【總結(jié)】/量推進(jìn)處質(zhì)量推進(jìn)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量體系建設(shè)改進(jìn)建議質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項每年改進(jìn)[]次部長/總師質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過質(zhì)量體系年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】/資金管理處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)分析報告及時有效性為決策提供支持分析報告是否在預(yù)定時間完成分析報告是否為決策提供支持部長財務(wù)報表及時準(zhǔn)確性保證信息的傳遞財務(wù)報表是否在規(guī)定時間內(nèi)完成報表中是否有錯誤數(shù)據(jù)對帳工作準(zhǔn)確性保證對帳工作準(zhǔn)確對帳差錯次數(shù)不超過[]次總部
【總結(jié)】/合作處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動機合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機
【總結(jié)】/綜合辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進(jìn)黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2025-04-17 05:51
【總結(jié)】/綜合財務(wù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次,每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團(tuán)財務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財務(wù)口徑統(tǒng)一財務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計劃執(zhí)行財務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財務(wù)穩(wěn)健財務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財務(wù)信息
【總結(jié)】3/3基礎(chǔ)技術(shù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效項目計劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點(包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質(zhì)量提高立項論證和可行性研究報告的質(zhì)量
2025-06-25 20:45
【總結(jié)】第三部分工作能力考核第三部分工作能力考核一、工作能力的考核目的工作能力是創(chuàng)造工作業(yè)績的基礎(chǔ)前提,工作能力強,可以提高工作業(yè)績水平,有助于創(chuàng)造更佳績效。二、工作能力的考核內(nèi)容1、考核結(jié)果分解圖基礎(chǔ)工作知識知識專業(yè)工作知識(30%)相關(guān)工作知識
2025-06-26 01:08
【總結(jié)】3/3思想政治工作部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效集團(tuán)理念愿景宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查,了解集團(tuán)理念的普及程度副總經(jīng)理開展集團(tuán)文化教育及活動有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查員工對集團(tuán)文化內(nèi)容掌握與理解程度,展開各類集團(tuán)文化建設(shè)教育及活動的次數(shù);集團(tuán)內(nèi)部宣傳情況保證內(nèi)部宣傳質(zhì)量板
2025-06-15 22:47
【總結(jié)】9/12中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 8第一章總則
2025-04-17 05:52
【總結(jié)】/綜合辦公室黨務(wù)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)綜合辦公室主任開展機關(guān)黨委評先獎勵活動的次數(shù)加強內(nèi)部宣傳,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)組織開展評選先進(jìn)、先進(jìn)事跡宣傳、等活動的次數(shù)簡報、專報
【總結(jié)】3/3組織處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效直屬黨委年度工作會組織有序性保證年度工作高效有序召開會議準(zhǔn)備是否充分,會議主題是否突出,會議組織是否及時部長直屬黨委年度工作會規(guī)范性保證工作會的質(zhì)量工作會的召開及決議是否按照規(guī)定的程序辦理直屬黨委換屆選舉組織有序性換屆順利進(jìn)行,班子配備合適黨代會計
2025-04-17 05:47
【總結(jié)】/組織處組織干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨建文件、匯報文件起草的質(zhì)量和及時性有效傳達(dá)黨的方針評價所負(fù)責(zé)的黨建文件和匯報材料的質(zhì)量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進(jìn)行黨代會材料準(zhǔn)備充分,會務(wù)工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學(xué)習(xí)榜樣組織開展先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀
【總結(jié)】31/33中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則一、考核周期考核周期為年度考核。二、考核對象中航一集團(tuán)總部正式聘用、借調(diào)和返聘的人員。聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下,執(zhí)行本辦法。下列人員不參加當(dāng)年的年
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】投資管理部部門職責(zé)投資管理部是負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營活動的管理部門。主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)收集各類信息,尋找有投資價值的企業(yè)或項目(包括重組、兼并和收購等項目)。2.負(fù)責(zé)組織對擬投資企業(yè)或項目進(jìn)行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。3.負(fù)責(zé)投資
2025-09-05 01:14
【總結(jié)】中航一集團(tuán)總部員工績效考核指標(biāo)(二)民用飛機部績效考核指標(biāo) 2部長考核指標(biāo) 2項目處處長考核指標(biāo) 4項目管理考核指標(biāo) 5轉(zhuǎn)包處處長考核指標(biāo) 6轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 7轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶服務(wù)考核指標(biāo) 8機載設(shè)備部績效考核指標(biāo) 9部長考核指標(biāo) 9項目處處長考核指標(biāo) 11集團(tuán)外配套管理考核指標(biāo) 12技術(shù)發(fā)展處處長考核指標(biāo) 13預(yù)研管理考核指標(biāo) 1
2025-06-25 16:29