5石油企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點建議(編輯修改稿)
2025-09-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重組改制后，石油企業(yè)設(shè)備管理人員被削減，組織機構(gòu)設(shè)置不合理，設(shè)備管理崗位 職能被弱化，造成設(shè)備管理上的不力。第四，設(shè)備技術(shù)標準不完善。對石油企業(yè)設(shè)備而言，常用的設(shè)備標準有利用率、完好率等，具有一定的局限性，需要重新修訂。如，完好率，僅能反映設(shè)備當前的技術(shù)狀況，無法反映出設(shè)備的出力和使用情況。 2 完善石油企業(yè)設(shè)備管理的有效措施 調(diào)整設(shè)備管理制度 第 3 頁 共 5 頁 從我國基本國情和石油企業(yè)實際出發(fā)，立足石油企業(yè)生產(chǎn)需要，加快對石油設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度的研究，盡快組織修訂和完善適應新形勢的設(shè)備管理辦法，符合當前國情和石油企業(yè)設(shè)備實際情況，以滿足實際的設(shè)備管理工作需要。 與此同時，在完善石油設(shè)備管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)定設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護的規(guī)程或辦法，為石油設(shè)備管理提供標準規(guī)范，使石油設(shè)備管理規(guī)范化、科學化發(fā)展。 創(chuàng)新設(shè)備管理方法 在石油企業(yè)設(shè)備管理方法創(chuàng)新上，可以采用以下幾種方式。第一，石油企業(yè)應采用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，積極借鑒和吸收國外企業(yè)設(shè)備管理的先進技術(shù)和辦法，促進設(shè)備
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