華為人力資源管理-員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-16 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 睛都是紅色的，或許這就是華為公司文化熏陶的結(jié)果，這讓我們感覺有點(diǎn)恐怖?！比A為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價(jià)“狼性培訓(xùn)”。 與其他跨國公司一樣，華為招聘時(shí)更青睞大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。在正式加入華為 前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓(xùn)。 新員工入職，就有了自己的工號。如果你的號碼為“17450”，代表你是17450個(gè)進(jìn)入華為的員工，你的郵箱和培訓(xùn)編號都是這個(gè)號碼。同時(shí)，你擁有了自己的培訓(xùn)檔案，因?yàn)槿A為員工在不同階段會接受不同的培訓(xùn)。檔案是培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果、教官評語和培訓(xùn)狀態(tài)的一個(gè)完整的記錄，正式入職后你的主管首先看到的就是你的入職培訓(xùn)成績。 華為給每批新員工做“華為10期”這樣的編號，每期分成若干50人左右的中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)分成2個(gè)小組，各個(gè)級別都有學(xué)員負(fù)責(zé)人。 宣揚(yáng)民族主義情懷，“打敗跨國公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)，為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓(xùn)的主旋律；在培訓(xùn)方法上，華為從生產(chǎn)、市場和管理一線抽派員工與新人進(jìn)行近距離交流，而且采用案例教學(xué)，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；華為在新員工培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的高層演講。據(jù)華為員工回憶，總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。 入職培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常唱的歌曲有《真心英雄》和《華為之歌》，另外還有專門針對銷售人員的激勵(lì)歌曲。這樣軍訓(xùn)似的生活，似乎和軍人出身的華為教父任正非的經(jīng)歷有關(guān)。 華為人對培訓(xùn)中“大合唱”記憶猶新， “合唱聽起來很傻，可是在那樣的氛圍，我確實(shí)被感染和沉浸其中了，合唱結(jié)束聽到掌聲的時(shí)候似乎給人一種重生的感覺，我知道自己成為了華為的一份子?！鼻叭A為市場部王浩先生表示。 華為的《華為人報(bào)》《華為技術(shù)報(bào)》《管理優(yōu)化報(bào)》《24小時(shí)》是華為公司文化宣傳的另一個(gè)陣地。“小建議，小改進(jìn)，大獎勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”這樣的華為公司理念在報(bào)紙上無數(shù)次被不同的人演繹和強(qiáng)化。 公司視人才儲備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長，花巨資從英國HAY公司引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括任職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。坐而論道：知識型員工管理 作者：楊靈爽 入庫時(shí)間：2007年1月22日 案例： A企業(yè)為一家IT企業(yè)，新年伊始三封辭職信占據(jù)了原本應(yīng)該屬于2007年計(jì)劃書的位置，躍然出現(xiàn)在總經(jīng)理孫總的辦公桌上。人力資源部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、軟件工程師相續(xù)遞交辭呈。不難發(fā)現(xiàn)，這即將離去的三名員工均可謂企業(yè)的重量級員工。其中，人力資源部經(jīng)理位居公司副總更是重量級人物，一時(shí)間孫總壯士斷臂之感頓生！心里猶如打翻了五味瓶，震驚、疑惑、不解、無奈、凄涼一起涌上心頭。盡力挽留是必需的同時(shí)也是勢在必行的。孫總遂與辭職員工進(jìn)行N次面談，一來挽留、二來試途找出員工離職的真正原因，但很快發(fā)現(xiàn)員工去意已決且辭職理由閃爍其辭。唉！天要下雨，娘要嫁人。孫總無奈的望著那離去者的背影靜靜發(fā)呆…… 企業(yè)介紹： A企業(yè)創(chuàng)建10年之久，為一家專門從事IT產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷的商貿(mào)企業(yè)，現(xiàn)今已有員工近百人，在業(yè)界也小有名氣。近年來IT行業(yè)競爭日趨白熱化，但A公司依然憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的口碑和人脈，在激烈的競爭中保有一席之地，且業(yè)績小有增長。在管理上孫總始終致力于樹立一種仁者無敵的光輝形象，對于下屬少有批評、斥責(zé)，對于錢財(cái)從不吝嗇，而且企業(yè)近期也開始外送員工進(jìn)行培訓(xùn)。這個(gè)本以為可以沐浴在春天里的老板，在2007年的初春卻遭遇冰雪來襲，在薪酬、培訓(xùn)都不弱勢的情況下，到底是什么力量讓他們陸續(xù)離去？一向推崇仁義用人，仁義待人，仁義留人的孫總，今天卻要眼睜睜看著仁義如泡沫般一個(gè)個(gè)的破滅，不禁別有一番滋味上心頭！ 業(yè)界是沒有什么真正的秘密的，那位銷售經(jīng)理與軟件工程師同效力于競爭對手的公司，且分別位居于銷售部經(jīng)理與軟件部經(jīng)理。而那位人力資源經(jīng)理也同樣效力于業(yè)界的一家企業(yè)。這到底是怎么了？？？面對企業(yè)如此嚴(yán)重的人才流失大家真的有必要靜坐多思已過了。整個(gè)會議充斥著不平、憤怒與指責(zé)，大家對這三位道叛經(jīng)離者均有人人得而諸之的強(qiáng)烈欲望。在孫總的眼中與耳中眾人的形象與聲音似乎已經(jīng)模糊不清，而往昔的一暮暮猶如上映的電影浮現(xiàn)于眼前，叫人怎不感慨…… 人物介紹： 人力資源經(jīng)理小楊 進(jìn)入公司有近兩年的時(shí)間，是公司十年來的特例，即企業(yè)唯一一位空降兵.公司經(jīng)理以上級管理人員，均服務(wù)于公司三年以上，經(jīng)過重重考驗(yàn)、屢立戰(zhàn)功才得以晉升。也正因?yàn)槿绱?，小楊?dāng)年剛?cè)牍緯r(shí)遇到了很多員老的諸多為難，工作開展處處受阻，是自己力排重議、一手扶持、一手培養(yǎng)才有了今天的局面?？梢哉f，當(dāng)年四面楚歌都能夠堅(jiān)持到底的鐵娘子，又怎么會在這工作漸入佳境豐收時(shí)節(jié)人走樓空呢？ 銷售經(jīng)理小肖 進(jìn)入公司三年多，為人熱心、耿直且屢立戰(zhàn)功，是公司的一員虎將.也是由一名銷售代表逐步成長為銷售經(jīng)理。孫總深為氣重，更是以好的行業(yè)客戶相托付。可以說：恩寵有佳！自己走也就罷了，怎么還來個(gè)帶土移植？把軟件工程師也拐走了呢？！ 軟件工程師老韓 孫總不禁撓了撓頭，這小子實(shí)屬怪才，公正的說技術(shù)上當(dāng)坐第一把交椅，但工作態(tài)度上實(shí)屬刺頭，與軟件部經(jīng)理時(shí)有沖突。軟件部經(jīng)理幾次均以個(gè)性突出、不服管束、態(tài)度不端為由欲殺之而后快，次次均被自己攔下且年底還私下包了一個(gè)不小的紅包。就這么個(gè)活寶轉(zhuǎn)眼間就被點(diǎn)石為金，變成了財(cái)寶了呢？ 難道真如眾人所說，見利忘義？忘恩負(fù)義？品性不端？良心讓狗吃了？難
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