某公司管理咨詢調(diào)查問卷[001](編輯修改稿)
2025-05-15 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門c （ ）從企業(yè)文化上強調(diào)加強各部門之間的配合協(xié)作意識d （ ）其他219． 您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能abcd220．您認為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確明確適中不明確不知道abcd221．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）a．（ ）定期的書面匯報b．（ ）非定期的書面匯報c．（ ）定期的口頭匯報d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報e．（ ）其他 三、企業(yè)文化問題31 認為公司的人際關(guān)系很好比較好較差很差abcd32 您認為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平abcd33 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團隊精神（ ）嚴守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請指出）：34 您認為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）abcd35 您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）a. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力強（ ） b. 知識豐富（ ） c. 開拓創(chuàng)新（ ） d. 有凝聚力（ ） e. 較強的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 善于用人（ ） h. 其他（請寫出） 36 下列哪種情形在公司比較常見（可以多選）a （ ）時間觀念差b （ ）沒有人愿意拍板決策c （ ）職能部門服務(wù)意識不強d （ ）注重絕對公平、不注重效率e （ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果f （ ）人治大于法制g （ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作h （ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作37 您認為，當(dāng)員工利益、集團公司利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時應(yīng)首先考慮：（限選一個）a （ ）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人b （ ）集團公司利益，因為集團公司是公司的所有者，沒有集團公司就沒有投資，公司也就不會存在c （ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源d （ ）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義e （ ）其他 38 下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）a （ ）直接上級沒有承擔(dān)指導(dǎo)和激勵下屬的責(zé)任b （ ）考核和效益工資的分配就是管理人員在排腦袋，沒有科學(xué)依據(jù)c （ ）在評定一個人的地位的時候，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景d （ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力e （ ）效益工資的分配過程中存在著暗箱操作的現(xiàn)象f （ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部g （ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令h （ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)i （ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視j （ ）公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作的人可以濫竽充數(shù)，努力工作的人員感覺到不公平k （ ）公司人力資源開發(fā)不足，人力資源潛力沒有被釋放出來l （ ）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多39 您對公司管理層的信任a （ ）逐步下降b （ ）逐步增強c （ ）沒什么變化310 您認為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是（可多選）a （ ）決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠b （ ）缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗c （ ）受各種條件制約，不能獨立決策d （ ）沒有劣勢，非常優(yōu)秀e （ ）其他
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