【文章內(nèi)容簡介】 ） 創(chuàng)造更多的集體活動，讓員工加強(qiáng)相互之間的溝通 （ 6） 其他 ______________________ 42． 你怎樣看待公司目前 的工作時(shí)間安排？ （ 1） 非常合理，不需要改進(jìn) （ 2） 行業(yè)特點(diǎn)決定，可以理解 （ 3） 行業(yè)特點(diǎn)決定，但可以改進(jìn)，增加休息時(shí)間 （ 4） 完全不合理，急需改進(jìn) 43． 您認(rèn)為公司年末組織的旅游活動有多大的積極作用 ? （ 1）很大作用 （ 2）有些作用 （ 3）沒多大作用 （ 4）有負(fù)面作用 44． 如果公司組織其它的集體活動，您愿意參加嗎？ （ 1）非常愿意 （ 2）不愿意 （ 3）無所謂 45． 您認(rèn)為將來公司在做市場推廣時(shí)，應(yīng)該側(cè)重于宣傳公司產(chǎn)品的什么特性？ （ 1）質(zhì)量 （ 2）售 后服務(wù) （ 3）公司信譽(yù) （ 4）價(jià)格 （ 5）房屋設(shè)計(jì) （ 6）其它 46． 您知道本公司和集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識嗎？ （ 1）全部了解 （ 2）了解大部分 （ 3）了解一部分 （ 4）了解少部分 （ 5）一點(diǎn)都不了解 47． 您認(rèn)為公司中的警示標(biāo)語對工作有多大作用？（單選題） （ 1）很大作用 （ 2）有些作用 （ 3）沒多大作用 （ 4）沒有作用 48． 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得到發(fā)揮？ （ 1）充分發(fā)揮 （ 2）基本得到發(fā)揮 （ 3）只是部分發(fā) 揮 （ 4）完全沒有發(fā)揮 49． 您是否希望接受對您要求更高的工作挑戰(zhàn)？ （ 1）非常希望且有信心 （ 2）希望但沒信心 （ 3）無所謂 （ 4）不希望 三、組織設(shè)計(jì)問題 50． 您認(rèn)為公司總部應(yīng)定位于：（僅限于中高層人員回答） 7 （ 1） 金融型控股公司，主要負(fù)責(zé)選擇投資回報(bào)率較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，對公司內(nèi)部投資與資產(chǎn)進(jìn)行管理，不干涉具體業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作 （ 2） 戰(zhàn)略型控股公司，根據(jù)公司特點(diǎn)確定公司未來的業(yè)務(wù)定位，在確定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資運(yùn)作，并對公司內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，對各業(yè)務(wù)不參與運(yùn)作，但進(jìn)行監(jiān)控 （ 3） 混 合型控股公司，控股公司既承擔(dān)公司的戰(zhàn)略管理與投資管理職能，同時(shí)又參與具體業(yè)務(wù)運(yùn)作中的一些決策 （ 4） 操作型控股公司，承擔(dān)公司的戰(zhàn)略管理、投資管理與業(yè)務(wù)管理職能 （ 5） 其他 51． 您所在部門是否制定工作計(jì)劃？ （ 1） 制定 （ 2）不制定 （ 3） 說不清 52． 您認(rèn)為公司目前部門職責(zé)劃分明確嗎？ （ 1）明確且合理 （ 2） 明確，但不合理 （ 3）不明確 （ 4）不知道 53． 您認(rèn)為公司總部目前最薄弱的部門主要 是： （限選，最多 3 項(xiàng)） （ 1）開發(fā)部 （ 2）財(cái)務(wù)部 （ 3）辦公室 （ 4）生產(chǎn)部 （ 5）供應(yīng)部 （ 6）總工室 （ 7）總監(jiān)室 （ 8）物業(yè)部 54． 您認(rèn)為這些部門沒有很好發(fā)揮作用的最主要原因是什么？ （ 1）權(quán)責(zé)不明 （ 2）人員素質(zhì)低 （ 3）沒有得到充分授權(quán) （ 4）內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好 55． 