【總結】中航第一集團公司總部部門關鍵業(yè)績指標辦公廳部門關鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關鍵業(yè)績指標 5質量管理部部門關鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關鍵業(yè)績指標 8財務部部門關鍵業(yè)績指標 10審計部部門關鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)
2025-04-17 05:50
【總結】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調度管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效生產(chǎn)計劃制定、下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]
2025-04-12 05:23
【總結】/量推進處質量推進管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效質量體系建設改進建議質量體系持續(xù)改進質量體系中各項每年改進[]次部長/總師質量體系認證通過提高集團質量管理水平是否通過ISO質量體系認證[否決性指標]質量體系年審通過提高集團質量管理水平是否通過質量體系年審[否決性指標]質量體系內審
2025-04-07 22:55
【總結】/總部人事處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效總部人事制度建設完善性保證制度持續(xù)改進制度更新及時部長總部組織結構設置方案合理性提高集團競爭力組織結構設計符合集團實際情況,運轉暢通,沒有重大指責交叉現(xiàn)象部門職責劃分、崗位設置合理提高集團工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為
【總結】/資金管理處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效財務分析報告及時有效性為決策提供支持分析報告是否在預定時間完成分析報告是否為決策提供支持部長財務報表及時準確性保證信息的傳遞財務報表是否在規(guī)定時間內完成報表中是否有錯誤數(shù)據(jù)對帳工作準確性保證對帳工作準確對帳差錯次數(shù)不超過[]次總部
【總結】/合作處項目管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效飛機領域對外合作項目數(shù)提高集團科研開發(fā)能力飛機合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機領域對外合作項目完成情況提高項目合作質量合作實際成果與預定目標之間的差距發(fā)動機領域對外合作項目數(shù)提高集團科研開發(fā)能力發(fā)動機合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機
【總結】中國航空工業(yè)第一集團公司企事業(yè)單位調查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月11/12尊敬的中國航空工業(yè)第一集團公司企事業(yè)單位領導:您好!我
2025-03-24 06:16
【總結】/綜合辦公室主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效機關黨委各支部黨組織建設情況促進黨組織建設人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學習、活動的成果(如各支部總結、感想等)
2025-04-17 05:51
【總結】HUNANUNIVERSITY湖南大學畢業(yè)論文論文題目:論三一集團全面質量管理學生姓名:李軍學生學號:010308104362專業(yè)名稱:工業(yè)管理工程學院名稱:工商管理學院指導老師:張大奇老師
2024-12-16 21:48
【總結】三一重工股份有限公司管理制度三一集團6S管理制度編制人顏家宏更改記錄標記處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期審核人周滌非批準人周滌非1三一集團6S管理的制度
2025-01-20 21:25
【總結】1.地區(qū)編碼;a)以財務系統(tǒng)的編碼為準。b)規(guī)則:i.手工進行編號。ii.編碼結構:地區(qū)××(?。杭瘓F管理架構地區(qū)管理層所在城市名稱每個字的漢語拼音第一位字母;若有重復,手工調整)iii.現(xiàn)有地區(qū)具體編碼如下:iv.已使用過(含機構調整變更原機構使用)的編碼,不重復使用。2.公司(包括:管理處、項目經(jīng)理部及集團管理部門)
2025-04-07 06:16
【總結】/綜合財務處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效財務工作制度建設完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務工作業(yè)務流程和各項規(guī)定一次,每年更新財務工作規(guī)范[]次部長集團財務制度統(tǒng)一程度保證財務口徑統(tǒng)一財務制度統(tǒng)一工作是否按照預定計劃執(zhí)行財務體系建設保證集團財務穩(wěn)健財務制度完善、內控嚴格財務信息
【總結】3/3基礎技術處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效項目計劃完成情況保證任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點(包括進度、階段性成果、質量標準),期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質量提高立項論證和可行性研究報告的質量
2025-06-25 20:45
【總結】----元一集團銷售部培訓守則2目錄第一章房地產(chǎn)基礎知識培訓..................................................4一、房地產(chǎn)的概念..........................
2025-06-19 08:01