華為人力資源管理-員工培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-04-25 03:06本頁面
【正文】 錢財(cái)從不吝嗇，而且企業(yè)近期也開始外送員工進(jìn)行培訓(xùn)。孫總無奈的望著那離去者的背影靜靜發(fā)呆…… 企業(yè)介紹： A企業(yè)創(chuàng)建10年之久，為一家專門從事IT產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷的商貿(mào)企業(yè)，現(xiàn)今已有員工近百人，在業(yè)界也小有名氣。孫總遂與辭職員工進(jìn)行N次面談，一來挽留、二來試途找出員工離職的真正原因，但很快發(fā)現(xiàn)員工去意已決且辭職理由閃爍其辭。其中，人力資源部經(jīng)理位居公司副總更是重量級人物，一時間孫總壯士斷臂之感頓生！心里猶如打翻了五味瓶，震驚、疑惑、不解、無奈、凄涼一起涌上心頭。人力資源部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、軟件工程師相續(xù)遞交辭呈。 公司視人才儲備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長，花巨資從英國HAY公司引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括任職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐?！靶〗ㄗh，小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”這樣的華為公司理念在報(bào)紙上無數(shù)次被不同的人演繹和強(qiáng)化。 華為人對培訓(xùn)中“大合唱”記憶猶新， “合唱聽起來很傻，可是在那樣的氛圍，我確實(shí)被感染和沉浸其中了，合唱結(jié)束聽到掌聲的時候似乎給人一種重生的感覺，我知道自己成為了華為的一份子。這樣軍訓(xùn)似的生活，似乎和軍人出身的華為教父任正非的經(jīng)歷有關(guān)。 宣揚(yáng)民族主義情懷，“打敗跨國公司，進(jìn)入世界500強(qiáng)，為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓(xùn)的主旋律；在培訓(xùn)方法上，華為從生產(chǎn)、市場和管理一線抽派員工與新人進(jìn)行近距離交流，而且采用案例教學(xué)，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；華為在新員工培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的高層演講。 華為給每批新員工做“華為10期”這樣的編號，每期分成若干50人左右的中隊(duì)，每個中隊(duì)分成2個小組，各個級別都有學(xué)員負(fù)責(zé)人。檔案是培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果、教官評語和培訓(xùn)狀態(tài)的一個完整的記錄，正式入職后你的主管首先看到的就是你的入職培訓(xùn)成績。如果你的號碼為“17450”，代表你是17450個進(jìn)入華為的員工，你的郵箱和培訓(xùn)編號都是這個號碼。 與其他跨國公司一樣，華為招聘時更青睞大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生?！比A為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價“狼性培訓(xùn)”。華為：染紅狼群的眼睛”上海伯樂管理顧問公司獵頭顧問莊華如是說。只有我們每一個華為人緊密團(tuán)結(jié)，密切合作，才能開動這艘大船，駛向成功的彼岸！讓我們一起唱起我們熟悉的《眾人開槳劃大船》，感受團(tuán)結(jié)合作的力量吧！華為培訓(xùn)：給員工加上企業(yè)的顏色發(fā)布: 2009520 10:27 | 作者: 余來文 | 來源: 互聯(lián)網(wǎng) | 查看: 19次 在一個小組中，我們會為小組多爭取贏得拿一個“蘋果”獎勵而群策群力；在一個班組中，我們會挺身而出，或充當(dāng)拔河主力，或吶喊助威；我也相信在華為的大家庭中，我們也會彼此負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，分工合作，共同為把我們家園建設(shè)得更加美好而努力奮斗。我們這些從五湖四海會聚到一起的社招人員，雖然每個人揣懷著不同的理想和奮斗目標(biāo)來到了華為的大家庭中，但在這短短一周多時間里，我們建立起了深厚的友誼，我們一起晨練，一起高歌；我們共同學(xué)習(xí)，共同成長；我們相互幫助，相互促進(jìn)。我們應(yīng)該要讓團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗成為我們的一種素質(zhì)。任何的困難和險阻，在團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗的巨人面前，都變得那么的渺小。其實(shí)他們都是很樂于助人的，只要你開口說句話，他們是一定會盡力幫助你的，因?yàn)槿魏稳硕荚?jīng)是名新手。“系統(tǒng)集成是很注重團(tuán)隊(duì)合作的，包括系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，DB三塊方面的內(nèi)容。就在這時，我的那位平日看來有些“年邁”的女主管走了過來，主動和我交流，并幫我分析系統(tǒng)架構(gòu)，檢查相關(guān)的系統(tǒng)參數(shù)，最終的問題原因是我沒有正確設(shè)置網(wǎng)絡(luò)段和DB段的相關(guān)參數(shù)。眼看正式上線的時間日益臨近，我開始變得手忙腳亂，心煩氣燥。機(jī)會終于來了，在一次部門會議上，部門經(jīng)理提出一個系統(tǒng)集成方面的專案，我毅然的挺身而出表示要接下了這個案子，這樣的案子我在學(xué)校就早已經(jīng)觸及，理論知識豐富，真是舍我其誰呢？部門經(jīng)理應(yīng)允了，但他另外還是把其他的兩位同事和我的那位女主管分配在這個項(xiàng)目中，共同承擔(dān)該項(xiàng)目上線前的測試工作。記得那年我大學(xué)剛畢業(yè)，帶著滿腔的熱情和抱負(fù)之志走入了我的第一家公司擔(dān)任系統(tǒng)工程師一職，并分配在一位年紀(jì)大約40多歲的女主管下做事。 正如一位培訓(xùn)老師在課堂上所說的“木秀于林，風(fēng)必催之；樹只有成林，才能抗風(fēng)雨”，這句話所說的就是這個道理。團(tuán)結(jié)合作是我們生存的關(guān)鍵，是我們成功的基礎(chǔ)。當(dāng)我第一次看到華為的LOGO時候，我就在思考為什么華為會選擇這么一個圖形做為他的LOGO呢？LOGO的重要性不言而喻，它是一個公司的無言的形象大使，是公司企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)，這個看似有點(diǎn)象貝殼的符號究竟要反映出華為怎樣的企業(yè)價值文化呢？有人說它象一朵盛開的鮮花，光彩照人，惹人喜歡；有人說它象海面剛初升的太陽，預(yù)示華為有光輝美好的明天；然而我覺得它更象是一團(tuán)火焰，一團(tuán)用一支支燃燒的火把聚合起來的火焰。在聚焦客戶中，我們培養(yǎng)自己的服務(wù)意識；在誠實(shí)守信的原則下，我們塑造自己的高尚品質(zhì)；在服從組織的過程中，我們努力成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人；在責(zé)任敬業(yè)的精神指引下，我們積極行動，追求結(jié)果；在自我批判的反省下，我們不斷成長，完善自我；在團(tuán)結(jié)合作的氛圍中，我們共同擔(dān)負(fù)華為的光榮使命，為實(shí)現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的美好愿景而共同奮斗！團(tuán)結(jié)合作是非常重要的，現(xiàn)代社會離不開團(tuán)結(jié)合作。要是員工經(jīng)過培訓(xùn)還是無法適合原崗位，華為則會給這些員工提供新職位的技能與知識培訓(xùn)，繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長。3．下崗培訓(xùn)由于種種原因，有一些銷售人員員工不能適合本崗位，華為則會給這些員工提供下崗培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)形式是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1