【正文】 第二部分分布的具員工薪酬不同部分的具體比例安排體組成以第四部分〉及比例基本薪酬和激勵薪酬之間的變動綜合薪糊工資薪酬單元設(shè)置崗位分析—空樣當(dāng)51 —崗位排列—〉崗位定級表4 2評價小組對7個崗位的評定結(jié)果崗位ABCDEFG甲評定的結(jié)果1342567乙評定的結(jié)果21435丙評定的結(jié)果123645評定序數(shù)和44108111512參加評定的人數(shù)3233232平均序數(shù)1 332 003 332 675 505 006 00W位相對價值的排序1243657某組織采用的崗位級別描述表（節(jié)錄）等級等級描述13例行的事務(wù)：按照既定的程序和規(guī)章工作；處在主管人員的直接監(jiān)控之下； 不帶有技術(shù)色彩需要一定獨立判斷能力的職位：具有初級的技術(shù)水平；需要一定經(jīng)驗；需要 主管人員監(jiān)督中等負(fù)責(zé)程度的工作：根據(jù)既定的政策、程序和技術(shù)進(jìn)行獨立思考和判斷； 需要接受專業(yè)訓(xùn)練，具備一定的經(jīng)驗；無需他人監(jiān)督4 復(fù)雜工作：獨立做出決策；監(jiān)督他人工作；需要經(jīng)過高級的專業(yè)訓(xùn)練和豐富 的經(jīng)驗積累工作崗位甲乙丙丁總分甲0112乙1113丙0000丁0011(1 )要素比較法——按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序表4 5按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果酬要素崗位名稱心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作焊工14112起重工31344沖床工23223保安42431注：2171。 3 4代表高分到低分。(2 )要素比較法——根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序工種工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工9804004030020040起重工5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060(3 )要素比較法——薪酬要素與工資等級工種心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件①②①②①②①②①②焊工1144111122起重工3311334444沖床工2233222233保安4422443311(4 )要素比較法——確立崗位（要素）比較等級表（節(jié)選）工資水平（元）心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件20起重工起重工30沖床工40焊工保安保安焊工5060保安70沖床工根據(jù)報酬要素和等級確定評估值要素第一等級點 值第二等級點 值第三等級點 值第四等級點 值第五等級點 值決策4182123164204解決問題3570105140174知識24487296123\點值1IIIIIIV級別\12312312312350576666768787100115115132152A57667676871001001151321321521756676878710011511513215215217520066768787100115115132152152175200B76871001001151321321521751752002308710011511513215215217520020023026487100115115132152152175200200230264C100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350115132152152175200200230264264304350D132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460姓名性別年齡所屬部門名稱崗位名稱崗位編碼崗位評價得分薪酬等級 (1)崗位價值評估各因素權(quán)重分配表價因素 評價者\知識與技能影響/責(zé) 任解決問題/制 定決策行動自由溝通技能工作環(huán)境總分評價者A1000評價者B1000評價者C1000評價者D1000均分1000(2 )要素評級示例水準(zhǔn)要素一：知識與技能分?jǐn)?shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。能夠閱讀各種參考 材料、提取信息并進(jìn)行基本運算?？赡苄钑娔X輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號的機(jī)器，包括檢 驗、記錄及張貼信息。25B寬泛的行政或技術(shù)技能：能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、 整理及/或分析數(shù)據(jù)。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識。可能需要操 作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。40C精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對 于相關(guān)政策與規(guī)程的了解?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動計劃?？赡苄枰褂镁茉O(shè) 備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程 或方法。62D專門知識理論與實踐相結(jié)合：具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求?？?通過技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進(jìn)行詮釋。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運作方案?？蓞f(xié)助制 定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題。92E精通專業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項公認(rèn)的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn) 有操作方式。能運用先進(jìn)的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理 解與該知識運用相關(guān)的一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題130F先進(jìn)領(lǐng)域的廣博知識：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。能領(lǐng) 悟并整合多個學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運用210G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學(xué)科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備 有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識300水準(zhǔn)要素二 ：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。其影響實質(zhì)上是間接、20輔助性的。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任。B對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響：通常指對本工作單元（內(nèi)設(shè)部門）施加影響?？蓪?單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助 性的。存在有限的連帶責(zé)任。29C對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動。 所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進(jìn)行分 擔(dān)?