效樣本數： 558公司的規(guī)程是否過于 繁多題號： 812023/3/22 67從部 門 分 類 來看，生 產 一 線 系 統(tǒng) 人 員認為規(guī) 程 過 于繁多的比例 為 66％，高于內控與支持系 統(tǒng) ；在不同的 級別 中，科處級認 同 規(guī) 程 過 于繁多的比例 較 高， 為 74％題號： 81有效樣本數 :生產一線 434 內控 29 支持保障 95 部門經理助理及以上 27 處科級 179 普通員工 352公司的規(guī)程是否過于繁多2023/3/22 68多數的被 調查 者 認為 公司的 規(guī) 程可以接受，但是也有 16％認