執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 一篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批；負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。二、組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系之建立和有效運行負(fù)責(zé)。六、為開展企業(yè)經(jīng)營管理活動和質(zhì)量活動提供充分資源，保證生產(chǎn)營運正常之運行。十、因公出差不在崗位，應(yīng)授權(quán)管理者代表主持公司日常工作。（3）深入酒店檢查和聽取匯報工作情況，控制水電、原材料等各項費用和成本，有效管理酒店空調(diào)、餐具、飾品等設(shè)施，降低損耗，控制成本。（7）根據(jù)各節(jié)氣組織員工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并開展有效的促銷活動。（10）組織員工各項技能和服務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為酒店樹立良好的形象和聲譽。（14）重視安全和餐飲衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”定期對酒店進行衛(wèi)生檢查，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)及防火教育，確保賓客及酒店的安全。（2）下屬晉升的建議權(quán)。八、崗位要求（1）工作責(zé)任心強，忠于企業(yè)，處事公正。（5）公關(guān)能力強，有一定的社會關(guān)系，能協(xié)調(diào)好與社會各相關(guān)職能部門關(guān)系。（9）善于學(xué)習(xí)，關(guān)注餐飲行業(yè)動態(tài)，引進新知識，完善酒店管理。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等；與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重要貴賓；1關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度的凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感，去完成本工作。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性。九、傳達政府及董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作團隊；十、健全各項財務(wù)制度。十二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；十三、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；十四、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作，為酒店培養(yǎng)后輩人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；十五、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作；十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動。提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施并徹執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)路規(guī)劃，并執(zhí)行落實負(fù)責(zé)核各子公司經(jīng)賞計劃，并負(fù)責(zé)組織、實施集團日常運營及管理負(fù)責(zé)組織擬訂公司體系化管理等方案。全面負(fù)責(zé)企業(yè)營銷管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定營
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