【正文】 試用期：在這里列出了所有進入試用的人員，可以查看人員的基本信息、聯(lián)系方式和備注信息，可以對人員進行評分，輸入分數(shù)和說明，可以解除員工并輸入說明。可以使員工通過試用期并輸入說明；（3）初次鑒定：此步驟中通過試用期人員記錄后面的“簽訂”為黑色，可以使用，而未通過的試用人員記錄后面的“簽訂”按鈕為灰色，不可用。對于初次鑒定沒有通過的員工，進入試用期延期界面，選擇延期的時間，輸入理由。對于通過使用的員工，給與勞動合同的簽訂，進入合同選擇界面，點擊合同記錄后面的“未簽訂”鏈接，展開子合同，進入合同簽定界面，填寫合同；（4）變更或續(xù)簽：進入合同變更界面，在這里我們看到只有“已簽定”呈黑色，而未簽定呈灰色，是不可點的。點擊記錄后面的“已簽定”鏈接，展開子合同。進入合同編輯界面。編輯合同后，點擊“變更”按鈕，系統(tǒng)提示“合同變更成功”。點擊記錄后面的“手動”鏈接，點擊合同類型后的“已簽定”鏈接，展開子合同。點擊子合同后面的“續(xù)簽”，進入合同編輯界面。輸入合同的續(xù)簽截止日期，點擊“續(xù)簽”按鈕，系統(tǒng)提示“合同續(xù)簽成功”。點擊員工合同記錄后面的“自動”鏈接。系統(tǒng)操作提示“確定要自動續(xù)簽合同嗎？”。若不想自動續(xù)簽點擊“取消”按鈕，要自動續(xù)簽就點擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“合同自動續(xù)簽成功！”。自動續(xù)簽成功，是將合同續(xù)簽一年。（5）解除或終止：進入解除合同界面，輸入解除理由，解除成功后，合同狀態(tài)為“已解除”；（6）查詢統(tǒng)計打印：輸入查詢條件，下面就會顯示滿足查詢條件的記錄，當查詢條件為空的時候，查詢結果為所有的記錄。薪酬管理系統(tǒng)包含薪酬策略的分析、職務評估、薪酬調查、薪酬機構設計、薪酬日常管理等模塊，構成薪酬管理系統(tǒng)，功能齊全，結構清晰。讓我們在很少的時間內(nèi)了解薪酬管理流程以及如何進行薪酬分析和管理。具體操作流程包括：（1）薪酬策略分析：包括企業(yè)文化類型分析、企業(yè)發(fā)展階段分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析，根據(jù)以上三個步驟的分析，結合該案例公司的實際情況，從公司和員工的角度勾選薪酬目標的復選框，并填寫“目標詳細內(nèi)容”，保存分析結果；（2）職務評估：根據(jù)該公司的崗位類別設計，填寫類別名稱以及類別描述說明，編上排序號，提交信息，確定后繼續(xù)增加崗位信息。完成后添加相關崗位信息，填寫崗位分級每級的分數(shù)和描述，對具體崗位進行打分，設定工作等級，填寫工作等級的最高分和最低分的幅度；（3）薪酬調查：薪酬調查模塊包含薪資管理、薪酬調查、調查設置、滿意度設置、內(nèi)部員工、外部員工、調查統(tǒng)計、薪酬分析。根據(jù)案例信息，填入企業(yè)薪酬短期目標、中期目標、長期目標以及總經(jīng)理審核意見。根據(jù)案例信息所需，填寫調查目標、范圍、調查對象、內(nèi)容、需獲取的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)獲取渠道。設置調查的項目，如果范圍選擇的是內(nèi)部，相關設置將在內(nèi)部員工模塊看到；如果選擇的是外部，相關設置將在外部員工模塊看到；（4）薪酬結構設計：薪酬機構設計模塊包含設計薪酬項目、設計薪酬結構、編寫薪酬方案。而設計薪酬項目又包含崗位工資、工齡工資、加班工資、計件工資、計時工資、傭金、KPI績效工資、年薪、福利，根據(jù)案例信息，具體進行填寫；（5）薪酬日常管理：包括月度工資發(fā)放、新員工工資核準，個人工資查詢、員工薪水調整、非例行調整，填寫相關信息，確認保存。培訓管理指企業(yè)為了有計劃地幫助員工學習與工作有關的綜合能力而采取的努力，這些能力包括知識、技能或是對于成功地完成工作至關重要的行為。培訓的目的在于讓員工掌握培訓計劃所強調的那些知識、技能和行為，并通過它們應用到日常工作活動之中。此系統(tǒng)包含培訓戰(zhàn)略規(guī)劃目標、在職員工培訓需求分析、新員工培訓需求分析、制定培訓計劃、培訓計劃的實施、培訓效果的評估等模塊。具體操作流程包括：（1）培訓戰(zhàn)略規(guī)劃目標：制定并輸入實現(xiàn)培訓的目標；（2）在職員工培訓需求分析：包含組織分析、個人分析、培訓需求、培訓目標等功能模塊，分模塊輸入目標分析、資源分析和特質與環(huán)境分析信息；（3）新員工培訓需求分析：為工作崗位添加一般工作分析和特殊工作分析選擇要分析的工作崗位，先進行一般工作分析，輸入工作簡介和工作清單，如果該崗位需求進行特殊工作分析，在進行完一般工作分析后，單擊“添加特殊工作分析”按鈕；（4）制定培訓計劃：包含制定培訓計劃、設置培訓課程、培訓預算、選擇培訓對象、維護培訓計劃等功能，具體模塊根據(jù)案例信息填寫；（5）培訓計劃的實施：發(fā)送培訓通知，然后開始培訓，進行培訓記錄，最后結束培訓；（6）培訓效果評估：依次設計培訓需求評估表、組織實施評估表、培訓結束后評估表、培訓轉化評估表、培訓總結歸納評估表，然后再對各個評估模塊進行評估。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包含審視自我、確定目標、環(huán)境評價、職業(yè)定位、生涯設計、評估與反饋等模塊，構成薪酬管理系統(tǒng)，功能齊全，結構清晰。讓我們在很少的時間內(nèi)了解薪酬管理流程以及如何進行薪酬分析和管理。具體操作流程包括：（1）審視自我：根據(jù)案例信息提供的信息，對案例人物進行分析，填入“您的興趣”、“您的特長”、“您的性格”、“您的學識”、“您的技術”以及“您的情商”；（2）確立目標：根據(jù)案例提供的信息分析，填入此人的“短期目標”、“中期目標”、“長期目標”、“人生目標”；（3）環(huán)境評價：根據(jù)案例信息分析，填入此人所學習的專業(yè)、所選擇的行業(yè)、所處的地位、所處的形勢、發(fā)展趨勢；（4）職位定位：在頁面中已經(jīng)顯示了“審視自我”的相關信息，根據(jù)這些信息，確定職位類型及緣由；（5）生涯設計：根據(jù)案例信息填入“行動方案”、“培訓計劃”、“階段性教育”；（6）評估與反饋：根據(jù)案例信息，對此人進行評估，填入“變化因素”、“需要調整的地方”相關信息以及“改進后的效果”。三、實訓總結和體會由于臨近畢業(yè)，許多同學忙于實習與找工作無法兼顧課程學習，使得課本的知識沒有很好的掌握老師在日常教學中也更多的注重實際工作中人力資源問題的解決方法。而學校的課程設置也存在不合理的問題，盡管我們學院并沒有開設人力資源管理專業(yè)，但是作為企業(yè)管理這一大學