【正文】 高層121110中層9876骨干層54基層321(3 )員工薪點表一等二等三等四等五等/、寺七等八等九等十等十一等十二等1級30040050065080010001200145017002000230027002級34045056073090011251350163019102250259030403級3B0500620810100012501500181021202500288033804級420550680890110013751650199023302750317037205級4606007409701200150018002170254030003460406025級1260160019402570320040004800577067408000926010860(4)職能工資體系演練一工資模擬步驟建立模擬庫根據(jù)設(shè)計的方案，建立工資模擬庫，工資模擬庫應(yīng)該反映 工資設(shè)計中的所有關(guān)鍵要素。2,560165。3,617報銷會計40%165。/。/。在您的年總薪酬收入中，由哪幾部分組成？(2)您現(xiàn)在的年總薪酬收入為（ 它們占薪酬收入的比例各是多少?總薪酬組成占總薪酬的比例（％)(3)目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎？□差不多 口付出更多口 薪酬更多□176?？砂l繁而辛 勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動對該職位而言至關(guān)重要。11C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設(shè)定與修改。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性 和可預(yù)見的變化。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。100水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境一對人員健康不存在特別的危害一無需特殊防護(hù)5B最低限度地暴露于有害環(huán)境存在某些刺激物由該職位特性決定的固有危害，即高 分貝噪音、照明不足、強光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。運用精深的斡旋手段解決爭端。48E針對復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動計劃方案，需進(jìn)行相當(dāng)?shù)脑忈尅?3D信息復(fù)雜或具爭議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。溝通對象已了解溝通主題。設(shè)計并詮釋政策。64F協(xié)調(diào)兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)。或獨立工作：對實現(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項目或計劃，主持該特殊項 目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案?？商嶙兏锝ㄗh。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)。水準(zhǔn)要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細(xì)的規(guī)程對其工作進(jìn)程進(jìn)行定期監(jiān)管。136G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。 一般需與同事或上級領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢。需進(jìn)行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應(yīng)目標(biāo)?？尚薷臉?biāo)準(zhǔn)規(guī)則，以期適應(yīng)新的或業(yè)已 發(fā)生變化的形勢。20B工作任務(wù)實質(zhì)為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。很少或不具備資源(財政或 人員）調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。 所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進(jìn)行分 擔(dān)?？蓪?單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。能領(lǐng) 悟并整合多個學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運用210G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學(xué)科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備 有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識300水準(zhǔn)要素二 ：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運作方案。可能需要使用精密設(shè) 備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識。(2 )要素比較法——根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序工種工資額心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件焊工9804004030020040起重工5601402001802020沖床工6001601302008030保安400120140404060(3 )要素比較法——薪酬要素與工資等級工種心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件①②①②①②①②①②焊工1144111122起重工3311334444沖床工2233222233保安4422443311(4 )要素比較法——確立崗位（要素）比較等級表（節(jié)選）工資水平（元）心理要求身體要求技術(shù)要求責(zé)任工作條件20起重工起重工30沖床工40焊工保安保安焊工5060保安70沖床工根據(jù)報酬要素和等級確定評估值要素第一等級點 值第二等級點 值第三等級點 值第四等級點 值第五等級點 值決策4182123164204解決問題3570105140174知識24487296123\點值1IIIIIIV級別\12312312312350576666768787100115115132152A57667676871001001151321321521756676878710011511513215215217520066768787100115115132152152175200B76871001001151321321521751752002308710011511513215215217520020023026487100115115132152152175200200230264C100115132132152175175200230230264304115132152152175200200230264264304350115132152152175200200230264264304350D132152175175200230230264304304350400152175200200230264264304350350400460姓名性別年齡所屬部門名稱崗位名稱崗位編碼崗位評價得分薪酬等級 (1)崗位價值評估各因素權(quán)重分配表價因素 評價者\知識與技能影響/責(zé) 任解決問題/制 定決策行動自由溝通技能工作環(huán)境總分評價者A1000評價者B1000評價者C1000評價者D1000均分1000(2 )要素評級示例水準(zhǔn)要素一：知識與技能分?jǐn)?shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。卓略雄7^命80將實際工作相關(guān)人員的工作說明書信息的分析怠見反饋的形成工作說明書 的應(yīng)用工作說明書 的評價工作說明書 的反饋與調(diào)整 意見反憤表姓名職務(wù)部門性別年齡學(xué)歷意見1.2.3.職位直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(章）年月 日：舉例崗位名稱總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級直接管轄人員直接下級編寫日期崗位目的0健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，在董事會的授權(quán)下，根據(jù)集團(tuán)愿景和使命，領(lǐng)導(dǎo)制定、 j戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常運營管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的 集團(tuán)各下屬公司、集團(tuán)總部各部門建立健全良好的溝通渠道，管理直接所屬部門的工 培育集團(tuán)核心競爭能力為推動集巨 實施集團(tuán)中長期 組織團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo) 作，持續(xù)開發(fā)和主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1 :領(lǐng)導(dǎo)制定和實施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及其所處的環(huán)境，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)參與戰(zhàn)略制定相關(guān)過程，提交董事會審議領(lǐng)導(dǎo)實施董事會審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2 :領(lǐng)導(dǎo)制定、監(jiān)督實施集團(tuán)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，保證年度目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，參與擬定集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審 議審批下屬公司的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)擬定集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)開展經(jīng)營工作，監(jiān)督、控制年度經(jīng)營計劃的實施過程組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)3 :領(lǐng)導(dǎo)實施集團(tuán)經(jīng)營策略，調(diào)配內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)增長領(lǐng)導(dǎo)下屬公司、集團(tuán)總部部門執(zhí)行季度、月度工作計劃與預(yù)算，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的 配置工作任務(wù)指導(dǎo)擬定集團(tuán)的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)初審集團(tuán)的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)下屬公司總經(jīng)理完成整體運營工作，主持制定分子公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并 提交董事會終審在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)簽訂合同或協(xié)議，對外付款，決定集團(tuán)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等 商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督綜合管理中心、法務(wù)中心、質(zhì)量管理中心、建設(shè)指揮部的工作職責(zé)4 :建立健全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,營造企業(yè)文化氛圍根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實 施工作工作主持、推動關(guān)鍵流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集團(tuán)價值觀領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)5:維護(hù)與開發(fā)與各利益相關(guān)團(tuán)體間的高層關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部基礎(chǔ)環(huán)境工作建立集團(tuán)與政府機構(gòu)、行業(yè)主管部門、媒體、重要客戶、合作伙伴等部門間順暢的溝通渠道任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展與政府機構(gòu)、重要媒體之間的公共關(guān)系活動職責(zé)6 :領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源管理，根據(jù)權(quán)限執(zhí)行重要人事任命、調(diào)動、考核與獎懲，培養(yǎng)人才，保證 集團(tuán)人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要終審集團(tuán)人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團(tuán)人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會 權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務(wù)提請董事會聘任或解聘集團(tuán)副總裁與總監(jiān)級人員，聘任或解聘集團(tuán)總部總監(jiān)級以下的人員提請董事會審批集團(tuán)副總裁、總監(jiān)級人員薪酬、考核與獎金方案，終審下屬公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及集團(tuán)總部總監(jiān)級以下人員薪酬、考核與獎金