【正文】 （2）建筑施工 （3）其他116． 您的年齡：（1）25歲以下 （2）2630歲 （3）3135歲 （4）3640歲 （5）40歲以上 117． 您到永大投資集團工作的時間：（1）1995年以前 （2）1995～2000年 （3）2001～2003年 （4）2004年以后118． 您目前工作的崗位（說明：如有兼任，以較高職位為準）（1）公司總部高層管理人員 （2）公司總部中層管理人員 （3）公司總部一般員工 （4）項目區(qū)高層管理人員 （5）項目區(qū)中層管理人員 （6）項目區(qū)一般員工 （9）高級技術人員 （9）中級技術人員 （9）一般技術人員 （7）項目經(jīng)理 （8）各工種正副帶班 119． 您的最高學歷是：（1）初中及以下 （2）高中 （3）中專、技校 （4）大專 （5）大學 （6）碩士及以上120． 您的工作經(jīng)驗年限是：（從參加工作開始到現(xiàn)在）（1）12年 （2）35年 （3）510年 （4）1020年 （5）20年以上。（1） 所有員工都忠誠于公司，沒有出現(xiàn)過有意損害公司利益的行為（2） 大部分員工忠誠于公司（3） 少部分員工忠誠于公司（4） 不清楚40． 如果出現(xiàn)員工不忠誠于公司的現(xiàn)象，您認為其原因是？（可多選，但不超過3項）（1） 公司不能維護員工利益（2） 公司沒有良好的激勵機制（3） 公司上下級關系不和（4） 員工素質(zhì)低（5） 員工缺乏集體榮譽感（6） 員工缺乏歸屬感，只有打工心態(tài)（7） 其它原因___________________ 41． 如果要加深員工對公司的感情，您認為目前最重要的是？（可多選，但不超過3項） （1） 提高員工物質(zhì)待遇（2） 公司領導要關懷員工（3） 讓員工更多得了解公司，參與公司管理（4） 創(chuàng)造更多機會，讓員工得到發(fā)展和自我實現(xiàn)（5） 創(chuàng)造更多的集體活動，讓員工加強相互之間的溝通（6） 其他______________________ 42． 你怎樣看待公司目前的工作時間安排？（1） 非常合理，不需要改進（2） 行業(yè)特點決定，可以理解（3） 行業(yè)特點決定，但可以改進，增加休息時間（4） 完全不合理，急需改進43． 您認為公司年末組織的旅游活動有多大的積極作用? （1）很大作用 （2）有些作用 （3）沒多大作用 （4）有負面作用44． 如果公司組織其它的集體活動，您愿意參加嗎？ （1）非常愿意 （2）不愿意 （3）無所謂45． 您認為將來公司在做市場推廣時，應該側(cè)重于宣傳公司產(chǎn)品的什么特性？ （1）質(zhì)量 （2）售后服務 （3）公司信譽 （4）價格 （5）房屋設計 （6）其它46． 您知道本公司和集團的企業(yè)標識嗎？ （1）全部了解 （2）了解大部分 （3）了解一部分 （4）了解少部分 （5）一點都不了解47． 您認為公司中的警示標語對工作有多大作用？（單選題）（1）很大作用 （2）有些作用 （3）沒多大作用 （4）沒有作用48． 您認為自己的才能在目前崗位是否得到發(fā)揮？（1）充分發(fā)揮　 　 （2）基本得到發(fā)揮　　 （3）只是部分發(fā)揮 （4）完全沒有發(fā)揮49． 您是否希望接受對您要求更高的工作挑戰(zhàn)？（1）非常希望且有信心 （2）希望但沒信心 （3）無所謂 （4）不希望三、組織設計問題50． 您認為公司總部應定位于：（僅限于中高層人員回答） （1） 金融型控股公司，主要負責選擇投資回報率較高的業(yè)務進行投資，對公司內(nèi)部投資與資產(chǎn)進行管理，不干涉具體業(yè)務的管理運作（2） 戰(zhàn)略型控股公司，根據(jù)公司特點確定公司未來的業(yè)務定位，在確定的業(yè)務領域進行投資運作，并對公司內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，對各業(yè)務不參與運作，但進行監(jiān)控（3） 混合型控股公司，控股公司既承擔公司的戰(zhàn)略管理與投資管理職能，同時又參與具體業(yè)務運作中的一些決策（4） 操作型控股公司，承擔公司的戰(zhàn)略管理、投資管理與業(yè)務管理職能（5） 其他 51． 您所在部門是否制定工作計劃？（1） 制定 （2）不制定 （3） 說不清52． 您認為公司目前部門職責劃分明確嗎？（1）明確且合理 （2） 明確，但不合理 （3）不明確 （4）不知道53． 您認為公司總部目前最薄弱的部門主要是：（限選，最多3項）（1）開發(fā)部 （2）財務部 （3）辦公室 （4）生產(chǎn)部 （5）供應部 （6）總工室 （7）總監(jiān)室 （8）物業(yè)部 54． 您認為這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因是什么？（1）權責不明 （2）人員素質(zhì)低 （3）沒有得到充分授權 （4）內(nèi)部關系協(xié)調(diào)不好55． 您認為公司目前的組織體系存在下述哪些問題：（限選，最多3項）（1） 存在人浮于事、苦樂不均的現(xiàn)象（2） 決策、辦事效率較低（3） 部門存在本位主義，相互缺乏協(xié)作，工作存在推諉或扯皮現(xiàn)象（4） 日常事務管理并不規(guī)范（5） 工作計劃性差（6） 部門職責不明確（7） 其他___________ 56． 您認為公司各部門之間配合怎么樣？（1）部門間能夠積極配合 （2）部門間有配合，但不太積極 （3）不太配合，工作互相推諉57． 公司部門間是否存在責任推諉或扯皮現(xiàn)象？（1）經(jīng)常存在 （2）偶爾存在 （3）不存在 （4）說不清58． 您認為技術員工和管理員工配合好嗎？（1）好 （2）一般 （3）不好 59． 如果您認為配合不好，您認為配合不好主要原因是什么？（可多選,但不得超過2項）（1）職責不明確 （2）溝通不順暢 （3）領導協(xié)調(diào)不好 （3）其他___________60． 您認為公司存在材料浪費現(xiàn)象嗎？（1）存在嚴重材料浪費現(xiàn)象 （2）存在材料浪