【正文】 在各投標單位的投標圖紙回收齊全后，通知財務部退回投標保證金，無法退齊投標圖紙的應按圖紙復印價扣款；(七)投標保證金由財務部按財務規(guī)定收取和退還。第十五條 投標單位的確定(一)每次招標采購活動的參與投標單位數(shù)原則上應為5家，但最少不得少于3家，否則招標活動無效；(二)原則上：招標金額小于1000萬元的招標項目，有效投標單位不應少于3家；招標金額不小于1000萬元的招標項目，有效投標單位不應少于5家；(三)招標采購部在完成投標單位的資格預審、投標單位考察、并征求總經(jīng)理/董事長/招標采購評審委員會意見后，提交《XX項目工程/供貨投標資格審批表》報總經(jīng)理/董事長審批最終確定投標單位；(四)對于單項招標金額在1000萬元以下的招標項目，其投標單位的資格由總經(jīng)理/董事長審批確定。第十條 成本管理部主要職責：(一)負責編制工程建設項目開發(fā)建設各階段的目標成本，為招標采購提供成本控制的參考依據(jù)；(二)參與分析投標單位報價文件，參與議標談判；(三)協(xié)助招標采購部編制工程量清單及計算工程量；(四)負責監(jiān)督招標采購管理工作及審查招標結果；(五)負責合同管理。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于集團房地產(chǎn)業(yè)務中所有工程建設類、設計/監(jiān)理/造價咨詢服務類、材料設備采購類，且單項招標總額不小于10萬元的項目招標。第三條 長期與我司合作且得到我司信任的承包商或供貨商，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準后可采用定向議標形式發(fā)包或直接委托；第四條 對于搶險工程或工期緊迫且合同總價低的項目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準后可采用定向議標形式發(fā)包或直接委托；第五條 帶有政府壟斷性質(zhì)的項目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準后可采用定向議標或直接委托；第六條 金額小于10萬元的采購項目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批準后可采用定向議標或直接委托。第十一條 設計管理部主要職責：(一)負責編制設計任務書并推薦設計投標單位供招標采購部組織設計招標；(二)負責向招標采購部提供符合招標條件的完整的招標設計文件，其中包括：招標圖紙、材料實物樣板、產(chǎn)品設備型號、關鍵技術參數(shù)等；(三)負責對投標單位涉及深化圖紙、材料樣板、材質(zhì)要求、技術要求、外觀效果、結構安全類等技術標進行評審，并向招標采購部提出書面的專業(yè)評審意見；(四)根據(jù)招標采購部的招標需求，審核、確認帶方案招標項目的有關技術標設計文件并向招標采購部提供專業(yè)評審意見。第十六條 供招標使用的設計技術文件的要求(一)供招標的設計技術文件的內(nèi)容應符合招標要求，對于工程技術、質(zhì)量標準、各項參數(shù)應明白確定；(二)設計管理部應向招標采購部提供與紙質(zhì)版招標圖紙一致的招標圖紙電子文件，以方便工程量計算；(三)所編制的招標技術文件，不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標單位，而應以國家、地方或行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范或標準，當國家、地方或行業(yè)的標準不相一致時，應選取對項目有利的標準；(四)不得以一家投標單位生產(chǎn)標準作為技術文件中的技術標準，當國家、地方或行業(yè)無標準時，要以投標單位的產(chǎn)品標準作為技術參照時，設計管理部應提交招標采購評審委員會討論決定；(五)在市場上能夠普遍采購的物品，設計管理部應在技術要求中指定三個同檔次物品生產(chǎn)廠家及品牌；(六)設計管理部提供的項目招標技術文件中主要工程材料實物樣板（含影響觀感的裝飾材料樣板）應包括：外墻磚、裝飾石材、瓷磚、拋光磚、玻璃、墻紙、不銹鋼、主要五金件、木飾面板、木地板及木腳線、主要燈具等；(七)當某一項目比較緊急或特殊項目導致該項目的招標采購工作要急于開展，設計管理部應分批次向招標采購部提供符合要求的招標設計文件。