中航一集團員工考核管理細則(編輯修改稿)
2025-05-09 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科技發(fā)展部市場和對外合作部質量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系 附件四：中國航空工業(yè)第一集團公司總部部門副職年度考核表表41部門副職任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結果績效80%任務績效60%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表42 部門副職綜合素質能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結果綜合素質能力10%綜合素質能力10%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表43 部門副職綜合素質能力考核直接下級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結果綜合素質能力10%綜合素質能力10%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表44部門副職考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分部門第一負責人（70%）分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理（30%）任務績效60％F1=管理績效20％F2=綜合素質能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領導能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識能力 （ %）加權合計A1=A2=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 附件五：中國航空工業(yè)第一集團公司總部部門處室正職年度考核表表51處室正職任務績效、管理績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結果績效80%任務績效60%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表52 處室正職綜合素質能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結果綜合素質能力10%綜合素質能力10%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表53 處室正職綜合素質能力考核直接下級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結果綜合素質能力10%綜合素質能力10%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字：
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