某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì)某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點(diǎn) 31、 爭(zhēng)取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭(zhēng)取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評(píng)估華潤(rùn)的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-05-30 22:09

銷售部薪資方案說明書-資料下載頁

【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級(jí)：促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對(duì)應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬≥10萬≥13萬≥16萬≥19萬≥22萬對(duì)應(yīng)底薪700800

2025-06-01 01:08

薪資方案的操作程序10問答-資料下載頁

【總結(jié)】一、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判？作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但

2025-05-11 14:30

崗位級(jí)別薪資方案--薪酬管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)

2024-10-22 10:47

某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì)某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點(diǎn) 31、 爭(zhēng)取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭(zhēng)取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評(píng)估華潤(rùn)的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6

2025-04-25 03:38

某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)采用：基本工資+績(jī)效工資（另外的公共福利沒有列入，如餐補(bǔ)、交通、節(jié)日等）一、設(shè)計(jì)原則：（按照公司薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效辦法確定，該工資短期不隨項(xiàng)目、業(yè)績(jī)等變化，但業(yè)績(jī)?cè)谀甑讜?huì)影響工資調(diào)級(jí)）：分管理績(jī)效和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兩部分，該績(jī)效工資均為浮動(dòng)數(shù)字，管理績(jī)效大約=基本工資的15%左右：由月度考核來決定，考核以階段進(jìn)階計(jì)劃目標(biāo)考核為準(zhǔn)，結(jié)

2025-04-25 05:12

汽車4s店崗位級(jí)別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動(dòng)工資（40%）+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由

2025-04-25 12:15

汽車4s店：崗位級(jí)別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動(dòng)工資（40%）+獎(jiǎng)

2024-10-25 11:17

汽車4s店：崗位級(jí)別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）+浮動(dòng)工資（40%）+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由

2025-04-25 12:15

家具行業(yè)薪資方案的選擇-資料下載頁

【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案

2024-12-26 14:40

某4s店的崗位級(jí)別薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】LHL某4S店的崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略由于*****公司是個(gè)全新成立的新公司，在所有業(yè)務(wù)不熟悉和未開展的情況下，現(xiàn)目前不宜采取提成方式?？刹扇”５讔徫还べY制度，但為了讓公司員工有個(gè)積極向上的科學(xué)的薪酬制度，保底崗位工資又分為基本工資和浮動(dòng)工資。這樣對(duì)外，可采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。售后服務(wù)部、

2025-05-30 22:09

20xx年外貿(mào)銷售部薪資方案-資料下載頁

【總結(jié)】1山東XXXXXX有限公司外貿(mào)部薪資方案文件編號(hào)：2一、目的1.為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，在部門內(nèi)部形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公司與員工雙贏的局面。2.體現(xiàn)

2024-10-13 14:37

藥店店長(zhǎng)崗位薪資與績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........文件名稱店長(zhǎng)崗位薪資及績(jī)效考核方案執(zhí)行時(shí)間適用范圍店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及儲(chǔ)備店長(zhǎng)修訂時(shí)間公開范圍各部門負(fù)責(zé)人****大藥房店長(zhǎng)崗位薪資及績(jī)效考核方案****大藥房針對(duì)

2025-04-26 07:37

超級(jí)導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：超級(jí)導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 超級(jí)導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 本培訓(xùn)適合：服裝導(dǎo)購(gòu)家具銷售電話銷售終端銷售 課程背景： 經(jīng)過多年對(duì)一線銷售人員、房地產(chǎn)、服飾家具導(dǎo)購(gòu)、電話銷售以及銷售主管的培訓(xùn)和調(diào)研顯示：公...

2024-11-09 23:06

公司一線員工薪資方案范文-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司一線員工薪資方案范文 關(guān)于車間員工的工資方案 ：為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性，根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，特制訂本方案。 ：生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)[...

2024-10-13 13:10

超級(jí)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)薪資方案-文庫(kù)吧

超級(jí)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)薪資方案-wenkub

超級(jí)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)薪資方案(已修改)

超級(jí)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)薪資方案(編輯修改稿)