華為人力資源管理內(nèi)部審計——第六組-文庫吧資料
2025-03-04 14:30本頁面
【正文】 穎而出的機制 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 一、 華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 基本原則 公平 公開 公正 一、 華為公司人力資源管理理念 公正原則：共同 的價值觀是公正評價員工的準則 挑戰(zhàn)性 的指標與任務(wù)是公正評價績效的依據(jù) 本職工作 中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準 一、 華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上 ,展開競爭 從根本上否定短視、攀比和平均主義 一、 華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為 一、 華為公司人力資源管理理念 勞動、知識、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓開發(fā) 績效管理 組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 機會、職權(quán) 工資、獎金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險 股票期權(quán)、 榮譽 華為公司的人力資源 管理 二、 華為公司人力資源管理體系 二、 華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績效指標 KPI 績效管理 報酬管理 培訓與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評估與 職級結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價值觀定位 ： HAY項目重點 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項目曾 有所介紹 二、 華為公司人力資源管理體系 文化與價值觀 遠景與戰(zhàn)略目標 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績 效 管 理 報 酬 認 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 人力資源管理大廈 二、 華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓 中
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