【正文】 司所實(shí)施的監(jiān)控活動(dòng)的管理 工作程序 30 3． 1 概述 3． 1． 1 本公司對所開發(fā)的項(xiàng)目，均委托監(jiān)理單位對該項(xiàng)目施工過程實(shí)施監(jiān)控和協(xié)調(diào)檢查、處理施工過程的重要活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)對施工過程的監(jiān)控。 3． 3． 2 必要時(shí)邀請地勘報(bào)告學(xué)會(huì)對地勘報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。必要時(shí)現(xiàn)場代表可將設(shè)計(jì)變更用電話通知監(jiān)理單位，并做記錄，同時(shí)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。 4．相關(guān)記錄 4． 1 年度質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo) 4． 2 質(zhì)量和安全管理方案審核會(huì)議紀(jì)要 4． 3 檢查結(jié)果通報(bào) 4． 4 質(zhì)量、安全管理抽查記錄 4． 5 工程管理日記 （二） 、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地勘控制辦法 目的 為對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，地勘單位所提供的服務(wù)實(shí)施監(jiān)控，制定本文件。 3． 6 工程部對重大質(zhì)量、安全事故的處理。并到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，并填寫相應(yīng)檢查表，同時(shí)將檢查表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核并匯報(bào)相關(guān)情況。 3． 3 質(zhì)量、安全管理檢查，項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位督促施工單位做好以下內(nèi)容工作： 3． 3． 1 制定檢查計(jì)劃 3． 3． 2 組成檢查組織 26 3． 3． 3 安排檢查范圍 3． 3． 4 總結(jié)檢查結(jié)果、推廣先進(jìn)，落實(shí)整改意見 3． 4 項(xiàng)目部現(xiàn)場代表平時(shí)根據(jù)工程情況。 程序 3． 1 質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的制定 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過監(jiān)理單位對開發(fā)項(xiàng)目的施工承包主的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)進(jìn)行控制。 十、到工地現(xiàn)場要注意安全，穿戴好安全防護(hù)用品（如勞保鞋和戴好安全帽等）。 六、嚴(yán)禁擅離職守，委托他人代打考勤卡。 十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十四、詳細(xì)記錄水電、電訊、煤氣及設(shè)備安裝等工程進(jìn)展情況，工作天內(nèi)做好工程監(jiān)理記錄（施工日志）。 十一、負(fù)責(zé)對機(jī)電、設(shè)備、水電安裝工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理，做好工程成本控制。 七、定期或不定期對施工單位的勞動(dòng)力和施工進(jìn)場物料進(jìn)行檢查，密切注視工地動(dòng)態(tài)情況的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級匯報(bào)。 三、審核施工單位的工程付款申請，對工程量和質(zhì)量的 準(zhǔn)確性和合格性簽署意見。 十五、進(jìn)行項(xiàng)目分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編寫土建裝修工程項(xiàng)目的監(jiān)理總結(jié)。 十一、詳細(xì)記錄土建裝修、工程進(jìn)展情況，工作天內(nèi)做好工程監(jiān)理記錄（施工日志）。 七、檢查 施工材料的質(zhì)量，堅(jiān)持材料先試驗(yàn)后使用的原則，嚴(yán)格施工材料樣板制度，把好施工材料質(zhì)量大關(guān)。 三、審核施工單位的工程付款申請，對工程量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性和合理性簽署意見。 十三、每月定期向公司書面匯報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施情況。 九、充分調(diào)動(dòng)部 門員工的工作積極性，做好工程監(jiān)理組織工作，督促、指導(dǎo)部門的現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照工程管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做好工程建造的過程控制。 五、組織落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備、施工建造全過程的各項(xiàng)管理工作，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （二） 、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)部門的全體員工，打造一支優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，完成公司下達(dá)部門的各項(xiàng)工程管理任務(wù)和工作指標(biāo)。 十四、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中與 有關(guān)政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及公司其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 十一、審核施工單位的工程進(jìn) 度 款的申請以及施工材料計(jì)劃。 七 、負(fù)責(zé)處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。 三、配合或參與預(yù)算合同部對本項(xiàng)目工程的合同談判和合同草 擬 。 