【文章內(nèi)容簡介】 ______________ 42． 你怎樣看待公司目前的工作時(shí)間安排？（1） 非常合理，不需要改進(jìn)（2） 行業(yè)特點(diǎn)決定，可以理解（3） 行業(yè)特點(diǎn)決定，但可以改進(jìn)，增加休息時(shí)間（4） 完全不合理，急需改進(jìn)43． 您認(rèn)為公司年末組織的旅游活動(dòng)有多大的積極作用? （1）很大作用 （2）有些作用 （3）沒多大作用 （4）有負(fù)面作用44． 如果公司組織其它的集體活動(dòng)，您愿意參加嗎？ （1）非常愿意 （2）不愿意 （3）無所謂45． 您認(rèn)為將來公司在做市場(chǎng)推廣時(shí)，應(yīng)該側(cè)重于宣傳公司產(chǎn)品的什么特性？ （1）質(zhì)量 （2）售后服務(wù) （3）公司信譽(yù) （4）價(jià)格 （5）房屋設(shè)計(jì) （6）其它46． 您知道本公司和集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)嗎？ （1）全部了解 （2）了解大部分 （3）了解一部分 （4）了解少部分 （5）一點(diǎn)都不了解47． 您認(rèn)為公司中的警示標(biāo)語對(duì)工作有多大作用？（單選題）（1）很大作用 （2）有些作用 （3）沒多大作用 （4）沒有作用48． 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得到發(fā)揮？（1）充分發(fā)揮　 　 （2）基本得到發(fā)揮　　 （3）只是部分發(fā)揮 （4）完全沒有發(fā)揮49． 您是否希望接受對(duì)您要求更高的工作挑戰(zhàn)？（1）非常希望且有信心 （2）希望但沒信心 （3）無所謂 （4）不希望三、組織設(shè)計(jì)問題50． 您認(rèn)為公司總部應(yīng)定位于：（僅限于中高層人員回答） （1） 金融型控股公司，主要負(fù)責(zé)選擇投資回報(bào)率較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，對(duì)公司內(nèi)部投資與資產(chǎn)進(jìn)行管理，不干涉具體業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作（2） 戰(zhàn)略型控股公司，根據(jù)公司特點(diǎn)確定公司未來的業(yè)務(wù)定位，在確定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資運(yùn)作，并對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，對(duì)各業(yè)務(wù)不參與運(yùn)作，但進(jìn)行監(jiān)控（3） 混合型控股公司，控股公司既承擔(dān)公司的戰(zhàn)略管理與投資管理職能，同時(shí)又參與具體業(yè)務(wù)運(yùn)作中的一些決策（4） 操作型控股公司，承擔(dān)公司的戰(zhàn)略管理、投資管理與業(yè)務(wù)管理職能（5） 其他 51． 您所在部門是否制定工作計(jì)劃？（1） 制定 （2）不制定 （3） 說不清52． 您認(rèn)為公司目前部門職責(zé)劃分明確嗎？（1）明確且合理 （2） 明確，但不合理 （3）不明確 （4）不知道53． 您認(rèn)為公司總部目前最薄弱的部門主要是：（限選，最多3項(xiàng)）（1）開發(fā)部 （2）財(cái)務(wù)部 （3）辦公室 （4）生產(chǎn)部 （5）供應(yīng)部 （6）總工室 （7）總監(jiān)室 （8）物業(yè)部 54． 您認(rèn)為這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因是什么？（1）權(quán)責(zé)不明 （2）人員素質(zhì)低 （3）沒有得到充分授權(quán) （4）內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好55． 您認(rèn)為公司目前的組織體系存在下述哪些問題：（限選，最多3項(xiàng)）（1） 存在人浮于事、苦樂不均的現(xiàn)象（2） 決策、辦事效率較低（3） 部門存在本位主義，相互缺乏協(xié)作，工作存在推諉或扯皮現(xiàn)象（4） 日常事務(wù)管理并不規(guī)范（5） 工作計(jì)劃性差（6） 部門職責(zé)不明確（7） 其他___________ 56． 您認(rèn)為公司各部門之間配合怎么樣？（1）部門間能夠積極配合 （2）部門間有配合，但不太積極 （3）不太配合，工作互相推諉57． 公司部門間是否存在責(zé)任推諉或扯皮現(xiàn)象？（1）經(jīng)常存在 （2）偶爾存在 （3）不存在 （4）說不清58． 您認(rèn)為技術(shù)員工和管理員工配合好嗎？（1）好 （2）一般 （3）不好 59． 如果您認(rèn)為配合不好，您認(rèn)為配合不好主要原因是什么？（可多選,但不得超過2項(xiàng)）（1）職責(zé)不明確 （2）溝通不順暢 （3）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)不好 （3）其他___________60． 您認(rèn)為公司存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象嗎？（1）存在嚴(yán)重材料浪費(fèi)現(xiàn)象 （2）存在材料浪費(fèi)但不嚴(yán)重 （3）基本不存在材料浪費(fèi)61． 如果您認(rèn)為存在材料浪費(fèi)，那么主要原因是什么（可多選,但不得超過3項(xiàng)）（1）圖紙更改現(xiàn)象嚴(yán)重 （2）材料管理有問題 （3）公司沒有成本意識(shí)（4）員工沒有節(jié)約意識(shí) （5）公司對(duì)項(xiàng)目沒有建立考核機(jī)制 （6）公司監(jiān)督機(jī)制不健全（7）其他___________62． 如果公司部門之間出現(xiàn)推諉或者扯皮現(xiàn)象，原因是？（可多選,但不得超過3項(xiàng)） （1）部門之間職責(zé)不清 （2）業(yè)務(wù)流程不合理 （3）規(guī)章制度不健全 （4）不愿意承擔(dān)責(zé)任、怕挨批 （5）沒有工作積極性和主動(dòng)性 （6）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見，影響了下面 （7）缺少部門之間的考核，或者考核流于形式 （8）公司領(lǐng)導(dǎo)沒有提倡各部門之間的配合63． 您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)內(nèi)部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見嗎？（1）常常充分溝通 （2）溝通，但不充分 （3）很難溝通64． 您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取公司信息？（可多選，但不超過3項(xiàng)）：（1）會(huì)議傳達(dá) （2）領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá) （3）文件傳達(dá) （4）私下里聽人傳言65． 您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)內(nèi)部，上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見嗎？（1）很常見 （2）偶爾發(fā)生 （3）基本沒有66． 公司處理日常事務(wù)是否有序？（1）非常有序 （2）還好 （3）有些混亂 （4）非常混亂67． 您認(rèn)為公司辦事效率高么？（1）很高 （2）較高 （3）不太高 （4）很低68． 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您怎么做？（1）向自己的上級(jí)反映 （2）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)（3）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) （4）其他 69． 您覺得公司對(duì)您的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰么？（1） 非常清晰 （2） 基本清晰 （3）有些不清晰 （4） 不清晰70． 您覺得工作中上級(jí)對(duì)您的