【文章內(nèi)容簡介】 性決定的固有危害，即高 分貝噪音、照明不足、強光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。（不考慮臨時或可控制的情況）9C中等程度的健康危害一所受傷害需專業(yè)治療一然而通常并不造成大量工作時間的損 失一需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等一可包括高溫工作環(huán)境16D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害所受傷害需專業(yè)治療或住院治療需經(jīng)常性的 防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽覺防護(hù)28E高度危害或終身傷害暴露于諸如強電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境針對日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施50B. 穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點很少發(fā)生變化。除日常工作外，無外加最后期 限。能夠預(yù)計新工作任務(wù)。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。極少面臨時間要求方面的沖突。5B變化可預(yù)見：面對例行工作期限。通常具備足夠的間隔時間。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性 和可預(yù)見的變化。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計工作重點。差旅或加班會得到提前通 知?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?1C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設(shè)定與修改。 干擾可影響工作的輕重緩急。難以預(yù)計今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。差旅或加 班通常仍可預(yù)見。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動對該職位而言至關(guān)重要。23D同時應(yīng)對多項重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。時限的確定與更改往往 臨時緊急通知，造成工作重點不斷轉(zhuǎn)變。要求密切關(guān)注大量干擾。可包括頻繁而辛 勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。日常工作壓力突出。50(3 )基于崗位價值和自身能力的薪酬等級第五章企業(yè)薪酬水平一提升企業(yè)“薪”的競爭力界定影響W素確定薪酬策略薪酬市場調(diào)查薪酬水平及其競爭性薪酬策略吸納能力留住能力成本控制薪酬滿意度勞動生產(chǎn)率領(lǐng)先型++?+?跟隨型————?滯后型—?+—?權(quán)變型??+?+雇主抉擇+++—?：確定調(diào)査目的確定調(diào)查范圍參整體薪酬水平的調(diào)整參確定調(diào)查的企業(yè)參薪酬差距的調(diào)整參確定調(diào)查的崗位參薪酬晉升策略的y每整?確定USI查的數(shù)據(jù)?具體崗位薪酬水平的調(diào)整?確定調(diào)查的時間段統(tǒng)汁分析調(diào)査數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)排列?企業(yè)之間的相互調(diào)查?頻率分析?委托調(diào)查187?；貧w分析V?調(diào)查公開的信息參制圖參M卷調(diào)查(1)基本情況 您的姓名年齡工作年限性別您所在部門來企業(yè)的時 間職務(wù)學(xué)歷)元。在您的年總薪酬收入中，由哪幾部分組成？(2)您現(xiàn)在的年總薪酬收入為（ 它們占薪酬收入的比例各是多少?總薪酬組成占總薪酬的比例（％)(3)目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎？□差不多 口付出更多口 薪酬更多□176。 iQ30%20%(4)非貨幣收入占您年總收入的比例約為多少 □ 60% □ 0% □ 40% □ 其他(5)您享受企業(yè)提供的那些福利？（多選，知道具體數(shù)額的請在最后一列填寫大約的 數(shù)額）社會養(yǎng)老保險每月（ ）元C 車輛補貼每月（ ）元社會醫(yī)療保險每月（ ）C 在職培訓(xùn)每月（ ）元失業(yè)保險每月（ ）C 勞動保護(hù)用品每月（ ）元補充醫(yī)療保險每月（ ）C 加班補貼每月（ ）元其他商業(yè)性保險每月（ ）C 企業(yè)組織活動每月（ ）元住房公積金每月（ ）C 其他（情況說明)報銷通訊費每月（ ）元C(6)您上次提薪是什么時候？口 2年前1年前□ 半年前D 3個月前口 1個月前口 其他□低收入(7)您認(rèn)為貴企業(yè)的薪酬在同行業(yè)中屬于何種水平？ □高收入 o 中等(1 )數(shù)據(jù)排列：會計崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)A25001B22002(90176。/。處=2200 )C22003D19004(75176。/。處=1900 )E17005F16506G16507H16008(中點或 50176。/。處=1650 )I16009J155010K150011L150012(25176。/。處=1500 )M150013N150014O130015(2)頻率分析：會計崗位薪酬頻率分析薪酬制度（元）出現(xiàn)評論240025991220023992200021991180019993160017994140015991第六章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計一給你的企業(yè)加一個泵站：職位等級、技能等級或職位評價分?jǐn)?shù)^最高值 z中值 (1)不同薪酬變動比率設(shè)計對薪酬差距的影響職位薪酬區(qū)間變動比率最低值中值最高值30%165。2,783165。3,200165。3,617報銷會計40%165。2,667165。3,200165。3,73350%165。2,560165。3,200165。