開發(fā)報(bào)建 ａ）負(fù)責(zé)完成工程設(shè)計(jì)、施工所需要的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作； ｂ）根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)取有關(guān)施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售證、驗(yàn)收合 格證件等，保證公司銷售計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行； ｃ）收集政府有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律法規(guī)要求、變化，并及時(shí)提供有關(guān)動(dòng)向、建議供公司管理層決策參考； ｄ）與政府各主管部門保持良好溝通，建立、健全對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保證公司開發(fā)審批手續(xù)的順利進(jìn)行。 項(xiàng) 目 管 理 辦 法 貴陽新世界房地產(chǎn)有限公司 (工程 ) 二 OO 六年九 月 2 目 錄 第一部分 公司部門職責(zé) 一、 項(xiàng)目管理部 二、工程管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 質(zhì)量技術(shù)管理 開發(fā)報(bào)建 第二部分 組織及工作關(guān)系圖 一 、公司組織架構(gòu)圖（部分） 二、項(xiàng)目部架構(gòu) 三、現(xiàn)場工程管理關(guān)系圖 四、項(xiàng)目管理工作關(guān)系示意圖了 五、甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)的管理辦法 六、乙供材料（設(shè)備）供應(yīng)的管理辦法 3 第三部分 項(xiàng)目部及崗位職責(zé)細(xì)則 （一）、項(xiàng)目部職責(zé) （二）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （三）、 土建裝修工程師職責(zé) （四）、水電、設(shè)備、園林工程師職責(zé) 第四部分 項(xiàng)目部員工行為規(guī)范 第五部分 作業(yè)文件 《一》、對施工企業(yè)質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督辦法 （二）、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地勘控制辦法 （三）、建設(shè)項(xiàng)目施工過程控制辦法 （四）．承包方計(jì)量檢測能力的管理辦法 4 第六部分 管理程序及辦法 一、設(shè)計(jì)變更簽證程序 二、合同評審控制程序 三、 工程物資采購供應(yīng)管理辦法 四 、 特急項(xiàng)目管理程序 五 、零星土方工程暫行操作程序 六 、門窗防滲漏施工管理工作程序 七 、 屋面工程防水施工管理工作程序 八 、 外墻防滲水施工管理工作程序 九 、 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 十 、園林工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法 第一部分 公司部門職責(zé) 一、 項(xiàng)目管 理部 ａ）項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織者，也是項(xiàng)目建造階段的執(zhí)行者和責(zé)任者； ｂ）在項(xiàng)目各期方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目工程的全過程組織，落實(shí)工程建造工作，并對做最后 建造成果 負(fù)責(zé)； ｃ）配合項(xiàng)目營銷部完成項(xiàng)目銷售所需要的有關(guān)各項(xiàng)工作； ｄ）負(fù)責(zé)工程建成后的調(diào)試、驗(yàn)收及政府部門組織的檢查和驗(yàn) 5 收，并負(fù)責(zé)將建成的物業(yè)、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目資料移交給物管公司，確 實(shí)完成物業(yè)交付使用工作； ｅ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目在工程建造過程中日常事務(wù)處理，包括周邊關(guān)系、政府有關(guān)部門、各承建單位、突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行； ｆ）負(fù)責(zé)工程施工過程中，建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行，協(xié)助合同管理部編制項(xiàng)目每月經(jīng)濟(jì)報(bào)告，有效控制工程造價(jià)； ｇ）負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃，有效控制工程進(jìn)度，保障工程建造工期； ｈ）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行必要的質(zhì)量和技術(shù)管理措施，有效控制工程質(zhì)量和安全，保障建造成品符合設(shè)計(jì)要求和建造規(guī)范； ｉ）在工程建造過程中遇到重大技術(shù)方案 和技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)主動(dòng)組織相關(guān)單位及時(shí)處理，并接受公司及時(shí)管理人員的指導(dǎo)和幫助，并隨時(shí)接受技術(shù)監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督； ｊ）在工程和招標(biāo)之前，提供項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求、圖紙等完整的招標(biāo)資料， 參與并 協(xié)助采購 /合同管理部完成招標(biāo)工作； ｋ）根據(jù)現(xiàn)場情況，準(zhǔn)確及按時(shí)提交工程進(jìn)度的審核，供采購/合同管理部處理審批工程進(jìn)度款； ｌ）依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)做好報(bào)建工作； ｍ）在公司預(yù)結(jié)算部門組織，合同管理部的配合下，協(xié)助編制及完成項(xiàng)目的工程結(jié)算； 6 ｎ）負(fù)責(zé)完成公 司管理層交辦的其他工作。 