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過程提供相關(guān)信息。43D對多個部門形成至關(guān)重要的影響：可以對部門（一級部門）施加總體影響。作為企 業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資源(財政或 人員）調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。63E對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費用， 或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。所提出的各種意見與建議總被采納。93F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、 長期決策。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。136G對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪崿F(xiàn)公司 目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響200水準(zhǔn)要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務(wù)完全限定：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既 定的行動計劃。且已存在明確的備選方案。20B工作任務(wù)實質(zhì)為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。且可 通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。29C任務(wù)類型多種多樣：通過參照相關(guān)政策及/或向同事和主管進(jìn)行咨詢來制定決策或解 決問題。選擇各種行動方案時需加以判斷?？尚薷臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)則，以期適應(yīng)新的或業(yè)已 發(fā)生變化的形勢。通常可根據(jù)過去的先例來制定解決方案。43D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實和一般規(guī)則來解決問題。僅憑借籠統(tǒng)政策 作為指導(dǎo)原則。需進(jìn)行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應(yīng)目標(biāo)。評審現(xiàn)有 計劃與方案。需加以判斷來認(rèn)清并分析問題。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。 一般需與同事或上級領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢。93F職責(zé)重大：解決重大問題。制定目標(biāo)并評估全公司的計劃與方案。為主要部門或經(jīng) 營單位制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)；根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動計 劃，需要與同事或上級領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行商討。136G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。通常評估全公司的長 期計劃或方案。行動計劃僅受公司政策籠統(tǒng)的限制。決策可影響到公司的總體方向200與形象。水準(zhǔn)要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細(xì)的規(guī)程對其工作進(jìn)程進(jìn)行定期監(jiān)管。根 據(jù)既定日程來確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。10B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。在滿足大致認(rèn)定的日程要求的 前提下具有一定的回旋余地。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)。19C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來實現(xiàn)既定目標(biāo)。工作進(jìn)程與績效不定期 地接受監(jiān)管。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法?？商嶙兏锝ㄗh。可擔(dān)當(dāng)“指 導(dǎo)，角色。33D監(jiān)管他人：領(lǐng)導(dǎo)某個工作單元的工作。全面負(fù)責(zé)績效與人事行動方案。或獨立工作：對實現(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項目或計劃，主持該特殊項 目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。48E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門（一級部門）經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策。 協(xié)調(diào)相關(guān)活動，其中包括預(yù)算管理工作?；驑O其獨立工作：項目或方案對總體政策及公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。64F協(xié)調(diào)兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)。為有效 地實現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響。組織方案、制訂政策，在全公司層面上 促進(jìn)組織策略的制定。80G全面控制公司各部門：組織跨經(jīng)營單位的方案。設(shè)計并詮釋政策。協(xié)助制定組織總體 政策與發(fā)展方向。100水準(zhǔn)要素五：溝通技能得分A基本的口頭與書面技能：需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。10B傳達(dá)基本事實：以標(biāo)準(zhǔn)形式傳達(dá)詳細(xì)的日常信息。溝通對象已了解溝通主題。19C詮釋信息：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息。溝通對象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。需運用_定的技巧。33D信息復(fù)雜或具爭議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。可向那些只具備初級知 識的對象進(jìn)行講演介紹。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。需要謹(jǐn)慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系。48E針對復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動計劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈尅?并向眾多人員進(jìn)行公開講演介紹。運用考慮周詳?shù)募记蓙韺崿F(xiàn)溝通及一定程度的勸服。64F技能高超：促使沖突各方達(dá)成共識。運用精深的斡旋手段解決爭端。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能。80G影響關(guān)鍵決策：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。被授權(quán)通過互讓實現(xiàn)總體目標(biāo)。100水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境一對人員健康不存在特別的危害一無需特殊防護(hù)5B最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特