現(xiàn)代管理工具在基層的應(yīng)用xxxx(編輯修改稿)
2025-02-05 14:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱(chēng)和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 外協(xié)看板 與工序間看板類(lèi)似，只是 “前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 工序內(nèi)看板 是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 工序內(nèi)看板 的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的存儲(chǔ)。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 信號(hào)看板 是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。 另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 臨時(shí)看板 是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。 第四節(jié)：目視 管理 法 傻瓜式管理法 Copyright By Zhang Zehua 第五節(jié)：甘特圖 將工作進(jìn)度可視化 甘特圖又叫橫道圖、條狀圖，甘特圖的橫軸表示時(shí)間 ,縱軸表示活動(dòng) (項(xiàng)目 ),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況 .它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行 ,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 管理者通過(guò)甘特圖極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù) (項(xiàng)目 )還剩下哪些工作要做 ,并可評(píng)估工作是提前還是滯后 ,亦或正常進(jìn)行 .是一種理想的控制工具。 Copyright By Zhang Zehua 甘特圖表明如何通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)恰當(dāng)安排工作的程序和時(shí)間，以完成該項(xiàng)工作。管理人員能夠從甘特圖表所提供的信息中看出哪一項(xiàng)工程或產(chǎn)品落后于預(yù)定的計(jì)劃，然后采取行動(dòng)加以糾正，以便使工程趕上計(jì)劃的安排，或者將貨物延運(yùn)的時(shí)間以及預(yù)計(jì)能夠完成的日期通知雇主。 甘特圖表的本質(zhì)： 第五節(jié)：甘特圖 將工作進(jìn)度可視化 Copyright By Zhang Zehua A B C D E 任務(wù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 第五節(jié)：甘特圖 將工作進(jìn)度可視化 Copyright By Zhang Zehua 時(shí)間 內(nèi) 容 任務(wù) 分擔(dān) 2023年 2023年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 選題 全員 現(xiàn)狀調(diào)查 全員 目標(biāo)設(shè)定 全員 原因分析 全員 制定對(duì)策 全員 組織實(shí)施 全員 效果檢查 全員 鞏固措施 全員 總結(jié)打算 全員 第五節(jié)：甘特圖 將工作進(jìn)度可視化 Copyright By Zhang Zehua 帶有分項(xiàng)目和分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖 A B C D E 任務(wù) 2 6 1 3 4 5 7 9 8 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 第五節(jié)：甘特圖 將工作進(jìn)度可視化 Copyright By Zhang Zehua 、項(xiàng)目 繪制甘特圖表的步驟： 第五節(jié)：甘特圖 將工作進(jìn)度可視化 Copyright By Zhang Zehua 對(duì)于 21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵，優(yōu)秀的流程將成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)！ 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 大廚師必然的缺點(diǎn)就是這個(gè)大廚師一走就什么都帶走了，我們要一套工序流程制度留下大廚師的手藝。 Copyright By Zhang Zehua 什么是流程 Hammer定義：流程就是一組能夠一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程。 ISO9000定義：流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)進(jìn)程。 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 流程的作用： ? 把工作的程序固定下來(lái)（標(biāo)準(zhǔn)化） ? 把工作的責(zé)任落實(shí)到人 ? 把工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化 ? 把工作程序可視化 ? 確保工作增值 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 流程再造的核心任務(wù)： ? 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程狀況 ? 刪減重復(fù)的、未增值的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 疏通流程中的瓶頸或效率受制點(diǎn) ? 不斷提升流程的增值空間 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 流程再造的步驟： ? 確定流程再造目標(biāo) ? 正確評(píng)價(jià)現(xiàn)有流程 ? 尋找標(biāo)桿流程 ? 確定流程再造突破點(diǎn) ? 優(yōu)化和改進(jìn)流程 ? 跟蹤評(píng)估再調(diào)整 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有流程： ? 流程目標(biāo)是否符合組織的使命 ? 真正需要什么樣的流程 ? 流程體系是否完備 ? 現(xiàn)有流程不足之處的根源 ? 需要在哪些環(huán)節(jié)改進(jìn) ? 流程執(zhí)行的預(yù)期效果 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 流程再造的原則： ? 目標(biāo)決定流程 ? 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 ? 流程目標(biāo)數(shù)字化 ? 盡量可視化 ? 風(fēng)險(xiǎn)可控 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 流程的改進(jìn)工具： ESIA ? 清除 —— Eliminate ? 簡(jiǎn)化 —— Simply ? 整合 —— Integrate ? 自動(dòng)化 —— Automate 第六節(jié)：流程再造 梳理工作的方法 Copyright By Zhang Zehua 清除 刪除無(wú)附加價(jià)值的步驟。
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