【文章內容簡介】 ）較嚴重 2．（ ）有，但沒有影響工作效率3．（ ）基本沒這種現(xiàn)象如果有，哪些部門較為嚴重 、 、 320．是否經常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？經常有時偶爾沒有1234321．您認為集團總部部門間協(xié)作支持不佳的主要原因是（多重選擇）1．（ ）各部門職責設置過于條塊分割2．（ ）各部門業(yè)務特點的差異造成各自關注點的不同，故時有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象3．（ ）會簽制的執(zhí)行，在任何簽字人有事或出差時會被迫停頓，協(xié)作支持不連續(xù)4．（ ）各部門任務繁重，顧不過來5．（ ）總部員工普遍憂患意識不強，認為彼此間少一次協(xié)作并不會給集團帶來什么影響6．（ ）總部定位不清，導致各部門尚未站在較高層面上行使管理職責，“抓大放小”力度不夠 7．（ ）部門本位主義嚴重 322．在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常會 1．（ ）直接與相關部門具體負責的人員協(xié)調 2．（ ）直接與相關部門的領導協(xié)調 3．（ ）向自己的上級反映4．（ ）其他 323．如果某人不在集團總部，通常的情況是 1．（ ）該部門其他員工能自動完成他的工作 2．（ ）該部門領導會讓其他員工完成他的職責 3．（ ）他負責的工作暫時不能進行324．作為各專業(yè)部門管理者，您日常工作時間中的1．（ ）10%以下在下屬企事業(yè)單位所在地處理協(xié)調事務2．（ ）10%30%在下屬企事業(yè)單位所在地處理協(xié)調事務3．（ ）30%50%在下屬企事業(yè)單位所在地處理協(xié)調事務4．（ ）50%70%在下屬企事業(yè)單位所在地處理協(xié)調事務5．（ ）70%以上在下屬企事業(yè)單位所在地處理協(xié)調事務325．您是否明確工作職責和職權？非常明確比較明確不明確123326．作為副部長以上管理人員，您日常工作時間中的1．（ ）10%以下在開會 2．（ ）10%30%在開會3．（ ）30%50%在開會 4．（ ）50%70%在開會5．（ ）70%以上在開會 327．作為正副處長，您日常工作時間中的1．（ ）10%以下在開會 2．（ ）10%30%在開會3．（ ）30%50%在開會 4．（ ）50%70%在開會5．（ ）70%以上在開會 328．您認為目前集團領導班子是否過多地陷入事務性的工作（多重選擇）1．（ ）過多，高層領導沒有時間考慮重大問題導致影響整個集團的工作2．（ ）過多，高層領導沒有時間考慮重大問題并且影響了中層領導工作能動性的發(fā)揮3．（ ）有時會發(fā)生4．（ ）基本沒有，高層領導主要處理重大問題，事務性工作基本由中層領導決定329．您認為目前集團總部的中層領導（僅限處長及以上管理人員回答）1．（ ）有足夠的權力把本部門的工作做好2．（ ）目前的權力可以把本部門的工作做好，但如果給予更多的權利可以把工作做的更好3．（ ）沒有足夠的權力把部門的工作做好4．（ ）應限制中層領導的權力330．上級授予您的權利是否與其職責匹配？（僅限處長及以上管理人員回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配1234331．為盡早實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，您認為集團總部下述哪些職能最需要增強？（多重選擇）1．（ ）財務預算 2．（ ）戰(zhàn)略規(guī)劃3．（ ）審計 4．（ ）資本運作5．（ ）公共關系 6．（ ）市場營銷7．