【正文】 高層121110中層9876骨干層54基層321(3 )員工薪點(diǎn)表一等二等三等四等五等/、寺七等八等九等十等十一等十二等1級(jí)30040050065080010001200145017002000230027002級(jí)34045056073090011251350163019102250259030403級(jí)3B0500620810100012501500181021202500288033804級(jí)420550680890110013751650199023302750317037205級(jí)4606007409701200150018002170254030003460406025級(jí)1260160019402570320040004800577067408000926010860(4)職能工資體系演練一工資模擬步驟建立模擬庫(kù)根據(jù)設(shè)計(jì)的方案，建立工資模擬庫(kù)，工資模擬庫(kù)應(yīng)該反映 工資設(shè)計(jì)中的所有關(guān)鍵要素。2,560165。3,617報(bào)銷會(huì)計(jì)40%165。/。/。在您的年總薪酬收入中，由哪幾部分組成？(2)您現(xiàn)在的年總薪酬收入為（ 它們占薪酬收入的比例各是多少?總薪酬組成占總薪酬的比例（％)(3)目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎？□差不多 口付出更多口 薪酬更多□176?？砂l繁而辛 勞的差旅及/或未曾預(yù)見(jiàn)的加班。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無(wú)關(guān)活動(dòng)對(duì)該職位而言至關(guān)重要。11C工作重點(diǎn)頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個(gè)人無(wú)法控制時(shí)限的設(shè)定與修改。工作量會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性 和可預(yù)見(jiàn)的變化。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷。100水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無(wú)危害環(huán)境一對(duì)人員健康不存在特別的危害一無(wú)需特殊防護(hù)5B最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高 分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。運(yùn)用精深的斡旋手段解決爭(zhēng)端。48E針對(duì)復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動(dòng)計(jì)劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈尅?3D信息復(fù)雜或具爭(zhēng)議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。溝通對(duì)象已了解溝通主題。設(shè)計(jì)并詮釋政策。64F協(xié)調(diào)兩個(gè)或多個(gè)主要部門的運(yùn)作：跨經(jīng)營(yíng)單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)?；颡?dú)立工作：對(duì)實(shí)現(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項(xiàng)目或計(jì)劃，主持該特殊項(xiàng) 目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案?？商嶙兏锝ㄗh。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無(wú)監(jiān)管職責(zé)。水準(zhǔn)要素四：行動(dòng)自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過(guò)明確、詳細(xì)的規(guī)程對(duì)其工作進(jìn)程進(jìn)行定期監(jiān)管。136G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問(wèn)題：思考并解決重大問(wèn)題。 一般需與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢。需進(jìn)行判斷并運(yùn)用現(xiàn)有的理念來(lái)制定各種行動(dòng)計(jì)劃63E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃制定相應(yīng)目標(biāo)?？尚薷臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)則，以期適應(yīng)新的或業(yè)已 發(fā)生變化的形勢(shì)。20B工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序：通過(guò)評(píng)估眾多既定的備選方案來(lái)解決相關(guān)的問(wèn)題。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。很少或不具備資源(財(cái)政或 人員）調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。 所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過(guò)那些僅影響本工作單元的活動(dòng)進(jìn)行分 擔(dān)?？蓪?duì) 單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。能領(lǐng) 悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用210G多元化的專業(yè)知識(shí)：全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備 有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí)300水準(zhǔn)要素二 ：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案?？赡苄枰褂镁茉O(shè) 備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。這一過(guò)程要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識(shí)。(2 )要素比較法——根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序工種工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工9804004030020040起重工5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060(3 )要素比較法——薪酬要素與工資等級(jí)工種心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件①②①②①②①②①②焊工1144111122起重工3311334444沖床工2233222233保安4422443311(4 )要素比較法——確立崗位（要素）比較等級(jí)表（節(jié)選）工資水平（元）心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件20起重工起重工30沖床工40焊工保安保安焊工5060保安70沖床工根據(jù)報(bào)酬要素和等級(jí)確定評(píng)估值要素第一等級(jí)點(diǎn) 值第二等級(jí)點(diǎn) 值第三等級(jí)點(diǎn) 值第四等級(jí)點(diǎn) 值第五等級(jí)點(diǎn) 