3,840(2)薪酬區(qū)間的比較比率公司內(nèi)部(元）其他公司（元）員工甲員工乙員工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500(市場平均水平）比較比率(％)(實際基本薪酬/中值）9010011010098(3 )薪酬等級表薪等月基本薪酬最低值中值112001500180021404175521063164220532464419222402288252248281033726263032883946職位分析工46155400采用何種方法建立薪酬結(jié)構(gòu)強調(diào)外部競爭性強凋內(nèi)部一致性外部市場薪酬調(diào)查職位評價職位評價外部市場薪酬調(diào)查 設(shè)計的一 思路構(gòu)般薪酬外部競爭性和 內(nèi)部一致性之間的平衡職位價值體系薪酬結(jié)構(gòu)職位等級的確定^工作評價方法非工作評價方法薪酬水平的確定市場薪酬調(diào)查基準(zhǔn)職位定價法直接定價法非市場薪酬調(diào)查設(shè)定工資調(diào)糧法當(dāng)前工資調(diào)糧法第一步 第1 第哉 第四步 第砂 第六步根據(jù)工作評價點數(shù)，對職位進(jìn)行排序 對職位進(jìn)行初步分組，確定工作等級 確定每一職位等級的點數(shù)變動范圍 職位市場薪酬水平與評價點值結(jié)合分析對w題職位的區(qū)間屮值進(jìn)行調(diào)整根據(jù)職位等級的區(qū)問屮值建立薪酬結(jié)構(gòu)第一步：根據(jù)工作評價點數(shù)，對職位進(jìn)行排序職位排序表順序職位名稱點數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會財務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557報銷會計3558招聘主管4059會計主管42510項目經(jīng)理47011總經(jīng)理辦公室主任54512財務(wù)部經(jīng)理55013市場部經(jīng)理565第二步：對職位進(jìn)行初步分組，確定工作等級職位等級劃分示例職位等級職位名稱點數(shù)l出納140離退休事務(wù)主辦2102行政事務(wù)主辦260工會財務(wù)主管3353總經(jīng)理秘書345行政事務(wù)主管355報銷會計355招聘主管4054會計主管425項目經(jīng)理470總經(jīng)理辦公室主任5455財務(wù)部經(jīng)理550市場部經(jīng)理565第三步：確定每一職位等級的點數(shù)變動范圍(1)差異比率呈現(xiàn)的是遞減趨勢各職位等級最高點值之間的絕對級差恒定的情況職位等級職位點數(shù)等級最大值的最大值的最小值最大值絕對級差差異比率l1371752176214遞增3922%3215253遞增3918%4254292遞增3915%5293331遞增3915%6332370遞增3913%(2)差異比率恒定各職位等級最高點值之間的差異比率恒定的情況職位點數(shù)等級最大值的最大值的職位等級最小值最大值絕對級差差異比率l12614521461672215%31681922515%41932212915%52222543315%62552923815%(3 )正式職位(薪酬)等級劃分及其點值變動區(qū)間職位點值等級點數(shù)跨度職位點值等級點數(shù)跨度11527 +5293?33110488?5264254?2929449?4873215?2538410?4482176?2147371?4091137?1756332?370第四步：職位市場薪酬水平與評價點值結(jié)合分析(1)工作評價點數(shù)與市場薪酬水平順序職位名稱點數(shù)市場薪酬水平（元）1出納14016002離退休事務(wù)主辦21018503無一一4行政事務(wù)主辦26022305無一一工會財務(wù)主管3352570總經(jīng)理秘書34527206行政事務(wù)主管3553150報銷會計35532007招聘主管40535608會計主管42537809項目經(jīng)理470403010無一一總經(jīng)理辦公室主任545462011財務(wù)部經(jīng)理5505080市場部經(jīng)理5655350(2 )評價點數(shù)與市場薪酬水平的回歸分析計算職位名稱評價點數(shù)(X)市場薪酬⑴/元X2XY出納140160019600224000離退休事務(wù)主辦210185044100388500行政事務(wù)主辦260223067600579800工會財務(wù)主管3352570112225860950總經(jīng)理秘書3452720119025938400行政事務(wù)主管35531501260251118250報銷會計35532001260251136000招聘主管40535601640251441800會計主管42537801806251606500項目經(jīng)理47040302209001894100總經(jīng)理辦公窒主任54546202970252517900財務(wù)部經(jīng)理55050803025002794000市場部經(jīng)理56553503192253022750合計496043740209890018522950(3 )根據(jù)回歸直線計算的各職位等級所對應(yīng)的薪酬區(qū)間中值職位等級點數(shù)區(qū)間點數(shù)區(qū)間中值(X)薪酬區(qū)間中值(Y)/元1137?17515613612176?21419517073215?25323420544254?29227324005293?33131227476332—37035130937371?40939034408410?44842937869449?487468413310488?526507447911527+第五步：對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整 第六步：根據(jù)職位等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)等級所在區(qū)間 點值跨度職位內(nèi)部 評價點值市場平均 薪酬水平薪酬 區(qū)間中值比較比率市場部經(jīng)理56553509011527+財務(wù)部經(jīng)理5505080482695總經(jīng)理辦公室主任545462010410488?526無一一44799449?487項目經(jīng)理470425741331038410?448會計主管425378037861007371?409招聘主管40535603440976332—370報銷會計355320097行政事務(wù)主管3553150309398總