企業(yè)人力資源管理具體策略與管理再造(編輯修改稿)
2025-05-16 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的生命周期、文化背景、行業(yè)特征、內(nèi)外部環(huán)境等相適應(yīng)。企業(yè)要有合理的人才觀、合適的人才結(jié)構(gòu)。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求有不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)其發(fā)展,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的人員招聘和選拔、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的管理。人力資源配置要強(qiáng)調(diào)能力和興趣、個(gè)性和工作崗位的匹配等等。 系統(tǒng)性原則。人力資源管理再造是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人力資源部門(mén)就能完成的。企業(yè)要從長(zhǎng)期和整體的角度,以整合的方式統(tǒng)籌環(huán)境及戰(zhàn)略因素,從組織整體、跨部門(mén)的角度去思考,從而創(chuàng)造出一種協(xié)同效果。由于人力資源管理流程是一組活動(dòng),而不是一個(gè)單獨(dú)的活動(dòng),每個(gè)活動(dòng)各有特點(diǎn),因此要注意他們之間的關(guān)聯(lián)性,結(jié)構(gòu)要嚴(yán)密。只有在梳理好企業(yè)原有的流程的基礎(chǔ)上,再造才是可能的。 動(dòng)態(tài)性原則。唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時(shí)代的特征。任何管理模式只是一種工作形式的假定,在通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證之前,模式所表示的特定可控行為與預(yù)定結(jié)果之間只是一種結(jié)構(gòu)關(guān)系,需要不斷加以完善和發(fā)展。因此,人力資源管理再造必須是動(dòng)態(tài)的、變化的,并且是實(shí)時(shí)的。一方面須從全新的角度,以系統(tǒng)、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理再造。另一方面,在甄選任用、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展,以及生涯管理等人力資源管理策略方面,每一項(xiàng)都要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段,采取不同但卻連貫一致的措施。而且,除維持既定標(biāo)準(zhǔn)外,要隨時(shí)尋求改善。5 信息化原則。21世紀(jì)各種信息技術(shù)使人力資源管理受益匪淺。人力資源管理的信息化不僅僅限于員工異動(dòng)、調(diào)配、升遷等情況在電腦里的原始記載,也不是考勤工資福利的簡(jiǎn)單組合,而是要建立一個(gè)整合的、集中的信息交流平臺(tái),使傳統(tǒng)的人力資源管理效率更高。網(wǎng)上招聘技術(shù)的應(yīng)用,大大擴(kuò)大了招聘范圍,提高了招聘效率。電子化網(wǎng)上培訓(xùn)(ｅｔｒａｉｎｉｎｇ)為企業(yè)員工提供了一種全新的學(xué)習(xí)方式,使員工能方便地分享與交流工作經(jīng)驗(yàn),并累積成企業(yè)知識(shí)資本。三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理再造過(guò)程民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理再造首先要在觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。然后將新觀念、新思路轉(zhuǎn)換成易于操作的流程與制度,并不斷完善成能體現(xiàn)企業(yè)核心理念和文化的機(jī)制,最后采取必備的管理方法、技能和工具,實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配。再造可分為三部分,即觀念轉(zhuǎn)變、制度創(chuàng)新和方法。 實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。管理再造無(wú)法順利推行的原因大致有:缺乏企業(yè)主本人的持續(xù)支持,組織人員對(duì)企業(yè)改造有著錯(cuò)誤的認(rèn)知與企業(yè)改造之前缺乏準(zhǔn)備等。因此,轉(zhuǎn)變企業(yè)主和全體組織成員的觀念尤為重要。首先,民營(yíng)企業(yè)主的高度重視和支持是人力資源管理再造成功的首要條件。民營(yíng)企業(yè)主要做的:一是要突破原有的思維模式,充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,主動(dòng)承擔(dān)起人力資源管理再造的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師的角色,要真正從戰(zhàn)略的高度對(duì)人力資源管理進(jìn)行重新定位,把握人力資源管理的發(fā)展方向,倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者關(guān)注人力資源管理問(wèn)題,承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。二是要投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力來(lái)指導(dǎo)人力資源管理再造工程。如果條件允許的話,企業(yè)主還可以親自承擔(dān)一些再造的關(guān)鍵性工作,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理方案的制定等。其次,要促進(jìn)人力資源管理部門(mén)的觀念轉(zhuǎn)變。
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