值決策4182123164204解決問(wèn)題3570105140174知識(shí)24487296123\點(diǎn)值1IIIIIIV級(jí)別\12312312312350576666768787100115115132152A57667676871001001151321321521756676878710011511513215215217520066768787100115115132152152175200B76871001001151321321521751752002308710011511513215215217520020023026487100115115132152152175200200230264C100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350115132152152175200200230264264304350D132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460姓名性別年齡所屬部門名稱崗位名稱崗位編碼崗位評(píng)價(jià)得分薪酬等級(jí) (1)崗位價(jià)值評(píng)估各因素權(quán)重分配表價(jià)因素 評(píng)價(jià)者\(yùn)知識(shí)與技能影響/責(zé) 任解決問(wèn)題/制 定決策行動(dòng)自由溝通技能工作環(huán)境總分評(píng)價(jià)者A1000評(píng)價(jià)者B1000評(píng)價(jià)者C1000評(píng)價(jià)者D1000均分1000(2 )要素評(píng)級(jí)示例水準(zhǔn)要素一：知識(shí)與技能分?jǐn)?shù)A基本技能：遵照簡(jiǎn)單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。卓略雄7^命80將實(shí)際工作相關(guān)人員的工作說(shuō)明書信息的分析怠見(jiàn)反饋的形成工作說(shuō)明書 的應(yīng)用工作說(shuō)明書 的評(píng)價(jià)工作說(shuō)明書 的反饋與調(diào)整 意見(jiàn)反憤表姓名職務(wù)部門性別年齡學(xué)歷意見(jiàn)1.2.3.職位直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(章）年月 日：舉例崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)直接管轄人員直接下級(jí)編寫日期崗位目的0健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，在董事會(huì)的授權(quán)下，根據(jù)集團(tuán)愿景和使命，領(lǐng)導(dǎo)制定、 j戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的 集團(tuán)各下屬公司、集團(tuán)總部各部門建立健全良好的溝通渠道，管理直接所屬部門的工 培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為推動(dòng)集巨 實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期 組織團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo) 作，持續(xù)開(kāi)發(fā)和主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1 :領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及其所處的環(huán)境，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)參與戰(zhàn)略制定相關(guān)過(guò)程，提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)審批通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2 :領(lǐng)導(dǎo)制定、監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，保證年度目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，參與擬定集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審 議審批下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)擬定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，監(jiān)督、控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)3 :領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)配內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下屬公司、集團(tuán)總部部門執(zhí)行季度、月度工作計(jì)劃與預(yù)算，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的 配置工作任務(wù)指導(dǎo)擬定集團(tuán)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)初審集團(tuán)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)下屬公司總經(jīng)理完成整體運(yùn)營(yíng)工作，主持制定分子公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并 提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)簽訂合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定集團(tuán)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等 商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督綜合管理中心、法務(wù)中心、質(zhì)量管理中心、建設(shè)指揮部的工作職責(zé)4 :建立健全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí) 施工作工作主持、推動(dòng)關(guān)鍵流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)5:維護(hù)與開(kāi)發(fā)與各利益相關(guān)團(tuán)體間的高層關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部基礎(chǔ)環(huán)境工作建立集團(tuán)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門、媒體、重要客戶、合作伙伴等部門間順暢的溝通渠道任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展與政府機(jī)構(gòu)、重要媒體之間的公共關(guān)系活動(dòng)職責(zé)6 :領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源管理，根據(jù)權(quán)限執(zhí)行重要人事任命、調(diào)動(dòng)、考核與獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)人才，保證 集團(tuán)人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要終審集團(tuán)人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團(tuán)人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì) 權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務(wù)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘集團(tuán)副總裁與總監(jiān)級(jí)人員，聘任或解聘集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以下的人員提請(qǐng)董事會(huì)審批集團(tuán)副總裁、總監(jiān)級(jí)人員薪酬、考核與獎(jiǎng)金方案，終審下屬公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以下人員薪酬、考核與獎(jiǎng)金