劉備的激勵藝術(shù)對現(xiàn)代管理工作的啟示(編輯修改稿)
2025-05-16 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使制度成為一紙空文。由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性，使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性，不利于從外部吸引優(yōu)秀人才，也留不住人才，進而也影響了企業(yè)的發(fā)展?！芭P龍、鳳雛得一者得天下”，劉備二人俱得卻失了天下，原因何在？劉備重用老人、舊部和，而無意提拔后進，后備干部得不到實踐鍛煉，最后導(dǎo)致“蜀國無大將，廖化當(dāng)先鋒”。諸葛亮“在內(nèi)為相，在外統(tǒng)軍”，每逢征戰(zhàn)總是老將掛帥。五虎將死后，姜維和關(guān)興攻力不足，諸葛亮一個人苦苦支撐，六出祁山，最后累死五丈原，出師未捷身先死?！笆聼o巨細，事必親躬”，沒能有效放權(quán)，培育接班人，這可說3是諸葛亮的最大敗筆，也是導(dǎo)致蜀國最后滅亡的最重要的原因。人才決定企業(yè)的成敗，但是只擁有人才還不夠，還要善于培養(yǎng)和運用人才，充分發(fā)揮其潛能，大力培養(yǎng)新人，為人才的發(fā)展和成長提供廣闊的空間。企業(yè)人力資源的獲得一部分來源于企業(yè)的內(nèi)部提拔，培養(yǎng)。培訓(xùn)是住組織通過對員工有計劃、有針對性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進目前知識和能力的一項連續(xù)而有效的工作，培訓(xùn)旨在提高員工隊伍的素質(zhì)增強員工業(yè)務(wù)技能，思想素質(zhì)，進而促進組織更好地的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長足有效的發(fā)展。同時，培訓(xùn)也是企業(yè)一種重要的激勵方式。人們希望不斷提升自己，實現(xiàn)自我價值，要做到這一點，他們需要培訓(xùn)、指導(dǎo)和鼓勵。長江后浪推前浪，“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”，時代在發(fā)展，人才也要不斷的挖掘、培養(yǎng)，保證整個集體的動力和活力以及創(chuàng)新性，與時俱進才是王道。三、劉備優(yōu)秀的激勵方式古法今用（1）、完善的內(nèi)部管理制度并從上到下堅決執(zhí)行內(nèi)部控制是指一個企業(yè)為了管理和保證其整體的有形資產(chǎn)和無形的價值資源的安全、完整、合理使用和有效營運而制定的，與企業(yè)內(nèi)部流程、工作崗位任務(wù)分工相配套的相互協(xié)調(diào)、控制和管理企業(yè)資源的制度，其將內(nèi)部流程系統(tǒng)化、工作單元標準化，同時又實現(xiàn)工作單元規(guī)范合作、相互獨立的職能。其目的是確保資產(chǎn)的安全、有效和經(jīng)濟信息資料的正確可靠，協(xié)調(diào)企業(yè)人員的經(jīng)濟行為、工作責(zé)任，防止職務(wù)舞弊和犯罪引起企業(yè)價值的損失。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的制定是讓人遵守的，要讓員工自覺自愿地遵守，光靠干巴巴的制度條文是不行的，首先領(lǐng)導(dǎo)人要自覺的遵守，為員工做出榜樣，上行下效。目前，中國的很多小企業(yè)尤其是民營企業(yè)生存困難的原因，不注重制度的建設(shè)和完善占了很大的比例，所有事情都是老總一個人說了算，任人唯親，特權(quán)階級普遍存在，內(nèi)部管理混亂，一旦出了事故，相互踢皮球，長久下去，員工自然寒了心，內(nèi)部都不團結(jié)，如何應(yīng)付外來的壓力呢？“攘外必先安內(nèi)”，內(nèi)部控制制度就是明確了企業(yè)員工的權(quán)利和義務(wù)，員工各司其職，保證一個企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)，內(nèi)部安穩(wěn)了，同氣連枝才能更好地對抗外來的壓力和挑戰(zhàn)。（2）、千方百計招賢納士，重視團隊的力量“間于天地之間，莫貴于人”，天地之間，人是最寶貴的。通用汽車公司前總裁史龍亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！睂殱嵐究偛靡舱f：“假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會失敗；假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內(nèi)重建王國?！边@深刻地說明了一個道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。2011年6月，《福布斯》全球富豪榜上，HTC董事長王雪紅與丈夫陳文琦以68億美元的凈資產(chǎn)成為新一代“臺灣首富”。HTC的團隊可謂是臥虎藏龍，前創(chuàng)意長陸學(xué)森曾就職于微軟和耐克企業(yè)，是CEO專程飛到西雅圖挖回來的；CMO王景洪到HTC之前，就早已在硅谷創(chuàng)立過兩家軟件公司；HTC首任總裁卓火土，正是王雪紅“三顧茅廬”從美國請回臺灣跟她一起創(chuàng)業(yè)的。一位曾在王雪紅身邊做事多年的中級4主管分析說：“王雪紅能成功，最重要有兩個關(guān)鍵：一個是她禮賢下士、另一個是她的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?！笔熳R王雪紅的人士透露，為招納一位高級主管，她會從物質(zhì)、情感層面，擄獲對方的心，“高薪、高職位是一定有的，但她充分讓你感受到‘被重視’，從最底層去建立你的忠誠度?！比龂?，劉備前期對人才的重視讓他足以跟孫、曹抗衡，但是在后期卻忽略了對年輕一輩的栽培，才最
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