【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量 分析 報(bào)告與事實(shí)符合、分析合理集團(tuán)土地合理利用提高集團(tuán)土地利用效率 土地授權(quán)中無明顯漏洞產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范性 提高產(chǎn)權(quán)管理 水平 產(chǎn)權(quán)登記及時(shí)、完整任務(wù)績(jī)效集團(tuán) 公司注冊(cè)、登記 、年檢辦理 規(guī)范企業(yè)管理是否有因?yàn)楣ぷ魇д`引起的遲辦次數(shù)部長(zhǎng)9 / 79重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注10 / 79資產(chǎn)管理處資本運(yùn)作管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人資本運(yùn)作管理制度初稿質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作管理資本運(yùn)作管理制度是否符合實(shí)際、具備可操作性企業(yè)股份制改造建議方案質(zhì)量保證股份制改造成功提交的企業(yè)股份制改造方案可借鑒參考價(jià)值評(píng)價(jià)企業(yè)股份制改造資料收集完備性保證股份制改造成功企業(yè)股份制改造的有關(guān)資料收集完整、齊備企業(yè)股份合作建議方案質(zhì)量 加快企業(yè)改革企業(yè)股份合作建議方案的借鑒意義如何股權(quán)變動(dòng)信息準(zhǔn)確性 加強(qiáng)股權(quán)管理股權(quán)變動(dòng)信息是否及時(shí)更新整理，保證隨時(shí)了解股權(quán)狀態(tài)股權(quán)變動(dòng)方案合理性 加強(qiáng)股權(quán)管理股權(quán)變動(dòng)方案是否有利于保證集團(tuán)利益集團(tuán) 公司注冊(cè)、登記 、年檢辦理 規(guī)范企業(yè)管理因?yàn)楣ぷ魇?誤引起的延遲辦理次數(shù)[ ]任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)備注11 / 79資產(chǎn)管理處資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性 資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果有無偏差資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告編制及時(shí)性 提高工作效率 評(píng)估報(bào)告是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析報(bào)告及時(shí)性加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理 分析報(bào)告是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析報(bào)告有效性提高分析報(bào)告質(zhì)量 分析 報(bào)告與事實(shí)符合、分析合理集團(tuán)土地合理利用提高集團(tuán)土地利用效率 土地授權(quán)中無明顯漏洞事業(yè)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn) 移、報(bào)廢審核的規(guī)范性防止國(guó)有資產(chǎn)流失是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完成是否按照程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核土地審批規(guī)范性 保證土地規(guī)范 管理 土地使用權(quán)的審批是否按照規(guī)定辦 理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審批的及時(shí)性 提高工作效率 審批手續(xù)是否在規(guī)定時(shí)間完成產(chǎn)權(quán)登記的及時(shí)性保證資料的更新及時(shí) 產(chǎn)權(quán)登記辦理是否在規(guī)定時(shí)間完成產(chǎn)權(quán)登記的完整性 保證資料全面 產(chǎn)權(quán)登記是否有缺失的條目任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)備注12 / 79質(zhì)量管理部績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人重大質(zhì)量事故處理及時(shí)有效提高事故處理分析能力事故分析報(bào)告充分合理且按計(jì)劃完成集團(tuán)質(zhì)量體系推進(jìn)力度質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)企事業(yè)單位通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃目標(biāo)完成情況型號(hào)質(zhì)量管理有效性控制型號(hào)研制、生產(chǎn)質(zhì)量 型號(hào)質(zhì)量是否負(fù)責(zé)預(yù)定目標(biāo)出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高對(duì)外出口產(chǎn)品質(zhì)量 出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率不低于[ ]%進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量合格率 保證集團(tuán)利益集團(tuán)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量不合格金額不超過[ ]元民用航空器適航管理工作有效性保證民用航空器適航組織工作及時(shí)有效組織工作不超過[ ]天，適航計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定（否決性指標(biāo)）集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序的有效性保證質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序符合集團(tuán)公司發(fā)展需要是否對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，制定的 規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和管理程序是否符合調(diào)整后的質(zhì)量戰(zhàn)略（否決性指標(biāo)）集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平每年達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)總部質(zhì)量體系認(rèn)證年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審問題解決及時(shí)有效性提高質(zhì)量管理水平，通過認(rèn)證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗(yàn)收質(zhì)量保證體系通過認(rèn)證提高集團(tuán)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力 