a總經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-17 20 本頁面
【正文】 會(huì)授予的其他職權(quán)。關(guān)心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。主持召開公司每天例會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。三、建立良好的溝通渠道。主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。八、全面負(fù)責(zé)與地方政府部門、企業(yè)、社團(tuán)的外聯(lián)工作，協(xié)調(diào)公司與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。四、制訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司內(nèi)部政令暢通，運(yùn)行有序。第一篇：A總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、遵守國家法律及地方政府、行業(yè)的法規(guī)、政策，合法經(jīng)營。五、根據(jù)公司章程規(guī)定聘任或解聘中層（含）以上管理人員，直接聘任或解聘公司其他員工。九、注重企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，努力創(chuàng)造舒心、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)氛圍。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。負(fù)責(zé)與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況。四、主持公司日常經(jīng)營工作。負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)帳。組織搞好市場信息收集和管理工作，及時(shí)收集競爭對(duì)手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)公司按照精簡、高效的原則，機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。（蓋公章）發(fā)出的文件。8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，結(jié)合代維市場形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；（蓋公章）發(fā)出的文件。、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費(fèi)用預(yù)算； ；5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6．隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7．
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