中航一集團下屬單位調查問卷shi修改(編輯修改稿)
2025-04-20 06:16 本頁面
【文章內容簡介】 ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 27．對于非航空產品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織構架的未來模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 28．在產業(yè)結構調整未完成時，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間組織構架的有效模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 29．在產業(yè)結構調整未完成時，您認為總部組織構架的有效模式為1．（ ）保持現(xiàn)狀的職能式管理 2．（ ）在現(xiàn)狀基礎上進行宏觀調整的職能式管理3．（ ）其他 三、集團總部組織管理方面的問題31．貴單位主要與總部哪些業(yè)務部門聯(lián)絡密切？（多重選擇）1．（ ）民品和科技產業(yè)部 2．（ ）機載設備部3．（ ）民用飛機部 4．（ ）航空產品部5．（ ）發(fā)動機部32．貴單位與總部哪些綜合管理部門聯(lián)絡密切？（限選三項）1．（ ）資產管理和集團工作部 2．（ ）市場和對外合作部3．（ ）思想政治工作部 4．（ ）人力資源部5．（ ）質量管理部 6．（ ）科技發(fā)展部7．（ ）發(fā)展計劃部 8．（ ）財務審計部9．（ ）監(jiān)察局 10．（ ）辦公廳11．（ ）離退休干部局33．您是如何看待集團總部的辦事效率？ 高低1234．您認為集團總部的低效率對貴單位實際工作的影響大嗎？ 很大比較大有點影響根本不影響123435．您是如何看待集團總部現(xiàn)有人員具備的服務意識？根本沒有基本沒有有一點很強123436．您感到與總部哪些部門進行業(yè)務往來時效率最低，服務質量最差？（多重選擇）1．（ ）資產管理和集團工作部 2．（ ）市場和對外合作部3．（ ）思想政治工作部 4．（ ）人力資源部5．（ ）質量管理部 6．（ ）科技發(fā)展部7．（ ）發(fā)展計劃部 8．（ ）財務審計部9．（ ）監(jiān)察局 10．（ ）辦公廳11．（ ）離退休干部局 12．（ ）民品和科技產業(yè)部13．（ ）機載設備部 14．（ ）民用飛機部15．（ ）航空產品部 16．（ ）發(fā)動機部37．您認為集團總部效率不高的原因為（多重選擇）1．（ ）部門職責不清2．（ ）不了解基層情況3．（ ）命運共同體意識弱化4．（ ）權責不匹配5．（ ）相互扯皮6．（ ）總部部門人員過多，人浮于事7．（ ）人員素質不高38．您認為集團總部服務意識不強的原因為（多重選擇）1．（ ）市場觀念弱化2．（ ）各部門本位主義嚴重3．（ ）長期機關作風，高人一等4．（ ）總部部門長期缺乏服務質量、效率的考核，導致對下屬單位服務好壞無人關心5．（ ）缺乏基層單位意見反饋的渠道39．您認為到集團總部辦理事務時是最為頭疼的業(yè)務是（限選五項）1．（ ）下屬企事業(yè)單位融資需求的支持2．（ ）各單位技改項目的立項、報批等程序管理3．（ ）以集團整體的身份簽訂軍方總項目、總合同4．（ ）對下屬企事業(yè)單位領導干部的培訓、選拔、任免、考核、激勵（后續(xù)）5．（ ）總承包軍品供應材料的集中化采購6．（ ）下屬企事業(yè)單位破產、清算7．（ ）各單位科技預研立項、報批等程序管理8．（ ）下屬單位軍用技術、產品研制和投產的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制管理9．（ ）產業(yè)結構調整的管理10．（ ）對下屬企事業(yè)單位經費到位的支持11．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產品技術的計劃、組織、監(jiān)督管理職能12．（ ）民用航空國際市場信息的支持13．（ ）集團整體企業(yè)文化的塑造310．您認為集團總部此次改革早該進行此時正好時機尚未成熟無所謂1234311．您認為總部此次改革的最大阻力在于（限選二項）1．（ ）總部內多年錯綜復雜的人際關
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