第二十條 招標答疑(一)工程、材料設備采購招標按招標實際需要召開答疑會；(二)應督促各投標單位在規(guī)定時間內(nèi)將投標疑問以書面形式送達招標采購部；(三)招標答疑期間，招、投標雙方的往來文件均以書面加蓋章形式往來，傳遞文件的方式可為以三種形式中的一種或多種：親自送達；文件掃描后發(fā)電子郵件；傳真；(四)招標經(jīng)辦人將各投標單位提出的疑問統(tǒng)一匯總整理，同時起草答復文件或信函，經(jīng)審批蓋章后向所有投標單位統(tǒng)一發(fā)放，此答疑文件視為招標文件的一部分。a)綜合評價權重分配，在評標前由相關部門對應初步確定技術標和經(jīng)濟標的評審計分結果，采購經(jīng)辦人匯總各方意見報招標采購評審委員會討論確定，如：經(jīng)濟標70%、技術標30%。如投標單位為5家，則淘汰最高標與次高標；如投標單位為3或4家，則淘汰最高標；(二)對因最高標被淘汰的投標報價，也應做評標分析，并向招標采購評審委員會報告；(三)開標后，由招標采購部與成本管理部分別對經(jīng)濟標進行評標分析；(四)招標采購部會同成本管理部就評標分析進行商討并形成相關意見，同時提交招標采購評審委員會討論；(五)經(jīng)濟標評標分析的主要內(nèi)容：檢查是否存在漏項錯項、計算錯誤、是否存在不平衡報價等問題；對各投標單位的報價（各項清單報價和各主要項目綜合單價）相互進行橫向?qū)Ρ确治?；參照以前類似工程相同項目合同價格進行縱向?qū)Ρ确治觯粎⒄帐袌鰞r格水平進行單價及總報價水平分析。第六章 合同簽署、交底與存檔第二十九條 合同的簽署(一)合同文件由招標過程中的所有往來文件、資料及合同文本組成；(二)鑒于招標文件已經(jīng)過會簽程序，為提高工作效率及商業(yè)保密需要，合同文件僅走公司內(nèi)部會簽流程；(三)合同文件按以下流程會簽：招標采購部經(jīng)辦人簽名確認→招標采購部負責人簽名確認→成本管理部負責人簽名確認→副總經(jīng)理（主管招標采購）簽名確認→法律顧問簽名確認→總經(jīng)理簽名確認→董事長簽名確認；(四)已完成會簽審批的合同文件由招標采購部提交投標單位正式簽署，投標單位簽署完成后由招標方完成簽署。XX公司二O一X年X月X日第二篇：公司招標采購管理辦法貴州蘇園有限公司 招標采購實施辦法第一章 總則第一條為了適應公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第三條 供應商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務體系等。第三條 招標評分辦法應根據(jù)所招標設備材料的使用范圍相對制定。第五條 招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。第三條 對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應根據(jù)本辦法第一章及時補充。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。第四條 在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。第二條 與投標第一名廠商洽談時，應尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。第三條 向中標廠商發(fā)中標通知書，簽訂商務合同。第四條公司招標、采購必須堅持公平、公正、公開原則，誠信、擇優(yōu)、效率的原則和反不正當競爭原則。第七條招標方式分為公開招標和邀請招標兩種，10萬元（含）以下工程（材料設備為2萬元）邀請的企業(yè)應不少于 3 家，10萬元以上（材料設備為2萬元以上）工程邀請的企業(yè)應不少于 5 家。并附招標項目范圍、技術要求、數(shù)量清單、施工或供貨日期等要求，預算部價要求及結算方式，以便采購部合理地安排招標時間，保證招標工作質(zhì)量。服務類：第十三條招標文件必須經(jīng)有關部門審閱會簽后才能發(fā)放。資格預審時，應認真審核投標人出具的由國家行政機關頒發(fā)的各種資質(zhì)證書和業(yè)績文件并考察相關項目，確定合格投標人。第三章投標第十八條本章適用于公司組織的招標中對投標的規(guī)定。服務類：服務內(nèi)容、進度計劃說明、人員配備說明、主要人員的資格及業(yè)績證明、售后服務承諾、合理化建議等。