（ ）新一代航空產品的整體研究規(guī)劃、論證 8．（ ）航空產品項目管理9．（ ）企業(yè)文化 10．（ ）發(fā)動機、機載設備的行業(yè)發(fā)展11．（ ）技術改造的宏觀規(guī)劃 12．（ ）投資管理13．（ ）人力資源 14．（ ）品牌管理332．您如何看待集團總部各崗位職責與人員素質、能力間的匹配？ 1．（ ）大多數(shù)不匹配 2．（ ）少數(shù)不匹配3．（ ）匹配 333．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作？（限選一項）1．（ ）定期的書面匯報 2．（ ）非定期的書面匯報3．（ ）定期的口頭匯報 4．（ ）非定期/隨意的口頭匯報5．（ ）其他 334．您部門是否制定季度、月度工作計劃？制定不制定不知道124335．您認為部門工作按計劃執(zhí)行的程度如何？全執(zhí)行且效果好全執(zhí)行但效果不好不全執(zhí)行不執(zhí)行1234336．您認為這次改革的最大阻力在于（限選一項）1．（ ）多年錯綜復雜的人際關系 2．（ ）影響個別群體的權力利益3．（ ）領導層的決心不夠堅決 4．（ ）總部員工的普遍抵制5．（ ）總部中層管理者的普遍抵制337．請您評價一下集團總部的內部溝通情況。1．（ ）上、下級溝通： A、暢通 B、不暢通 C、一般2．（ ）部門之間信息交流： A、充分 B、不充分 C、一般3．（ ）部門內信息交流： A、充分 B、不充分 C、一般338．您是如何看待集團總部工作中存有的等級觀念強、低效、推卸責任等“機關作風”？極其嚴重嚴重不太嚴重基本沒有1234339．您認為“機關作風”對集團總部服務質量、效率的影響很大比較大有點影響根本不影響1234340．您認為目前集團總部組織構架中亟待解決的問題是（限選四項）1．（ ）綜合管理部門間職責交叉2．（ ）因人分配部門職責3．（ ）業(yè)務部門與綜合管理部門間職責交叉4．（ ）總部中層管理崗位過多，匯報繁瑣，影響效率5．（ ）各部門內職責劃分過細，協(xié)調復雜，影響效率6．（ ）市場營銷職能發(fā)揮不充分7．（ ）缺乏公共關系職能，造成與政府機關協(xié)調能力弱8．（ ）財務管理職能弱化，尤其是融資、投資職能 341．您認為保證航空產品經費到位對型號產品研制生產的按時、按質完成影響極大影響大有點影響沒影響1234342．您認為配套協(xié)調的及時性對航空產品研制生產的按時、按質完成的影響影響極大影響大有點影響沒影響1234343．您認為制約民品發(fā)展的主要因素是（限選三項）1．（ ）產品過多、過雜，資源分散2．（ ）經營管理能力不強3．（ ）產品主要集中于傳統(tǒng)產業(yè)，未充分發(fā)揮一集團航空產品技術的高科技附加值4．（ ）市場開拓意識不強5．（ ）集團在政策上支持力度不夠6．（ ）受軍品的影響344．您認為集團總部管理費用中哪方面的壓縮潛力最大？（多重選擇）1．（ ）會議費 2．（ ）業(yè)務招待費3．（ ）差旅費 4．（ ）人員工資5．（ ）辦公費 6．（ ）其他 345．目前集團總部人員存在的問題主要有（限選四項）1．（ ）服務意識差 2．（ ）人員老化3．（ ）市場觀念弱 4．（ ）人員冗余5．（ ）管理水平低 6．（ ）基層管理經驗匱乏7．（ ）推卸責任 8．（ ）效率低9．（ ）權利欲強 346．您認為集團總部是否存在決策周期過長、或不愿決策的情況？很多多偶爾沒有1234347．您認為軍品管理應當加強的方面是（多重選擇）1．（ ）軍品任務經費的及時落實 2．（ ）配套產品、配件的及時協(xié)調、調度3．（ ）友團產品的有力協(xié)調、供應 4．（ ）軍品技術的協(xié)調5．（ ）軍品任務進展對軍方及時、詳實的反饋 6．（ ）其他