是否通過外方及供應(yīng)商考核客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度 客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總備注13 / 79質(zhì)量監(jiān)督處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人質(zhì)量管理規(guī)章制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進(jìn) 規(guī)章制度更新及時(shí)質(zhì)量事故處理有效性提高質(zhì)量事故分析能力 質(zhì)量事故分析報(bào)告合理有效質(zhì)量事故處理及時(shí)性提高事故處理效率 事故處理是否按預(yù)定時(shí)間完成集團(tuán) “一流環(huán)境”建設(shè)提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平 年通過企事業(yè)單位個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)集團(tuán) “一流環(huán)境”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平 標(biāo) 準(zhǔn)制訂清晰明確，具備可操作性外派監(jiān)督代表考核規(guī)范性加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督代表的管理考核標(biāo)準(zhǔn)制訂合理考核按時(shí)進(jìn)行客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度 客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量投訴次數(shù)不超過[ ]次型號(hào)質(zhì)量管理有效性控制型號(hào)研制、生產(chǎn)質(zhì)量 型號(hào)質(zhì)量是否負(fù)責(zé)預(yù)定目標(biāo)出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高對(duì)外出口產(chǎn)品質(zhì)量因質(zhì)量問題引起退貨損失金額數(shù)不超過[ ]元進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量合格率 保證集團(tuán)利益集團(tuán)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量不合格金額不超過[ ]元審核隊(duì)伍管理的規(guī)范性提高質(zhì)量管理隊(duì)伍水平 審核員資格是否合格下屬機(jī)構(gòu)運(yùn)行有效性提高對(duì)下屬機(jī)構(gòu)管理水平所管理的下屬機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率高、運(yùn)行平穩(wěn)軍工產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)出版規(guī)范性提高軍品質(zhì)量管理質(zhì)量月報(bào)按時(shí)出版統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng) /總師備注14 / 79質(zhì)量監(jiān)督處質(zhì)量監(jiān)督管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人質(zhì)量事故處理有效性提高質(zhì)量事故分析能力 質(zhì)量事故分析報(bào)告合理有效質(zhì)量事故處理及時(shí)性提高事故處理效率 事故處理是否按預(yù)定時(shí)間完成集團(tuán) “一流環(huán)境”建設(shè)提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平 年通過企事業(yè)單位個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)集團(tuán) “一流環(huán)境”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平 標(biāo) 準(zhǔn)制訂清晰明確，具備可操作性客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度 客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量投訴次數(shù)不超過[ ]次型號(hào)質(zhì)量管理有效性控制型號(hào)研制、生產(chǎn)質(zhì)量 型號(hào)質(zhì)量是否負(fù)責(zé)預(yù)定目標(biāo)出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高對(duì)外出口產(chǎn)品質(zhì)量因質(zhì)量問題引起退貨損失金額數(shù)不超過[ ]元進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量合格率 保證集團(tuán)利益集團(tuán)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量不合格金額不超過[ ]元任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng) /總師備注15 / 79質(zhì)量推進(jìn)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn) 規(guī)章制度更新及時(shí)質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量體系中各項(xiàng)每年改進(jìn)[ ]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平 是否通過 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平 是否通過質(zhì)量體系年審質(zhì)量體系內(nèi)審問題解決及時(shí)有效性提高質(zhì)量管理水平，通過認(rèn)證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗(yàn)收質(zhì)量手冊(cè)完成及時(shí)有效性加強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量體系建設(shè) 是否通過 ISO 質(zhì)量評(píng)審委員 會(huì)評(píng)審程序文件有效性 提高集團(tuán)內(nèi)部 質(zhì)量控制 是否有錯(cuò)誤程序質(zhì)量保證體系通過認(rèn)證提高集團(tuán)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力 是否通過外方及供應(yīng)商考核適航管理規(guī)章制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進(jìn) 規(guī)章制度更新及時(shí)適航質(zhì)量分析報(bào)告有效性為飛行提供真實(shí)數(shù)據(jù) 報(bào)告分析合理、邏輯嚴(yán)密質(zhì)量信息收集情況保證質(zhì)量信息暢通 是否有質(zhì)量信息收集不全的情況質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率保證培訓(xùn)按計(jì)劃完成實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)100％超過[ ]％質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量完成情況 保證培訓(xùn)質(zhì)量實(shí)際完成培訓(xùn)目標(biāo)值與計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)值的差距質(zhì)量課題立項(xiàng)數(shù) 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量課題立項(xiàng)個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)質(zhì)量課題解決 提高產(chǎn)品質(zhì)量 立項(xiàng)的 質(zhì)量課題解決的個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理先 進(jìn)技術(shù)推廣個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng) /總師備注16 / 79質(zhì)量推進(jìn)處質(zhì)量推進(jìn)管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人質(zhì)量體系建設(shè)改進(jìn)建議質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量體系中各項(xiàng)每年改進(jìn)[ ]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平 是否通過質(zhì)量體系年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審問題解決及時(shí)有效性提高質(zhì)量管理水平，通過認(rèn)證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗(yàn)收質(zhì)量手冊(cè)完成及時(shí)有效性加強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量體系建設(shè) 是否通過 ISO 質(zhì)量評(píng)審委員 會(huì)評(píng)審程序文件有效性 提高集團(tuán)內(nèi)部 質(zhì)量控制 出現(xiàn)程序文件錯(cuò)誤的次數(shù)[ ]質(zhì)量保證體系通過認(rèn)證提高集團(tuán)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力 是否通過外方及供應(yīng)商考核適航分析報(bào)告質(zhì)量為飛行提供真實(shí)數(shù)據(jù) 報(bào)告分析合理、邏輯嚴(yán)密適航分析報(bào)告及時(shí)性 提高工作效率 分析報(bào)告是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量信息收集及時(shí)有效性為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持收集到的信息真實(shí)可靠信息收集快速質(zhì)量信息分析報(bào)告有效性為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持 報(bào)告分析合理、邏輯嚴(yán)密質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率保證培訓(xùn)按計(jì)劃完成實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)100％超過[ ]％質(zhì)量培訓(xùn)完成質(zhì)量 保證培訓(xùn)質(zhì)量實(shí)際完成培訓(xùn)目標(biāo)值與計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)值的差距質(zhì)量課題立項(xiàng)數(shù) 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量課題立項(xiàng)個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)質(zhì)量課題解決 提高產(chǎn)品質(zhì)量 立項(xiàng)的 質(zhì)量課題解決的個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理先 進(jìn)技術(shù)推廣個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長(zhǎng) /總師備注 17 / 79市場(chǎng)和對(duì)外合作部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)和對(duì)外合作部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人軍品出口計(jì)劃完成率擴(kuò)大軍品出口，增加集團(tuán)收入軍品實(shí)際出口收入/計(jì)劃出口收入100％超過[ ] ％機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售計(jì)劃完成率擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口，增加集團(tuán)收入機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售收入/計(jì)劃 銷售收入100％超過[ ] ％機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售額 增加集團(tuán)收入機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售收入超過[ ]萬元軍品銷售額 增加集團(tuán)收入 軍品銷售收入超過[ ]元營(yíng)銷體系建設(shè)完善改進(jìn)力度體系持續(xù)改進(jìn)與完善建立完善營(yíng)銷體系的企業(yè)單位所占比例不低于[ ]％新增客戶數(shù) 提高市場(chǎng)份額 新增加客戶的數(shù)量有價(jià)值老客戶維持情況 維持市場(chǎng)份額是否存在有價(jià)值老客戶流失情況[否決性指標(biāo)]市場(chǎng)分析報(bào)告有效性為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供支持市場(chǎng)決策的分析報(bào)告國(guó)際合作交流滿意度促進(jìn)更好的服務(wù)與合作交流 其他部門關(guān)于客戶合作交流的評(píng)價(jià)市場(chǎng)信息收集 為市場(chǎng)分析提供依據(jù) 有效市場(chǎng)信息收集個(gè)數(shù)集團(tuán)產(chǎn)品對(duì)外合作項(xiàng)目提高集團(tuán)科研開發(fā)能力 產(chǎn)品合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)集團(tuán)科技對(duì)外合作項(xiàng)目促進(jìn)對(duì)外交流與合作 科技合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過[ ]個(gè)外事事務(wù)辦理及時(shí)性保證合作項(xiàng)目及工作的正常進(jìn)行因?yàn)橥馐率聞?wù)辦理不及時(shí)造成工作停頓的次數(shù)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完成情況提高集團(tuán)電子商務(wù)營(yíng)銷能力 是否按計(jì)