超級(jí)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)薪資方案-資料下載頁
2025-10-19 09:31本頁面
【導(dǎo)讀】1．每月店鋪完成指標(biāo)的100%，每人獲得200元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。3．完成全年指標(biāo)100%店鋪，全體員工可安排一次3日帶薪游；超出全年指標(biāo)的130%，4．沖關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)：沖關(guān)10000/日，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。不交納，公司不做現(xiàn)金補(bǔ)償。連續(xù)3個(gè)月未完成店鋪基礎(chǔ)指標(biāo)的80%或出現(xiàn)一次做假帳。不管是1號(hào)到店和30號(hào)到店新員工到店第一個(gè)月沒有銷售獎(jiǎng)金。但可以給予一定的考核指標(biāo)。3．月中如有人員請(qǐng)假/離職。空余銷售任務(wù)應(yīng)重新平均分配。4．月初公布的銷售任務(wù)后，店長(zhǎng)可余15日內(nèi)申請(qǐng)加任務(wù)。5．新員工第二個(gè)月開始計(jì)提全額銷售。連續(xù)2個(gè)月銷售業(yè)績(jī)排名末尾。
【正文】 每月從工資上扣除。如個(gè)人堅(jiān)持要求不交納，公司不做現(xiàn)金補(bǔ)償。 五、處罰： 當(dāng)月每出現(xiàn)一次少于 2500 元 /日，當(dāng)日當(dāng)班人員處罰 15 元 /人 六 、 銷售任務(wù) 1． 每月銷售任務(wù)店鋪員工平分 2． 如有新進(jìn)員工，任務(wù)店長(zhǎng)視情況考核指標(biāo)，無論該員工是否在 15 日之前到店，此指標(biāo)不計(jì)算在店鋪任務(wù)內(nèi)。 不管是 1 號(hào)到店和 30 號(hào)到店新員工到店第一個(gè)月沒有銷售獎(jiǎng)金。但可以給予一定的考核指標(biāo)。 3． 月中如有人員請(qǐng)假 /離職?？沼噤N售任務(wù)應(yīng)重新平均分配。 4． 月初公布的銷售任務(wù)后，店長(zhǎng)可余 15 日 內(nèi)申請(qǐng)加任務(wù)。 5． 新員工第二個(gè)月開始計(jì)提全額銷售。 七、 淘汰 機(jī)制 連續(xù) 2 個(gè)月銷售業(yè)績(jī)排名末尾。
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