【文章內(nèi)容簡介】 　　孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財經(jīng)團(tuán)隊的持續(xù)努力和點滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平?！　≌缡骀迷凇吨孪饦洹防飳懙囊粯?，財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎?！　⌒履陙砼R之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！　　……　　我必須是你近旁的一株木棉，　　做為樹的形象和你站在一起，　　根，緊握在地下，　　葉，相觸在云里，　　……　　你有你的銅枝鐵干，　　像刀，像劍，　　也像戟，　　我有我的紅碩花朵，　　像沉重的嘆息，　　又像英勇的火炬，　　我們分擔(dān)寒潮、風(fēng)雷、霹靂，　　我們共享霧靄、流嵐、虹霓，　　……說說華為的財務(wù)管理思想 財務(wù)轉(zhuǎn)型？財務(wù)轉(zhuǎn)型即財務(wù)要從以財務(wù)會計為主，轉(zhuǎn)向以管理會計為主。目前，甚至有觀點認(rèn)為財務(wù)會計不創(chuàng)造價值；管理會計與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實踐其實在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。這個轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財務(wù)的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，ERP的普遍實施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動化，財務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間到賬務(wù)產(chǎn)生的時間大大地縮短了。可以說，技術(shù)進(jìn)步推動財務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。　“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，企業(yè)財務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運作的重新梳理。“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，創(chuàng)新的財務(wù)場景不斷涌現(xiàn)：CFO和企業(yè)管理者可隨時隨地通過手機(jī)、ipad等智能設(shè)備，查詢經(jīng)營快報、資金出入和盈利分析；可通過24小時財務(wù)云平臺，進(jìn)行差旅計劃、報銷、審批的一站式操作；還可通過供應(yīng)鏈私有云入口，與供應(yīng)商和客戶實現(xiàn)互動，將企業(yè)的采購尋源和供銷協(xié)作緊密集成……：“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，創(chuàng)新的財務(wù)場景不斷涌現(xiàn)：CFO和企業(yè)管理者可隨時隨地通過手機(jī)、ipad等智能設(shè)備，查詢經(jīng)營快報、資金出入和盈利分析；可通過24小時財務(wù)云平臺，進(jìn)行差旅計劃、報銷、審批的一站式操作；還可通過供應(yīng)鏈私有云入口，與供應(yīng)商和客戶實現(xiàn)互動，將企業(yè)的采購尋源和供銷協(xié)作緊密集成……想想看，在這個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺的支撐下，財務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財務(wù)，向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。未來，財務(wù)部門可以很好地對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計劃預(yù)算，出具財務(wù)分析報表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”。同時，財務(wù)部門還可以利用持續(xù)運行、數(shù)據(jù)共享的IT平臺，把財務(wù)、非財務(wù)信息共享到CFO和財務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報告，支持企業(yè)各個層面的決策。（1）全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務(wù)管理與審計監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對所有集團(tuán)公司的財經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。（2）一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。（3）到過華為的人都會為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。（4）華為推行IFS變革時，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因為他的境界超出了商人的身份，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。（5）為了強(qiáng)化財務(wù)管控，許多集團(tuán)實行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財務(wù)人員與賬務(wù)處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實現(xiàn)績效考核公平。（6）集團(tuán)公司要提高財務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點，這會極大節(jié)省總部財務(wù)與分子公司財務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。（7）財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。（8）當(dāng)年我應(yīng)聘華為財務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預(yù)算會帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當(dāng)我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。（9）怎么看財務(wù)報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。（10）早些年，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，公司維修費用不菲。怎么降低維修費用，華為當(dāng)年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈送給員工。員工因為知道電腦四年后是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護(hù)電池，接上電源后會把電池拆下來。 華為的財務(wù)管理 華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。 華