第二十條自遞送投標文件之日起，投標有效期不得少于以下天數(shù)：一般材料、服務產(chǎn)品為 90 天；成套設備及工程為 180 天。投標文件不得以電子郵件或傳真形式遞交。第四章開標、評標、定標第二十五條公司招標應成立評標委員會。第二十七條評標標準：招標文件、設計圖紙、技術規(guī)范、行業(yè)標準等。考察評價意見納入評標報告。第三十三條合同簽訂原則上應按招標文件中的合同樣本簽訂合同。估算價值 ２萬元以下的材料設備、零星工程、服務，工程造價低于10萬元的項目，應由采購部進行詢價比價。評標委員會成員與投標人有利害關系的，應當向公司聲明并全程回避。應詢價比價未詢價比價的；私自開啟投標文件的；招標或詢價談判由一人獨自辦理的；泄漏開評標信息，引起投標人爭議的；未按審批權限報批，將評標結果泄露給投標人的；利用招（投）標之便謀取私利；因泄密造成惡劣影響，損害公司信譽的；有其他違反招投標規(guī)定行為的。公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。招標委托協(xié)議的主要內(nèi)容包括：（一）招標委托書；（二）招標人與代理機構各自的責任和義務；（三）招標人全權代表的授權書；（四）標的品目表；（五）標的的技術參數(shù)和主要要求；（六）定標程序；（七）代理費用。招標文件應包括以下主要內(nèi)容：（一）投標邀請函；（二）投標人須知；（三）提交投標文件的方式、地點和截止時間；（四）開標、評標、定標的日程和評標方法；（五）標的名稱、數(shù)量、技術參數(shù)和報價方式要求；（六）投標人的有關資格和資信證明文件；（七）投標保證金的要求；（八）交貨、竣工或者提供服務的時間；（九）政府采購合同的主要條款及訂立方式；（十）政府采購合同的特殊條款；（十一）政府采購管理機關規(guī)定的其他應當說明的事項。（二）最低投標報價法。如投標人未在規(guī)定的期限內(nèi)做出解釋，或所作解釋不合理，經(jīng)評標委員會取得一致意見后，可確定該投標人不能中標。第七條 招標文件定稿后，招標人應將招標文件報政府采購管理機關備案。第十條 開標前，招標人和有關工作人員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、人數(shù)以及與招標投標有關的其他情況。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。第十五條 投標人應在投標截止時間前，將密封的投標文件送達投標地點。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任，但是共同投標協(xié)議另有約定的除外。第三章 開標、評標和定標第二十條 開標應當在招標通告或者投標邀請函確定的時間和地點公開進行。招標人在投標截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。前款專家應當從事相關領域工作滿８年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標人從省級以上政府采購管理機關確認的專家名冊中以隨機抽取方式確定。評標委員會認為必要時，可向投標人進行質(zhì)疑。第二十五條 評標委員會工作程序。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。（五）中標人的情況應報政府采購管理機關備案。（八）評標委員會成員和有關工作人員不得私下接觸投標人，不得接受投標人任何饋贈，不得參加投標人以任何形式組織的宴請、娛樂、旅游等活動，不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況。所訂的合同不得對招標文件和中標人的投標文件作實質(zhì)性修改。政府采購管理機關收到合同后７個工作日內(nèi)如無異議，招標人方可簽訂合同。中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市政府采購管理機關可制定具體實施辦法。第二條 物資招標采購活動應當遵循公開、公平、公正和誠信的原則，以規(guī)范、嚴謹、合法的招標采購方式，降低杜絕采購環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā)生，任何部門和個人不得干涉合規(guī)