物業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-03 00 本頁面
【正文】 工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)1不合格及時糾正1巡視檢查整個項目各部門的運行情況，監(jiān)察小區(qū)的管理情況。嚴(yán)格依據(jù)公司制定管理指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)對項目各項工作進行總體監(jiān)督、檢查和控制，并負(fù)責(zé)制定本項目基層員工的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，以此管理各級人員。負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)工作的整體控制，統(tǒng)計分析員工的培訓(xùn)需求，編制項目年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施。負(fù)責(zé)項目接管前及接管后的整體策劃和組織實施。熟悉公司的所有規(guī)章制度及外來文件，如人事制度、財務(wù)制度、管理文件。負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理項目部各種成本、費用支出，有效控制小區(qū)的能源使用量，并負(fù)責(zé)審批各部門的物品使用計劃，保持財務(wù)運作收支平衡，提高經(jīng)濟效益，開源節(jié)流。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，組織員工以團結(jié)合作精神處理園區(qū)所有管理工作及緊急事故，確保日常管理工作正常進行。及時處理所轄小區(qū)緊急事故和突發(fā)事件，確保日常管理工作有序進行。1監(jiān)督下屬各部門負(fù)責(zé)人的工作，并定期對各部門負(fù)責(zé)人的工作進行全面、準(zhǔn)確地考核評估，及時提出其管理中存在的不足，并監(jiān)督其改正。積極組織開展各類社區(qū)文化活動，保證與業(yè)戶建立良好的關(guān)系，促進項目的管理。2協(xié)調(diào)項目部門內(nèi)部關(guān)系，保持各項工作暢通。(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘；并負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰提出建議。、借款審核、費用報銷審核。編制公司發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預(yù)算報表、財務(wù)報告。決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲。負(fù)責(zé)集團公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)、創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。第三篇：物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)主持制定符合項目情況的物業(yè)服務(wù)方案，并控制其有效實施，保證滿足客戶需求。策劃管理處日常培訓(xùn)工作，提升員工服務(wù)水平。物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)2參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制營銷計劃，并負(fù)責(zé)具體方案的實施。指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作。制定部門用人標(biāo)準(zhǔn)，分解公司總體培訓(xùn)計劃作好部門人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)按項目的財務(wù)預(yù)算對部門成本支出進行控制。1負(fù)責(zé)定期到部門管轄區(qū)進行現(xiàn)場巡視、督導(dǎo)，提出存在的問題，制定改進方案。物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)4，負(fù)責(zé)公司日常管理和整體運營。(住戶、租戶等)關(guān)注事件、重大投訴和內(nèi)部
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