對綜合部管理工作的幾點(diǎn)建議(編輯修改稿)
2025-09-29 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道，現(xiàn)已聚集了一批非金屬行業(yè)專業(yè)技術(shù)和管理人才，建立了一支穩(wěn)定的、年輕的職工隊(duì)伍。但是，如何真正地建立激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。怎樣制定一些激勵(lì)措施，充分發(fā)揮員工的積極和創(chuàng)造性。如何將個(gè)人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核。在考核過程中，如何兼顧效率和公平。如何實(shí)行管理創(chuàng)新。這都是一個(gè)個(gè)非常重要的課題。 三、現(xiàn)場、安全管理 公司安委會(huì)一度對各分廠、部門現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查、評分、
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