【總結(jié)】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案
2024-12-26 14:40
【總結(jié)】LHL某4S店的崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略由于*****公司是個全新成立的新公司,在所有業(yè)務(wù)不熟悉和未開展的情況下,現(xiàn)目前不宜采取提成方式。可采取保底崗位工資制度,但為了讓公司員工有個積極向上的科學(xué)的薪酬制度,保底崗位工資又分為基本工資和浮動工資。這樣對外,可采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。售后服務(wù)部、
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】1山東XXXXXX有限公司外貿(mào)部薪資方案文件編號:2一、目的1.為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),激發(fā)外貿(mào)團(tuán)隊的工作積極性,在部門內(nèi)部形成有效的競爭機(jī)制,建立公司與員工雙贏的局面。2.體現(xiàn)
2025-10-04 14:37
【總結(jié)】........文件名稱店長崗位薪資及績效考核方案執(zhí)行時間適用范圍店長、值班長及儲備店長修訂時間公開范圍各部門負(fù)責(zé)人****大藥房店長崗位薪資及績效考核方案****大藥房針對
2025-04-26 07:37
【總結(jié)】第一篇:超級導(dǎo)購實戰(zhàn)培訓(xùn) 超級導(dǎo)購實戰(zhàn)訓(xùn)練課程 本培訓(xùn)適合:服裝導(dǎo)購家具銷售電話銷售終端銷售 課程背景: 經(jīng)過多年對一線銷售人員、房地產(chǎn)、服飾家具導(dǎo)購、電話銷售以及銷售主管的培訓(xùn)和調(diào)研顯示:公...
2025-10-31 23:06
【總結(jié)】第一篇:公司一線員工薪資方案范文 關(guān)于車間員工的工資方案 :為提高員工工作積極性及穩(wěn)定性,根據(jù)員工工作崗位、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工齡等條件并結(jié)合公司目前實際情況,特制訂本方案。 :生產(chǎn)車間組長級[...
2025-10-04 13:10
【總結(jié)】設(shè)計師薪資方案為了規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定設(shè)計師薪資方案。一、薪資:1、月薪=基本工資+崗位工資+工齡工資+福利津貼+績效獎金+其他獎勵1.崗位工資按照實際完成業(yè)績量與目標(biāo)業(yè)績量的比率發(fā)放;2.基本工資按照月發(fā)放;3.業(yè)績完成獎按照實際完成業(yè)績等級發(fā)放,實
2025-06-01 01:57
【總結(jié)】2015年八方連鎖酒店分店薪資方案店長(基本工資+職位獎+達(dá)標(biāo)獎+管理獎+年資)級別基本工資職位獎達(dá)標(biāo)獎管理獎晉升標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)備注試用2000150010001000試用期二個月,試用期結(jié)束,如繼續(xù)聘用,調(diào)整為店長一級試用不合格,重新調(diào)整為儲備店長或做辭退處
2025-04-22 22:50
【總結(jié)】店長、導(dǎo)購薪酬激勵制度第一節(jié)各店柜分類和激勵模式1、各店柜的分類名稱分類名稱1分類名稱2分類名稱3(按面積)分類名稱4(按綜合因素)A類店一類店總店旗艦店/形象店B類店二類店大店主力店C類店三類店中店標(biāo)準(zhǔn)店D類店四類店小店發(fā)展店A類柜一類柜大
2025-08-20 18:47
【總結(jié)】超級店長溝通技巧講師:郭漢堯第一講沒有溝通就沒有執(zhí)行力作為專賣店的店長每天要和三種人打交道,即:?與我們的客戶打交道。?與我們的員工打交道。?與我們的上司打交道總之,不管和誰打交道,首
2025-01-11 18:35
【總結(jié)】☆☆☆☆☆誼豐大酒店☆☆☆☆☆致:財務(wù)部、餐飲部,房務(wù)部、營業(yè)部\銷售部報:韓總由:總經(jīng)理辦公室題:關(guān)于酒店各級人員的銷售提成制度及相關(guān)方案日期:2011年1月25日根據(jù)酒店目前的運營情況,為更好的促進(jìn)銷售業(yè)績,為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。特制定本方案。一、酒店各級參與銷售的提成制度
2025-05-31 23:55
【總結(jié)】超級導(dǎo)購員培訓(xùn)課程嘉盛策劃首席培訓(xùn)顧問:黃進(jìn)榮13751514408歡迎各位加入超級導(dǎo)購員這個大家庭銷售自己自我介紹每位同學(xué)給予一分鐘的時間:如何自我銷售游戲:自我介紹~~~如何給顧客留下一個深刻的印象
2025-01-11 18:25
【總結(jié)】超級店長訓(xùn)練營(一)認(rèn)知篇1店長的角色認(rèn)知店長的管理認(rèn)知2第一章店長的角色認(rèn)知?融在血液里的使命感經(jīng)理人店鋪的靈魂不同于骨干員工3店長和骨干員工的區(qū)別比較項目骨干員工店長組織中的位置執(zhí)行者執(zhí)行者+監(jiān)督管理者職責(zé)范圍專項事物團(tuán)隊
2025-01-11 18:42
【總結(jié)】LOGOLOGO超級店長之現(xiàn)場管理杭州駿步服飾現(xiàn)場管理課程目錄1:什么是現(xiàn)場管理一):概述現(xiàn)場管理的目的和意義二):案例分享現(xiàn)場管理的重要性2:現(xiàn)場管理的方法現(xiàn)場管理的三大工具一)標(biāo)準(zhǔn)管理法——現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程的監(jiān)督和執(zhí)行二)目
2025-03-18 06:32
【總結(jié)】烘焙(蛋糕)連鎖店,超級店長管理手冊一、店長的職責(zé)二、店長的角色三、店長的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,并與員工堅決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。
2025-04-19 04:52