您認(rèn)為公司目前的組織體系存在下述哪些問題： （限選，最多 3 項(xiàng)） （ 1） 存在人浮于事、苦樂不均的現(xiàn)象 （ 2） 決策、辦事效率較低 （ 3） 部門存在 本位主義，相互缺乏協(xié)作，工作存在推諉或扯皮現(xiàn)象 （ 4） 日常事務(wù)管理并不規(guī)范 （ 5） 工作計(jì)劃性差 （ 6） 部門職責(zé)不明確 （ 7） 其他 ___________ 56． 您認(rèn)為公司各部門之間配合怎么樣？ （ 1）部門間能夠積極配合 （ 2）部門間有配合，但不太積極 （ 3）不太配合，工作互相推諉 57． 公司部門間是否存在責(zé)任推諉或扯皮現(xiàn)象？ （ 1）經(jīng)常存在 （ 2）偶爾存在 （ 3）不存在 （ 4）說不清 58． 您認(rèn)為技術(shù)員工和管理員工配合好嗎？ （ 1）好 （ 2）一般 （ 3） 不好 59． 如果您認(rèn)為配合不好，您認(rèn)為配合不好主要原因是什么？（ 可多選 ,但不得超過 2 項(xiàng) ） （ 1）職責(zé)不明確 （ 2）溝通不順暢 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)不好 （ 3）其他 ___________ 60． 您認(rèn)為公司存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象嗎？ （ 1）存在嚴(yán)重材料浪費(fèi)現(xiàn)象 （ 2）存在材料浪費(fèi)但不嚴(yán)重 （ 3）基本不存在材料浪費(fèi) 61． 如果您認(rèn)為存在材料浪費(fèi)，那么主要原因是什么（ 可多選 ,但不得超過 3 項(xiàng) ） （ 1）圖紙更改現(xiàn)象嚴(yán)重 （ 2）材料管理有問 題 （ 3）公司沒有成本意識 （ 4）員工沒有節(jié)約意識 （ 5）公司對項(xiàng)目沒有建立考核機(jī)制 （ 6）公司監(jiān)督機(jī)制不健全 （ 7）其他 ___________ 62． 如果公司部門之間出現(xiàn)推諉或者扯皮現(xiàn)象，原因是？（ 可多選 ,但不得超過 3 項(xiàng) ） （ 1）部門之間職責(zé)不清 （ 2）業(yè)務(wù)流程不合理 （ 3）規(guī)章制度不健全 8 （ 4）不愿意承擔(dān)責(zé)任、怕挨批 （ 5）沒有工作積極性和主動性 （ 6）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見，影響了下面 （ 7）缺少部門 之間的考核，或者考核流于形式 （ 8）公司領(lǐng)導(dǎo)沒有提倡各部門之間的配合 63． 您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)內(nèi)部，上下級之間經(jīng)常交換意見嗎？ （ 1）常常充分溝通 （ 2）溝通，但不充分 （ 3）很難溝通 64． 您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取公司信息？ （可多選，但不超過 3 項(xiàng)）： （ 1）會議傳達(dá) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá) （ 3）文件傳達(dá) （ 4）私下里聽人傳言 65． 您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)內(nèi)部，上級代替下級行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見嗎？ （ 1）很常見 （ 2） 偶爾發(fā)生 （ 3）基本沒有 66． 公司處理日常事務(wù)是否有序？ （ 1）非常有序 （ 2）還好 （ 3）有些混亂 （ 4）非?；靵y 67． 您認(rèn)為公司辦事效率高么？ （ 1）很高 （ 2）較高 （ 3）不太高 （ 4）很低 68． 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您怎么做？ （ 1）向自己的上級反映 （ 2）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) （ 3）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) （ 4）其他 69． 您覺得公司對您的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰么？ （ 1） 非常清晰 （ 2） 基本清晰