【文章內(nèi)容簡介】 使用的計量檢測設備的監(jiān)控。 3．工作程序 3． 1 基本要求 3． 1． 1 本公司所委托的監(jiān)理單位、施工單位在監(jiān)理過程、施工過程用于工程測量和質(zhì)量檢驗的計量檢測設備應符合下列要求 a)在檢定、校準的有效期內(nèi)； b)計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位進行計量 ，并出具使用合格證 3． 1． 2 施工單位部具備檢驗能力，委托其他單位檢驗質(zhì)量的項目，選擇的承檢單位必須是獲得政府有關主管部門認可，具有該項目檢驗能力得單位。 3． 2 控制方式 3． 2． 1 在委托監(jiān)理、施工單位時將本規(guī)定發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并在委托合同或補充協(xié)議中訂入要求其遵守本規(guī)定和接受本公司檢查得內(nèi)容。 3． 2． 2 委托監(jiān)理單位在開工前審查施工單位質(zhì)量保證能力時要求施工單位提供下列資料，并據(jù)以審查計量檢測設備與檢測能力是否符合 得要求 a)施工單位在該工程項目所用計量檢測設備及檢定 /校準有效得清單 。 b)質(zhì)量檢驗中委托其他機構檢驗的項目及承檢單位名單 。 c)能夠證明承檢單位具有獲得認可得檢驗能力得資料 . 對審核認為符合要求的 ,上述資料應報本公司一份 . 本公司駐現(xiàn)場代表在進行工程管理時 ,應隨時關注施工單位在用計量檢測設備的情況 ,當發(fā)現(xiàn)有不符合 要 37 求的事實時 ,通知監(jiān)理單位 ,由其簽發(fā)整改通知單責成施工單位整改并報告整改情況 . 提出要求和處理的情況由駐現(xiàn)場代表計入 ” 工程管理日記 ” . 監(jiān)理、施工單位違反 3。 1 的要求，應對由此產(chǎn) 生的后果負全部責任。 5 相關記錄 4． 1 工程管理日記 第六部分 管理程序及辦法 一、 設計變更簽證程序 目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。 范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。 職責： 。 。 。 。 。 。 38 。 程序： 。 ，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。 ，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后，轉發(fā)給工程部。 5 日前，整理匯總上月 1 日至 30 日（ 31 日）發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后，送預算部。 ，作為工程結算價的一部分。 ： ，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。 、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。 ： 。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。 （每工 ），故在稅前進行結算。 ，經(jīng)部門經(jīng)理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容，由預算部、工程部及乙方三方 39 人員共同談定點工單價。 ，該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。 5 日前，工程部主管人整理上月 1 日至 30 日（ 31 日）發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。 ，作為工程結算價的一部分。 ： 、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。 、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。 、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。 、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。 、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結算。 . 若發(fā)生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價單位作最終確定。 本工程文件應發(fā)放到下列人員： 陳總、童傳友、 吳健勇、毛永平；設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。 注： 持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。 40 若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 41 圖紙管理細則 一、 設計文件更改的提出 1 、 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中。 2 、 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。 3 、 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。 二、 設計更改的實施 1 、 設計變更形式： ? 由甲方提出的變更為“項目變更通知”。 ? 由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。 2 、 設計變更的運行： ? 設計院發(fā)出的“設計變更通知”由設計部經(jīng)理在“設計變更通知”上簽字、蓋章，由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交 檔案室保存，設計部保留簽收記錄的復印件一份。 ? 工程部發(fā)放“設計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設計變更通知上簽收。 ? “設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。 三、 圖紙發(fā)放規(guī)定 1 、 設計圖紙發(fā)放范圍： 每家施工單位 8 套施工圖，監(jiān)理公司 2 套，各工種工程師 1 套。 2 、 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回心，失去時效，自動作廢。 3 、 設計圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。 4 、 圖紙發(fā)放有效性標識： ? 施工圖紙以設計單位有效圖章為準。 ? 零星工程圖紙以設計部受控章為準。 四、 零星圖紙的管理 42 二、 合同評審控制程序 43 1 、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應急項目，使總體達到設計要求。 2 、范圍：主體工程外 10 萬元以下（包括 10 萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補，屋面修補，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。 3 、職責： 3 .1 設計部負責零星工程設計。 3 . 2 配 套部負責施工管理。 4 、程序： 4 . 