8 第二部分 組織及工作關(guān)系圖 一 、公司組織架構(gòu)圖（部分） 9 公司管理層工程管理部合同管理組采購組采購合同部開發(fā)報(bào)建組質(zhì)量管理組規(guī)劃設(shè)計(jì)組項(xiàng)目管理組4項(xiàng)目管理組3項(xiàng)目管理組2項(xiàng)目管理組1項(xiàng)目管理部 二、 項(xiàng)目部架構(gòu) 10 三、現(xiàn)場 工程管理關(guān)系圖 工程總監(jiān) 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 項(xiàng)目四 水電工程 電氣工程 土建工程 綠化工程 11 四 、 項(xiàng)目 管理 工作關(guān)系示意圖了 項(xiàng)目組 土建工程師 水電工程師 電氣工程師 施工總包 監(jiān)理單位 分包 A 分包 B 分包 C 綠化工程師 12 施工總包單位 社會(huì)監(jiān)理 建設(shè)方項(xiàng)目部 材料部 項(xiàng)目 13 五、 甲供 材料（設(shè)備）供應(yīng)的管理辦法 施工總包單位 儲(chǔ)備（使用） 現(xiàn)場工程師 材料（設(shè)備） 供應(yīng)部門 監(jiān)理 14 六 、 乙供 材料（設(shè)備）供應(yīng)的管理辦法 第三 部分 項(xiàng)目部及崗位職責(zé)細(xì)則 （一）、 項(xiàng)目 部職責(zé) 一、根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，代表公司 對一標(biāo)段建施工總包單位 儲(chǔ)備（使用） 現(xiàn)場工程師 材料（設(shè)備） 監(jiān)理 15 設(shè)工程的施工階段的全過程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和組織協(xié)調(diào)，并達(dá)到公司預(yù)期的建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 四、按照 公司 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程的總體施工計(jì)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 八、對主要建筑材料或裝修材料實(shí)施樣板確認(rèn)的簽署。 十二、每月定期向公司報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。 十五、組織專業(yè)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交和物業(yè)移交。 二、對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)及管理工作。 六、督促、檢查和跟蹤各項(xiàng)工程施工計(jì)劃和工作計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工管理過程中出現(xiàn)的問題。 十、組織主持建設(shè)項(xiàng)目的單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 18 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、熟識建筑施工規(guī)范和施工工序，對建筑施工過程中的關(guān)鍵序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督（如對基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、裝修工程等）。 八、協(xié)同監(jiān)理公司進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。 十二、審查并熟悉設(shè)計(jì)圖紙，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，參與圖紙會(huì)審。 十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、審查并熟識設(shè)計(jì)圖紙，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，參與圖紙會(huì)審。 八、檢查施工材料的質(zhì)量，堅(jiān)持材料先試驗(yàn)后使用的原則，嚴(yán)格施工材料樣板制度，把好施工材料質(zhì)量大關(guān)。協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的關(guān)系、督促施工單 21 位按質(zhì)、按量、按計(jì)劃完成既定的工程任務(wù)。 十五、負(fù)責(zé)安裝工程的隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 22 第四 部分 項(xiàng)目 部員工行為規(guī)范 一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍； 二、廉潔奉公，不謀私利，主動(dòng)接受監(jiān)督，不利用職務(wù)之便牟取私利，具有良好的職業(yè)操守； 三、工作中嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，說明問題要理由充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不卑不亢； 四、刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)，愛崗敬業(yè)。 七、因事請假應(yīng)事先向部門經(jīng)理請示，獲批準(zhǔn)后方可請假。 十一、樹立全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神意識，公司內(nèi)部部門與部門之間，崗位與崗位之間需相互加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互諒互助，努力營造好在“新世界”品牌下的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) 文化。各施工企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)施由監(jiān)理的負(fù)責(zé)監(jiān)督，并每周向項(xiàng)目部匯報(bào)。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工企業(yè)進(jìn)行不定期的抽查，詳細(xì)填寫《質(zhì)量、安全管理抽查記錄》。 3． 5 現(xiàn)場代表在對監(jiān)理單位、施工單位的抽查過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包方屢犯同樣錯(cuò)誤時(shí)，現(xiàn)場代表須在 24 小時(shí)內(nèi)向承包方發(fā)出“整改通知單”。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā) 27 生重大質(zhì)量、安全事故時(shí)，監(jiān)理單位首先與現(xiàn)場代表聯(lián)系，現(xiàn)場代表在 2 小時(shí)內(nèi)將情況向部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司安排做進(jìn)一步的處理措施。 適用范圍 28 本文件適用于本公司對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地勘所實(shí)施監(jiān)控活動(dòng)的管理。 3． 2 對地勘服務(wù)提出要求 3． 2． 1 設(shè)計(jì)單位對地勘單位提出要求，經(jīng)項(xiàng)目部復(fù)核后成為地勘任務(wù)委托書中的一部分。 29 3． 3． 3 通過施工單位按基礎(chǔ)施工圖