1 根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設計部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權示意的內(nèi)容（經(jīng)預算部初審）。 4 . 2 配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與萬科有合作關系、資質(zhì)全、信譽好）。 4 . 3 零星工程先發(fā)放零星工程委托書，確定施工單位。 4 . 4 施工方必須嚴格按甲方要求施工，施工和驗收標準按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范執(zhí)行。 4 . 5 隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表查驗通過簽字后隱蔽，否則甲方代表有權要求復查，復查費用由乙方支付。 44 三、 工程物資采購供應管理辦法 目的 對建設工程的物資采購供應過程進行控制。 適用范圍 適用于本公司所有建設項目的物資采購供應活動。 職責 工程部負責組織實施，公司其他部門配合。 工作內(nèi)容及程序 計劃性采購 工程部現(xiàn)場代表督促施工單位按《建筑工程承包合同》的約定上報“物資需求計劃”，該計劃按月或按季一次性編報，該計劃報送工程部。 該計劃應明確物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，需要時間等（如有特殊要求，須加以說 明）。 該計劃由工程部分管人員按設計圖紙核對，審查無誤后簽署意見，工程部審查的時間是 5 個工作日。 零星采購 工程因特殊情況需零星采購或計劃外采購物資時，工程部現(xiàn)場代表督促施工單位填寫“請購單”，明確物資的名稱、型號、數(shù)量、用途等。 “請購單”的審查程序按 執(zhí)行。 物資采購合同條款的審查、審批、簽訂 。 物資供應商必須是合格的供方，是合格供方中滿足質(zhì)優(yōu)價廉和售后服務的一家。 合同中所需物資必須與設計圖紙中物資的技術參數(shù)相吻合。 合同中必 須有確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，交貨期承諾的條款。 對于采購工程項目所用的原材料，半成品及成品，合 45 同須界定提供樣品（由于產(chǎn)品特性不能提供樣品的除外 ）。 合同中物資的價格及付款方式能被公司接受。 合同由工程部初審，再由公司 合同采購部門 審查后報總經(jīng)理批準。 直供物資的驗收管理 材料到達施工現(xiàn)場后，工程部駐現(xiàn)場代表召集施工單位有關人員進行進場材料的驗收。 驗收是查驗以下內(nèi)容： A） 材料的品種、規(guī)格、型號與訂貨要求（含樣品）相符； B） 具有要求提供的質(zhì)量證明資料（如合格證、質(zhì)保書、檢驗報告等）； C） 數(shù)量與訂貨要求吻合； D） 是否發(fā)生損壞； E） 是否具有必要的相關資料。 對完全符合上述 A 和 B 要求的予以接收，工程部人員負責做出“工程材料驗收記錄”，同時將材料移交施工單位管理。 對查驗不符合要求的，分別按以下方式處理。 A）不符合 中 A/B 要求的和發(fā)生損壞的部分，予以拒收，由供貨方將物資立即撤出現(xiàn)場，工程部經(jīng)辦人負責記入“不合格工程物資記錄”，工程現(xiàn)場代表記入“工程管理日記”。 B）對數(shù)量不符合或缺少相關資料的，工程部經(jīng)辦人做出記錄并要求送貨經(jīng)辦人簽名證實，隨即通知供貨單位 ，要求其補齊數(shù)量或相關資料。 當供貨方不能補齊相關資料而由此可能影響使用、安裝時，該批材料拒收，并記入“不合格工程物資記錄”中。工程現(xiàn)場代表記入“工程管理日記”。 46 在將已驗收材料移交施工單位的同時，工程部經(jīng)辦人負責將與該材料有關的書面資料復制一份，交施工單位保存。 對需要使用樣品作為驗收依據(jù)的材料，其樣品由供貨單位提供，經(jīng)工程部確認后由工程部經(jīng)辦人與供貨單位代表共同簽名。樣品應一式二份，工程部、施工單位各保 存一份。工程部應及時將樣品移交工程部現(xiàn)場代表，半成品及 成品的 樣品數(shù)量由工程部與供貨 單位協(xié)商提供。 樣品移交時，工程部現(xiàn)場代表、接收單位分別在“樣品移交清單”上簽名。移交清單上記載樣品的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、產(chǎn)品質(zhì)量要求（如產(chǎn)品執(zhí)行的標準，主要技術參數(shù)等）和移交時間。 材料移交施工單位后，對按國家有關規(guī)定或施工單位自己的規(guī)定需要進行質(zhì)量檢查的，委托監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施質(zhì)量檢驗。對檢驗不合格的材料，監(jiān)理單位代表向工程部出具檢驗不合格的書面依據(jù)，該批材料退回工程部，由工程部按《不合格品的控制》的規(guī)定辦理。 四 、 特急項目管理程序 目的：提高 組織的應變能力。 原因：工作實踐表明，每項 工程都有 特急項目發(fā)生，這些項目由于要求急，沒有時間等待履行正式的合同后再施工，而這些項目多發(fā)生于銷售高峰時期，為在客戶心目中時刻保持一個優(yōu)秀發(fā)展商的形象，必須及時處理某些問題，目前公司的合同正式審批手續(xù)有 若干 道環(huán)節(jié)，如果每個人一天，需用八個工作日，再加上公休日，辦公地點不同，個別人臨時有其他工作影響。此外，合作方的合同也有審批手續(xù)， 47 通常組織合同申報到審批通過需三周時間，這對一個較大的項目是可以起到嚴密控制的目的，但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。因此制 定此特急項目管理程序，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。 范圍：由于主項目確立之后，必然隨之而發(fā)生的小項目可列入特急項目范圍，根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序： 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及 請物業(yè)公司恢復草皮的費用。 由于各施工隊和四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到 公司 銷售標準增加的清掃人工。 兩個工程項目之間的小空白點，設計上的盲地處理，和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。 公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。 總經(jīng)理口頭授意的小項目。 程序：工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形 48 式）并著手準備工作，經(jīng)分 管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及預算部，協(xié)議由當事人上級領導與施工方負責人簽字即生效，內(nèi)容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫估造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他須說明事項。 結算：憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報結算。 本程序文件應發(fā)放到下列人員： 工程部、預算部全體人員。 五 49 零星土方工程暫行操作程序 “ 關 于 建筑垃圾清運及土方工